工业工程的IE与MOD法实务

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工业工程的IE与MOD法实务
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' m0 S) k& `0 t, R' ^) m【开课时间】2009年8月15-16日
【开课城市】上海
【培训对象】企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长
, f. U2 q) k: ?2 y; ?【课程目标】
2 g+ E: m8 k! G' }$ F4 q  子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工业工程就是提高劳动生产率的一把利器，做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。
+ G3 J8 C+ l3 s) D; v: f  这个课程为生产经理、生产主管、工程主管而设计，特别适合改善生产现场，提高流水线生产能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，我们相信你必有不错的收获。
【课程大纲】
第一部分: 诠释工业工程（IE）
, Y7 k( k4 K# c●工业工程的基本概念
●工业工程的发展历程
$ }9 [+ R! P9 f# D; {5 w. B●工业工程的方法论与组织
. \, A1 S0 x' t% s# U. o/ d; x$ B●工业工程的基本特征
●工业工程的主要技术体系
●工业工程师的素养
) @: a/ d3 i3 U* i第二部分: 工业工程与精益生产
+ a: k, r+ T8 I  c3 A$ C4 N●浪费是万恶之源
●2 欧美与日本精益生产方式的对比
' S. W4 M+ e2 P7 Y) Q3 K●TPS管理模式与基本技术体系
6 l( l( r7 N/ {% s●TPS的基本内容
●推行先进生产方式的工作程序
( ?& E/ v0 S9 [/ |! I) I; b# T' Z; G●企业应用IE需要注意的问题
* b; k% R+ X" t6 r0 t% W目的：
. ?/ U0 c& s7 b  Y5 E2 j. n) q 1.使学员对工业工程的发展有一个总体的认识，理解在现代企业中积极开展IE管理的意义
3 g( z; p; p$ |6 c- R; R 2.明确IE与精益生产的关系
3.掌握现代化企业生产方式的基本形态
; z# E* g9 I( H- |三、生产率及其分析（PAC）
" l5 w2 c2 C  d/ T, d1 ~1 x●生产率与PAC的概念
% ~8 }+ S" p: L, y7 l0 }; p●生产率的三个方面
●效率管理
●效率的责任分类
" N1 w/ z. m! Z' q) H/ X, H, O6 g●生产率分析
4 t8 ]/ I6 i/ p3 K第四部分：工作研究（WS）
●工作研究概要
●工作研究范畴与应用范围
* |% g1 C2 b  j, I0 Y●工作研究的分析体系
●工作研究所采用的技术方法
& _; j/ A) O7 I8 {● 方法研究
●作业测定
0 p! a7 @; m; V' }' T1 n目的：
1.帮助学员理解生产率提高的基本途径
; w; N+ A4 ^  N 2.古典IE、传统IE、基础IE都指的就是工作研究。
3.使学员清楚工作研究是提高生产率的最佳手段
! h: N$ s& G- D" Z$ \8 M. O第五部分:流程与操作分析
●产品流程分析
! V2 D8 ?% E3 [& n8 Q0 n● 加工路线分析
% j' W/ n; t9 ~●平面布置分析
4 V# M- t" J" y$ u3 H: `; M● 操作研究
第六部分:预定动作时间标准（PTS）与MOD法
●PTS概要
( \/ \: s$ V; ?  m  U2 ~3 @  \●MOD法概要
● MOD法原理
● MOD法的动作分类
● MOD法的动作分析
● MOD法的动作改进
● 动作经济原则
3 M& U" Z4 N9 o7 r( ~" u( c# r3 U7 E* n目的：
  
1.掌握流程与操作分析的基本步骤
2.熟练掌握MOD法
" {& b% r* B( }6 ^8 f" Q3，理解动作经济原则
* |% P# V) F8 l8 i3 o4 j第七部分 标准时间与生产线平衡分析
( R7 z$ q% x$ f7 _●标准时间的概要
' t) e+ m" g) T& |) K●标准时间的设定
●标准时间的用途
●生产线平衡的概念和意义
●节拍平衡板的应用
! T% a3 U2 `* ]+ ~●生产线平衡的计算方法
( }5 B9 t* V7 [: u8 l3 O1 H●节拍平衡板优化的基本步骤
# |9 Q$ ?+ t0 M$ X$ m6 T4 `3 M- ]第八部分 标准操作卡
●标准化操作基本概要         
/ E& ]3 l2 _8 d●标准操作卡的内容
6 I+ n5 f& R9 g! W, r) u●如何制作标准操作卡
6 N' G4 \8 _3 R, b+ V5 n●用标准操作卡改善生产现场
, ^0 S4 z/ o' l0 S$ j: M目的：

  J: |! Q2 @! g1 h" Y/ N! Q% h: O 1.计算标准时间
2.熟练应用节拍平衡板
3.改善流水线布置
4.掌握编制标准操作卡技能
- |: a; y( ~; Q' Y* x! m 5.运用标准操作卡进行自我完善和持续改进。
6.诊断本单位现状
【讲师介绍】
  工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
  马先生近期服务过的企业有：中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。
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$ J; h' j$ p5 F4 |; a# l: u& [【报名方式】
   
  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
! w. n  v5 D3 e, O  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
, a/ m; E( S$ A' N* X  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）