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仓储管理与企业库存控制3 e$ V! D0 J6 v9 c3 X# ~% y& n
s- w/ n% N( R/ H
【培训日期】2009年9月12--13日 2009年9月19--20日2 S' G0 k( u$ I1 h8 I! \& Y5 T
【培训地点】上海 深圳4 j \. G+ _4 ^
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！" T; V/ J1 b3 j" S" ?
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等; c2 w% x( }; D3 Z2 Q/ ^1 Z% r5 d
【课程背景】
. j( V0 E% y% I, o% G- G 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
2 S. z2 X0 q" o3 H$ C 根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。; m. Z0 E# U" K2 n" A% X
【课程收益】' k2 p4 A6 c4 i9 d0 L+ @9 G
●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责8 G3 y+ ?1 I8 t" R8 V5 Z
●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
: h* S# I# h5 _! ` ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备& L! C5 o1 x& X3 i
●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
: A- |" Z8 z8 J! e' @ ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度2 v' a1 V' i8 S1 S$ y a
●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力8 f7 w0 Q4 M$ [ M$ C& D% G
●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系. q# g' z# ?$ L7 {. O& f3 `5 s
●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
$ \. p! @* Y1 S0 j; W ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。7 \" T* B' F8 u' K) {
●如何有效配合控制库存，加快库存周转
& v& e4 g: B; _ ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
. d0 Z( b) d! s( a* B$ a9 \8 _ ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
$ |" ^. {+ N4 a; y; C* ? ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率 8 |8 u1 B9 _- Y/ F& N. |
●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
/ ^8 z' n/ w# U# G* ?& z4 r/ R ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全/ c8 s! @* m8 E/ U0 n9 e; p; G
●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
3 |& F6 |) S g【课程大纲】, K2 ?# M( o2 i) @( E& ~4 \
一、仓储管理基本功9 s6 [/ F% b& `, q u6 J0 v
1）企业的仓储与物流
N9 j! }4 l# `% B1 g ●仓储业务模式与企业运作流程% m7 r$ I" v# @
●现代企业物流
: J$ ?' y; }! ^$ j, u ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运7 b7 W+ v! @" ?5 n( v/ t
●企业的仓库类型
+ L- M7 W% r {8 \- w ●物料管理原则
6 P; Y; _1 E% g% T0 j 2）仓管人员角色定位( _9 V+ }' S, b0 f# ]# P
●仓管人员的八种素质与技能! ~! |( b/ o4 G
●MC的职责、工作职能与工作目标
7 {( f. S( q }- e ●业绩考核管理# k1 t( z! I' v1 i1 r
3）仓管的任务与使命
. w7 |0 G" y7 k' c0 t6 \1 V! s- A ●库区、库房、库位规划与利用
n( _! H! T' X+ k: @# M+ m ●仓库存储、搬运和输送设备管理
6 t+ i8 m, I4 I1 m( n ●物料动态管理，接收、转用、配送等" w% k, P9 y7 U! F8 C
●物料静态管理，存储、养护等
# \+ \: o; I x6 J ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务$ G( K h5 I% }7 O; D; n' v2 n
●仓储管理制度
$ _1 k9 O7 h2 y" M 4）跨部门业务协作
8 l5 X) w6 M. j ●跨部门PSI业务管理 F `/ s n# u& U3 B
●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理% _- b5 | T! n: z
●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
7 s1 U: Q5 F; f$ | ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求7 [' y" u& }) o& d$ L. K8 @3 h
5）保税仓库管理
& W) L9 }: Z; ?$ U6 i( o: Z ●入仓保税的物品管理规定. P( S* q$ t) ^$ Y8 H* O
●保税仓库应具备的条件和要求
3 T# H/ ]* D+ \0 w* n& q# b1 S ●保税物品管理操作程序: y$ S9 Q+ i& E! h% w
二、生产物料管控* O; ]! ~9 X' i3 Q8 ~& W* X1 f
1）物料管理
* T& x. a- F& m3 o; g7 T! v ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
* _7 V$ `/ L, Z0 j* ` ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定; F" n2 n/ J$ e- V3 ^# z
●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理# y( Y. w9 O) N9 ^. u# B
2）库存控制. P1 n' J3 E, J
●存量管理" b' e/ }4 L/ \, C2 p) G
●零库存，物料库存控制方法4 z4 n! ?/ I$ Z7 n9 T
●ABC控制/定量控制/定期控制' T9 S8 f, t7 k( w3 w* d& K
●降低库存的方法，JIT、VMI
! W* Y) \9 G8 h6 j# B+ ?9 H2 F 3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
. I' T0 M# a( r9 D% A ●异常料的形成原因分析
; u n6 M4 [1 V ●减少或杜绝的方法- \7 _( G+ L) Y
●MRB，预防处理措施
+ w2 Q; t- d* G 4）预备品管理0 E1 p, D( @" O3 F" ?
