成本分析与成本控制实务

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成本分析与成本控制实务

9 g$ q, r; _+ _  _【开课城市】深圳
' I* f% |: H5 ]  k$ {4 V4 h7 L2 Q  g【培训时间】2009年08月18日
! n. X% L! \2 F$ c' M* S- Q# |8 l3 j【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
9 f# @4 k$ L5 C  ]# o% |5 H【课程收益】
1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
4 l' d) B9 p/ D4 i3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
4.如何建立面向九大成本的控制方案？
' j4 a7 \+ R- G/ ]7 ^+ e5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
) I% ?6 _$ I3 h; S1 e  K6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？
7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
* D; l3 J: H9 }3 C9 f8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
, J9 m* A% q) b- L6 P" E* N- G5 q【培训大纲】
$ P( V3 w- O" H2 _第一部份：企业成本管理正确认知
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成
/ _  u1 U# C8 v& [2 C3 l本控制机制的作用
2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系
3、企业普遍存在的成本管理问题
4、预算管理的整体控制思想
3 W. ~# n$ F2 K+ T! I5、传统成本分析与控制的局限性与讨论
; `9 G7 G5 k5 Y
4 o  }% Z4 a8 ]0 f9 Z% W第二部份：CSS成本体系的原理
! t6 {: f, L  s- c% A/ z
1 、成本和费用的定义和分类
2 、客观的多因多果成本产生过程
3 、传统成本管理的局限
?传统成本管理的基础
' E1 s/ N; J9 c& J0 D?会计标准的局限性:多因一果的成本核算
?传统成本控制方法的局限性
& E; E( X, Q2 p0 m?目标成本法的局限性
( Z% F3 r: Y- ?. f: x% @?ISO 9000与质量成本核算问题
" e3 _. D& b* o" a/ n?质量成本的核心问题
4 、CSS成本控制体系原理
?产品成本概念:顾客和企业的定义
?成本管理对象: 有形和无形成本对象
( v$ l6 A+ a" J. Z1 x% p1 G, i2 y?成本控制过程:资源-作业-成本对象
?成本归集关系
?多元化成本对象与企业战略的结合
?成本管理要素:成本动因
2 o! a  p( J- A- w% N+ l?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)

5 、CSS体系下的整体成本分析
% d/ ?. X% _8 r* i; V) `
?多元成本习性分析、趋势分析
?期间比较分析(质量成本、效率成本)
?编写《综合成本分析报告样板》
第三部份：面向对象的成本分析控制
% o' ?% i, v5 M) o4 u
一、产品纯成本分析与控制

! p: D9 G/ ?' t: @0 ]: k1 、产品纯成本的归集关系
! x9 o# O1 K' f+ }/ J2 、产品纯成本分析
3、 产品纯成本的控制方法
0 e  l- |9 }" E4 {7 }7 B; t4 、新产品开发的价值工程VE
3 u3 `- |9 R# [9 Y; o/ ^) k7 t, L    日本丰田汽车CCC21成本控制方法
5、产品物料清单(BOM)管理
0 P9 x: M0 g$ ^+ G5 `. o( W
二、面向质量的成本控制
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1、 为什么要控制质量成本?
2、 质量成本的构成与核算关系
2 c- {- U8 ?: N3 p6 f3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义
3 c/ I% r! w! r2 X( u! F4、 质量成本管理的关键绩效指标
5、 质量成本的分析与控制方法
' Q! ~5 w7 T6 s; I/ [  A. r
三、面向效率的成本控制
5 O3 D- R% G, H7 A0 v
1、 效率管理基础
6 Z) G+ M' _) K  ^% W?效率的定义
* ~8 h3 _0 f/ a4 ?% H6 p% L7 l! T* Z?效率管理的内容
2 、效率成本的构成
效率成本例子:产能剩余或浪费
8 G% I" b8 b5 m0 V: s+ @! L! T3、效率成本的改进方法
8 |2 o2 k, _: b5 Q2 X$ @) w# A效率成本管理案例:瓶颈优化决策
* Y$ T* v' U7 K0 F& D4 、效率成本管理的关键绩效指标

四、销售地区或客户成本

1、 销售地区成本的构成和作用
2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
& ?. m$ ?" M2 q/ n4 、销售地区成本分析
% Q+ u5 k( ?! q0 U- y$ z- p7 p# _- u5 、客户关系管理CRM
6 、销售地区成本的预算
6 i- R, G  Q8 I8 W
五、风险成本与控制

% F) T9 [# l9 j- e. \: E1 、企业风险定义和类别
6 y+ u- ~  a, K7 d2 、风险成本的构成
% Z* X8 f" D& Z3 、风险管理体系（ERM）介绍
9 t# a9 j( N) r+ b; y+ \/ ?8 }    风险管理案例
) s4 b/ c4 U- N4、 风险成本的关键绩效指标
5、 应收帐款与风险成本
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4 N, J4 J& I. e' z& @- \, d六、 采购成本有效控制
" N( p1 f* j* r8 }1 Q5 s
9 i: K/ J0 q5 G% E: j; J1、 全面采购成本的构成
2 、采购成本的会计本质
( L$ ]" P+ Z9 m4 S: K) H, M3 、影响原材料成本的因素
4、 影响采购过程成本的因素
6 q, ~4 b* N4 D5、 因采购不良而造成的管理不善成本
?采购成本管理的关键绩效指标
?采购成本绩效指标
?供应商成本绩效指标
七、资金占用成本的构成与控制
% j# V9 s' n4 \! g1 v% y' p    海信与科龙原材料库存比较
  u9 `. r7 P) E( G7 W4 l2 G八、人力资源成本构成、失控分析与考核
/ K/ S6 k& o8 {九、面向环保的成本控制
, @+ w) V; b9 h& D十、面向安全的成本控制
8 h8 |) t& O  {4 u1 g& I, `
1 e* C2 c9 N+ X- w8 R. m5 T# O十一、构建公司成本控制体系平台
: R/ P$ O0 T2 @0 H- v十二、基于多因多果的全面预算
  1 、最优化产品销售量预算
0 f9 Y0 t2 b' \% n1 Z  2 、多因多果全面预算的编制

0 n2 Y- q& T- x' o1 ^【讲师介绍】
1 F5 R" V3 [! \3 r优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
3 v1 p% Z; K+ M/ L. T经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
! v# u' C( Y# z4 s1 W1 k( s4 T6 I) }【报名方式】
   
/ {. G4 s8 F  t5 _" \: Q  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）
. K' ~( I; \7 d8 ?  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
1 Q# @4 Y* Z! m; `6 k/ \* D  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
; u$ T" K: o0 U* w& H7 d! P  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）