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项目管理评估与管理实务
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【开课时间】2009年8月20-21日
' L9 i3 X- W0 Y- G- b【开课城市】广州
1 Z6 }" y6 N: K4 t1 w2 J0 \【课程特点】
5 T( |6 @, |% y a) E% h 企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合
* p+ t, b e$ {% o1 ]7 a$ e% ?4 A 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用* M" N5 p4 F( R4 f6 [2 p
成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；
/ Y+ ^: u) x& M5 V! p【课程目标】4 ^3 f' e7 S& C( w
企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等
0 I$ q: q/ y5 m0 c2 @- B5 p 项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等
! L. v9 d8 l/ H& F6 B 项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等4 i& J# |; \7 C5 H9 n, J
【课程大纲】
$ h3 [1 C( C9 B. S) f一、企业项目管理框架4 S8 |% t: j! {
?1、项目定义与企业项目管理特征. m+ ]- ~3 H3 D. `6 w& V- K
?2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境6 W- n: I5 X: N4 A# y- F
?3、项目计划的要求及其流程3 g8 V" B9 H% G: ]8 @0 G# g) C
?4、项目文档化管理和PMO的职能. ?3 P) j* f# F5 d% a/ h
?5、现代项目管理知识领域" l- w8 `6 V6 F+ Z- D' u
?6、项目利害管理者分析及其管理
+ i+ C, v) N x$ b2 t0 U8 M?7、项目组织架构形式与项目管理效率- R2 L; x! j+ b, }0 [7 L, u( F
? 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析# T! o* r, E" }& m
? 小组互动：ABCDE9 x1 d+ T9 ^( @) }
二、企业项目策划与工作分解结构WBS( j, b+ P' I7 Z: y
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?1、“以终为始”的项目管理理念
0 b4 k1 P X6 I# _?2、项目范围管理与范围说明书制定 0 l3 F8 G; P. j! L; I
?3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析7 f0 L# m( n5 V* g* F
?4、项目约束条件与假设条件分析方法! p9 _- q0 T8 s. v2 }! z
?4、项目灵活性矩阵的整理和应用（FM） $ ?" c1 U7 F8 s2 x
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! _9 n5 G9 O( Y 5、项目工作分解结构WBS0 p( x5 b& ^8 R/ `4 s& P: y
?6、项目工作分解的原则和方法
/ s9 K' M! q; g! Q# t?7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
" u0 D2 M/ I1 P q% ^9 Q" o?8、WBS与项目责任矩阵（RAM）
: Q. H z) X! w$ Q) {8 K4 l4 b5 f? 案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程
& K8 ?% z! {4 A9 f# G" D三、项目进度管理与网络技术应用
0 O& |, l+ I0 Z" ^?1、案例讨论：项目进度管理的“关键路径”, P# d. L. y4 }5 w6 M: h$ w: P
?2、项目进度管理的基本过程( V7 d7 L' s! v9 Y/ k
?3、网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
k/ T8 [ x, p- l, ^) E?4、项目进度表与进度控制基线
. C9 U# a4 c5 W( x?5、有效运用网络工具分析和控制项目进度4 J( E" }3 U8 m9 O4 W* d
?6、“关键路径”的动态特性与进度控制
, e, Y3 j i9 Z+ R& N2 }3 Q?7、“松弛量”及其在进度控制中的运用! e8 l! l& o0 c5 N( x/ A
?8、进度控制的“时间成本平衡”概念
( E( u/ \" j5 k: Y# C$ g# E' L?9、进度管理和控制的其他实用技术
+ _$ z+ T$ G& K6 |? 案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用
/ {1 D+ u% }+ j/ ?' F% M6 @& V/ A4 C) ?6 p6 T( y9 O
四、企业项目控制与“挣值”管理, {; E+ |7 j9 v4 I/ `
?1、案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念( F9 @- b, C; D7 E ^7 m$ J
?2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
* m) A! y% g9 Q9 M- B. a: X+ i8 S 3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
+ f+ U$ t1 D8 D5 X% ~7 |/ k3 M?4、案例分析：基站建设项目的挣值管理
9 ~8 O1 x8 }& C* r! d9 u8 S?5、利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用" L! f; V3 G8 ^1 U' B3 d: z
?6、利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期! ?' s T2 ]( t4 `% j! z$ a
?7、挣值管理在项目控制中的实用价值
3 f" a% m/ S: ]3 h?8、案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理; w7 w5 A, v% S3 T& F
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五、企业项目风险评估与风险管理) f5 C: v/ A J. ?$ ^" D
4 I+ V4 ^8 V4 Q3 z6 K?1、项目执行过程风险识别和风险管理9 b( W" q% u# _& j$ _: D
?2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用
% y8 d+ \, Z0 C, ~7 F8 c7 w& n ?
, {3 F/ C1 d" i* T# l& i N! u 3、风险识别
1 }% Z% g3 e# C6 k7 L?4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法
4 H Z6 x- y. C& o4 y7 @1 R7 O0 ]?5、风险应对的基本途径( U" A* y3 q: J3 p/ r6 P' j0 |+ X% l
?6、项目风险注册表的建立及其应用
7 q% N- T# J4 i4 w3 ]' {? 案例分析讨论：典型企业项目案例( r0 r: K# U5 \, r3 i7 n
( X8 b7 V) z8 ] R; n六、.大型项目（项目群）管理的组织与协调
8 s8 Q) F/ K& o# R6 d
4 Z5 K% s- Q9 L1 u5 F( L* |?1、大型项目（多项目）管理的特点
: b; k* ~5 M9 ^1 V7 U& Y. c?2、矩阵型管理架构$ z# t' Y: r9 p5 [7 v2 u) D
?3、项目经理素质要求
& S: h+ T& e- B4 T% e6 d?4、项目沟通规划和沟通规划矩阵 W4 q$ a0 U4 _' O7 E6 @
?5、项目管理信息系统和文档化( n7 j; i7 S% B( m
?6、综合变更管理
% I& V7 M2 I5 Y7 F4 j?7、课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵& X- k7 ]) Z9 |# G. c) u$ |6 K
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【讲师介绍】
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1 q2 V* a; w7 Z, v9 {$ s. {" T 施博士 Ph.D., PMP加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；
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近期培嚷服务的企业有，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。
- o, R$ U* P) D+ v【会员报名】9 {7 c2 m. z9 j4 l% P) F0 k
4 w w. H X1 ?- G0 R m' a: O 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、茶点费）' f1 g% N2 f) [5 O; c
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 ( Q3 F8 L1 I t) v" E* d; S4 e. x
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
5 o( c: Q* H4 Z$ H8 Q! S3 l 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表9 [* J1 E5 C, O4 Z6 g0 l5 [
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6 p6 k4 n# M5 S) v* W9 R9 R' m 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-12 18:08:21