●如何识别预备品
/ l' k/ I/ J. b" G4 E2 h ●规范预备品请购行为与操作程序+ z u8 }, f \: F
●预备品请购、验收、交付与控制的要点1 @2 ^' |' G3 x( }2 N
三、物料接收（入库）管理
5 v _8 K9 B; o7 W5 |8 V f 1）物料入库管理规范
) p( F9 ~+ G% V% ^ ●接收到货信息
5 t5 n- \: K9 u- N, c ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
& X4 t* p8 W, E1 x) c# e ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
% ^; J9 u4 u6 G6 P ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理 t5 L3 U* [+ H2 V
●物料品质管理追，溯管理的依据
! o6 [( s: c# X; E! }0 m ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
! h: M& S; M! `# w$ N3 W 2）物料接运与交接1 q# U& \% h4 l0 G/ F' ?
●物料接运与交接操作规范
/ W8 \7 r2 m& I- w# p; i% j/ u ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范, I+ k, U+ M) \" v' G* {+ d
3）物料验收入库控制
. ]$ U0 Q+ _7 V; n/ ^( U ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
! Z( G# D: X- F+ v; a- l* R ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
2 W9 O' o% O/ I4 H: r4 g+ Z ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理1 y# w2 M$ R; d* d
●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描; M, t* G6 n% g3 z9 \! d
4）进库管理
9 ^7 c% Q+ O9 s+ f4 u ●仓储货卡标识的设置方法
+ r4 R% g* |* C4 V0 r ●货物标识与国际标准8 i) U' B+ O. j
●目视化管理技术，进行物料的标识
. \) \! z* m% K* B: I" C0 a ●批次/量管理
% z2 }! o% x, K- e f! X ! ~9 \& f3 k# \
四、货物储存与养护技术
. _; }5 W2 E3 R, G4 a 1）仓储管理规划
# x, I' {; H5 [ K* ?- s5 }1 L ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
$ p7 d5 Q2 E, M; L: ]- u: c ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
# M- Z7 y: w& m, y% D" r ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位8 |, ]; q0 e$ g, K: ] D
●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率8 u- ~9 U# Z. j2 y& P4 a
2）物料储存管理
T. e$ h6 E! j ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存" e' T5 Q+ h R" { H+ C3 W
●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
, {3 o) h1 a f6 F( r' r7 h3 d ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价, m$ D* z3 v1 |$ U: f
3）盘点管理
( z5 |( D7 j% W: k$ x2 k' X ●盘点的目的和方法; L7 e0 z9 r& k6 e! w
●核销技术，存储差数的原因、预防与处理, q( [3 _$ ?4 ^1 }& v8 |
●仓库呆料处理的方法. v8 N2 k9 p, d* m
4）货物养护技术: m0 r, i }0 Y
●仓储环境按理" H! h. p) D! c2 a* A/ T
●引起物料质量变化的理化原因
% F/ p5 Z2 ^% b' E" c6 l1 V0 a* e0 {7 l ●温湿度原理与控制) E9 L% U- o6 V" \% E0 N; K! _
●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施: a1 p+ z5 O3 _; r+ p1 Z
●危险品管理，MSDS
8 F% P# B& K. a1 L$ ]' g五、物料发放（出库）控制
