管理团队激励与生产绩效KPI管理

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管理团队激励与生产绩效KPI管理
( V# u& Z. J) E+ A9 I) ]$ Q: K
【课程时间】2009年8月28-29日
【课程地点】北京
: }! o1 q4 U8 Z. r! {- R- b7 |【课程费用】2580元元/人  
【参加对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

【培训目标】
0 \+ m! a2 b7 C●树立清晰、正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
( }. k" [$ z3 N( A& P6 b$ o●领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
2 y2 o0 k% a) I* o! l8 u3 _●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
! Z# I& k1 `6 o# s; I●如何出色完成生产管理中的主要KPI
1 X$ E% x4 O, o5 }( ~+ Q●了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
* g% F" q: A% C# ?3 W, m●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

【课程背景】
: i! U6 k4 i  Q随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
; R6 m3 ?3 E7 ~* P9 g●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
: _0 z3 w7 N$ u2 O: R( d0 U●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
4 g# p* K1 {9 L& ], @% \" s●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
+ k# L! s9 T9 i1 l●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
【课程纲要】
1 Y8 M0 ]+ c' L0 z* W4 s一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
5 R0 g* |1 L1 B: x7 [- d6 n; B1、 KPI的定义
2、 达成卓越KPI的三个步骤
0 @0 v: @6 g( E$ s$ R8 K●意识＋执行＝结果
# l* A9 e2 H5 D8 O# r1 @  w●KPI的时时跟进与控制
# c6 [; z# I7 t" {8 k" J8 x- ]% b●KPI现场管理之屋
●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
& D6 V* Q0 ?* u3 @- v2 z●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
+ Q' Z4 _  ^4 V. U+ o4 u二、PDCA循环的使用
+ I& O* [" k0 ]$ m1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
2、 Plan阶段讲解
●如何设定改进目标
●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
●如何找到改进问题的方法
6 i5 s8 u3 j5 r●Plan阶段与执行力的关系
' k# K1 d# U* Q" I, X* A' N3、 Do阶段讲解
, A" C8 ]" v8 [0 y4 \●如何进行任务分配
●执行六不要
* a/ i' @6 c+ B& Y) n# f4、 Check讲解
●如何进行有效的Check
; h- b4 }/ t/ I. O% d5、 Action阶段讲解
' i8 N7 o$ N5 }8 O7 z6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
1 y/ H6 S$ N4 r1 I三、工厂KPI管理之屋
1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
四、推进全员5S与建立员工培训体系
1、 如何开展全员5S活动
' x# l$ m7 s  m4 Q! @* c●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
( @% F9 ^3 l2 R" O" h2 \% @) O●开展全员5S活动的难点与对策
- B5 b: @" E( O& s  k, X' N2、 建立一线员工培训体系
●建立一线员工培训体系的目的与成果
●如何编写培训教材
●如何建立员工培训档案
. n' B5 X. {: A5 m' G7 _●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
% m3 J2 N( @) R: _3 [. D五、推进多层面的持续改进工作
. a' ^7 l2 h0 N, H! o1、 团队层面：改善项目
! I  @$ J" W- t( k' C2、 小组层面：QCC活动
3、员工层面：员工提案体系
* ]3 X8 q! e3 L2 h+ r) F. O六、如何高效能激励团队  
4 N" j. A% \# }1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
& |  O# \0 O& D; V% c●如何确定团队考评比例分布
4 K& D$ t$ m; g: j●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
+ E! Q; t9 j% h. H( L8 v+ A) w9 N●个人表现矩阵的使用
2、 团队激励的常用技巧

' `+ [' f- A. q七、如何出色完成工厂KPI
/ K5 T3 J6 L7 c" D/ D1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
6 l8 K$ U0 p7 X1 k/ @- H8 \2、 讲解并实战演练管理看板的使用
6 J; G& F4 a1 L3、 如何开出高质量的早晚班组会
% C4 B+ F' |! r& E1 u& O' D( N八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
; o* [: X6 x; F1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
【讲师介绍】
James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。

: A( S* K2 I" W  f1 Y  ^【会员报名】
   
1 Q- L# ?9 L' Q; e- A9 \  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
. O; d( E/ i/ D  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
: I/ `  g7 N( z1 r. ^/ W0 D  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
; v# \3 q, i* H& s! u" `9 c  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）