零距离管理与工业工程IE现场改善

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零距离管理与工业工程IE现场改善

* l; g6 @5 ?  J9 ]- P/ p. E7 W) _【课程时间】2009年08月21-22日
【课程地点】 北京
& R2 E* z4 V4 ]* u【课程费用】2680元/人  
【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。
( O; `* J5 k- c' f【培训目标】
●了解企业浪费和企业增值的差别，学会分析效率时间的构成
7 w  Q& w5 C1 @8 b●掌握最基本的效率改善的原则
1 C! K. R7 M5 x% _) r8 i●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法，并缩短非增值时间
6 ]4 v8 Y. f7 F! m8 q●掌握MTM时间分析法的精髓部分
●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
. b7 V; H8 s4 m4 h: e●了解为什么不能持续改善的根本原因
# {3 i. G; a" X3 s1 {●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理
5 ~2 ^% h& u; w, J$ ]●选择性的学习防错和Triz的改善案例，以启发改善方面的创新思维能力
" V) [% V& g! L
【课程背景】
设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！
如何降低非增值时间，提高生产效率？
1 ^8 B( A! h6 ^4 q! m" |6 @-工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！
% {8 s4 y! j- f$ f那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。
* }: Q1 n- B3 i1 W《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程，本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。
  
8 u+ M0 I! T' o6 G4 ^. T  F【课程纲要】
一、现场效率改善的实战工具--IE
1、IE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”
●增值意识、成本意识
9 F" C2 I  p8 v8 v●效率意识、问题意识
* }: V9 G; y- Z# @- Y4 e# q; j●改善意识  
. S7 Z5 d$ L; @6 k2、企业效率时间的有效构成
/ u: h. k; L. A8 K. O●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
- z% C# [  w, N% H" q2 E% W0 i: _●如何计算IE？
* K: a3 U' J$ E, v0 \●什么是红色时间？什么是绿色时间？
8 q* O$ J+ F& h7 t7 q●红绿时间的分析以找到并消除浪费
3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
7 [/ M% {! @  V0 w●ABCDEF法则及运用
* Z9 A/ @# f6 I7 G# |  \9 i●现场改善3S法则运用
. f3 G3 |1 }; r+ ]●WHY-WHY提问法及运用实例
●ECRS原则及运用实例
4 P6 E, Q  m, ^/ d; Q4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
, J$ }+ _/ Q: W●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈？
●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系？
●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处？
●如何一眼找到现场瓶颈？
●瓶颈管理四原则及案例应用
" R9 n% Y. ]7 N# k! x5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
  J- j$ a( `( }# Y4 e/ t●操作程序图、流程程序图分析
( s8 \, ]( i, Q* E●实施案例分享
, p, P0 J( ^7 @& P/ h) o+ j, v●人-机工程与作业分析
●改良方法研讨与演练
5 v: B9 M2 ~' A/ u: }( p/ Z; v6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
●什么是动作分析？
●动作分析的要领
●动作分析的工具：秒表、MTM等
●动作分析的基本动作要素
●动作经济四原则的运用
  --如何减少动作的次数
; |8 f" U6 F" y& T7 J  Y$ q  --如何缩短动作的距离
  --如何并行动作
* g6 G! m% y* `2 x- h" L6 }  --如何做到轻松舒适
; m+ _+ C0 I8 ]5 Y; j, n9 C7、设施布置-现场“布阵”的魅力
  [" k7 p8 |/ P# U●布置的类型介绍
●什么情况下用什么样的布置？
●P-Q分析
) V% F& D, u5 C+ C# G" U●研讨及演练
二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
1、 零距离管理概论
  b1 s1 t, D# O/ t2 h3 H* A& o●零距离管理的概念
$ b3 _+ F# Z4 O●零距离管理的重要性
2 m: w0 h+ o3 s0 g5 _: N- g●案例学习
2、为什么需要零距离管理
●精益生产的特点；
! A" ?4 ]( {- e( T●关注人的问题；
% D2 L9 ^, h- d$ @) x  f6 A●零距离管理与单件流；
7 V8 Z  @; A2 }" b8 @# c●零距离管理与拉动系统;
8 V) I# B/ v2 r3 q●零距离管理是如何工作的？
3、零距离管理行动
●工作的核心内容
0 t+ d% |5 g- w1 o1 h# ]* K' J4 ]●工作内容和工作能力
●事件循环与逐步上升
4、如何实施零距离管理系统
●如何在生产车间实施
  --团队目标的设定程序：手工装配效率的定义和跟踪；
  --SIM板；
* E- U. \% ~9 S% C  --SIM会（日会、周会及月度会议）；
- w4 ~: ^% z6 |& m+ t% @  L% |  --SIM实施过程中的注意事项
●如何在相关支持部门实施
  --工作日记（Diary）；
: D& g* |' C5 u2 N% c  --任务列表（To do list）；
  --红绿时间分析；
4 p5 ~# L. F2 M1 N7 }+ ?3 N   --Interview
5、学员问答
【讲师介绍】
曾老师　　高级讲师，新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师，多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
. t  b) k  U' z: {$ ?曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持续改善流程和设备；某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
7 C8 e. G3 z; M; e& h曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
【报名方式】
   
  1．培训费用：2400元/人（含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
* u+ t6 o% W7 t9 Z  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
, P! i# N, }# s: I$ T  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
4 K) Z: q: U6 }9 X6 Y4 \  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）