) b; h% e& k2 b% C 1）出库规范操作4 f4 g8 }% \7 _$ H' W
●出库流程、条件、手续' c# D5 Z% S Y n4 m
●物料领取与配发方式下的出库管理
6 M& f9 O$ @# T ●出库差错预防
9 a" h$ w# V+ `" o& T+ |# x 2）退料与补料的规范操作! P+ x1 h2 p2 [6 u! [5 b5 J
●工废、料废的定义与补料处理 / k5 m0 U' G% @% u4 D7 L
●退料处理
) W5 x0 F' ?+ @. n1 H6 L9 b ●loss料管理
g4 n2 p3 z( J' Z3 W% D 3）非正常领料管理
+ B* r+ [. Z5 K, ]' f ●样板料、实验料、借料、代理料
G. @ l5 ^% { g ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法 : \+ h5 k7 h- k2 a+ z6 S" h
六、现代企业物流管理
; p" O4 F, I9 @( i. N" n3 j 1）企业物流配送& w; @7 w6 z- J% R5 R/ S% C
●计划、集散、统筹，越库作业
7 Y7 Q- u3 A2 V" I& ? ●物流、商流、远程配送. h4 B4 R8 I! M% D' u
●配送运作程序( K* D5 {& x! I& r
●看板、按灯、电子标签看板配送运作
* X* U6 e) @7 R ●配送方案，配送工具的合理配置
+ C$ s H9 P+ l! Z; A! ` 2）配送模式JIT、VMI
( a2 r3 [' v# t2 Y) j7 C6 q$ s ●JIT、VMI配送的方式$ A$ e" T4 P& Y8 T% w* R" X
●集货配送管理方法 9 ]$ e/ e I6 m( ]$ j1 T
七、仓储安全管理
, s: K. @- J# C9 v l 1）仓储安全作业
0 M. E" n; U; q; | ●作业物料安全管理& f! B# B8 \0 P4 K1 N
●预防事故，灾害管理方案与应急措施$ t2 h3 E. y0 @6 p
●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置2 G0 B' v$ B: _5 [
2）仓库防火与灭火 9 u! \5 T5 A( m
●消防演习，逃生训练) D; P- R5 S1 A7 j0 _# o( z) O, G9 d
●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
! i7 m% I/ P Q八、仓储成本管理与业绩评估+ v1 C, O5 P. s3 ` ^
1）仓储成本控制
6 |7 m. g- L/ w8 _& b ●资源成本管理
/ L0 V; K8 A9 E# i$ V ●管理成本控制* f8 c) n$ y4 [" T( f4 R
●差错、浪费与损耗的管理
+ _" v3 o6 k+ i( ^3 s e 2）仓储业务管理工作目标
( @9 w6 K/ P) B" ^0 g! b# i) ^) | ●部门工作目标类别# n( `# q$ M! Z2 Q/ h' @
●实施、执行与效率管理体系
, P* i2 p [3 K- I0 A 3）仓储部门业务业绩评价指标体系
; Z0 P6 R% y9 F. H$ a ●业绩考核- O: ^. m* W& A( @. w8 C
●KPI( m+ Y" q9 b) S0 Z9 x) y
●业务绩效报告 % b- B R5 j# O; X6 i+ M/ W7 X" \
九、现场问题解答
( U2 t5 {: H! U6 }" \
2 [% z5 `- b9 Y. w+ [! E; ]【讲师介绍】
+ h4 W9 H" E- N9 { 李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。2 ]6 L' s. i" y. O8 P: ?
李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。: ]- \8 ~1 w8 {
0 T5 J) S: H. a! Y
【会员报名】
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* x" p- T3 e S4 o* M 1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）- y- R* L% [8 @
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
5 |0 R' G `+ M6 `+ \/ P6 T7 M 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
" h! O3 j$ b9 H# |! m; } 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表% z" t; L7 g) N7 k
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程( R1 B9 H1 u7 q2 S4 {4 ?
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-19 17:12:43