项目管理实战运用

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项目管理实战运用

【开课城市】北京
& M0 |* ?: U- p% f' h# C: A【开课时间】2009年8月27-28日
   
/ ^/ x# t! ~+ A% \【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员
【课程目标】

●掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素
- b9 S2 o( ^- I" [0 X3 T0 M; X●掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧
●能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制
4 q2 I8 K, `( R& I0 E●理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
●能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
●了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
) c, ?4 N9 D( r& Z●掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
; t4 y, T1 q+ E$ s/ _; O+ S8 [$ o$ P●掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理
+ u. u2 h1 T, K●选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素

4 [7 N. C" O4 [0 }8 x; p8 ]【课程大纲】
一、项目及项目管理
6 r  `7 s% M/ F% \?什么叫项目
" a3 n/ [; \  A5 v  J?项目的特点
) q* W4 Z( u. |' A" n, t( N$ W?什么叫管理
?什么叫项目管理
?课堂练习
?回答参加者问题
# y" i' b6 a$ @1 v6 i二、项目及其所处的环境分析
, @% @3 Q1 y6 v+ J7 I6 o$ G?项目中投资人与项目经理的关系
?项目经理的职责
?项目中利害关系人分析
8 M/ @, B8 |5 v/ {- O, h?项目早期估算的一般工具
三、项目沟通管理
?项目的横向沟通
?项目中跨部门协调的问题解决方法
4 f! H: }* k3 a1 \$ h?项目经理的五大基本技能
?项目的归属
?项目管理的发展历史
四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
?项目目标的SMART分析方法
- ~. C# B, a3 u?项目的工作陈述报告（SOW）
$ e  Q0 R% K( s8 y& H) c0 e?课堂项目模拟练习
+ g2 N/ m/ S. S8 c  h0 ]5 ??项目的工作分解结构（WBS）
?WBS的评估方法
4 Z+ `6 O( x$ ~?WBS中的注意事项
  L1 X) [4 L9 W! E" C; o8 Z?一个完整的WBS系统应该达到什么目的
+ e2 r5 ^0 T4 u6 e  a$ D?回答学员问题
4 i7 _* C  r/ p% f9 A! ~- u+ N?布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
?完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
?与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
' m/ v2 _. G4 Y/ A9 W( u' N1 h) }?WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
?制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，
; @+ D- u2 k- K7 f* f8 [/ T! J. i6 K6 DNetworkBoard）的四种方法
六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
3 C5 V! h7 H& K2 o% b, l5 |0 t9 I?课堂练习
' `$ l% Q8 w6 Z3 j3 @" T0 [+ z& X  e5 J?初级网络图制作
' M# ~7 i/ w* w" s) k0 a2 ^  G?高级网络图内容及制作方法
?小组练习
6 a7 J: o8 Z6 p1 }七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
?带有CPM的网络图的特点及十大功能
?甘特图的作用
: y9 l( [5 [! X4 k9 z9 ??做阿尔法案例
?总结项目时间管理的九大工具
9 P( ]) |& c8 ^?解答学员问题
& x8 ^: G! ^+ ]) ~八、项目质量管理
?项目的质量管理的定义
3 s: D+ I: u6 [0 K" J0 ~?质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
! C8 W/ W: D1 ^, L$ j( S$ o2 n?质量计划的特征
?质量保证的哲学定义
0 }* d: U/ B! T2 }- W" B?质量控制的七大工具
/ U. a& |6 r  W  v4 m5 \/ x3 o?质量属性抽样
?质量属性变量
. f9 H7 p4 P- D: y( g九、项目成本管理（预算和控制的方法）
?预算的组成
& U& P5 g- F1 k; s! x- l7 Q?预算的容许偏差
$ K* A% N, j) F2 f! c6 }?预算的动态管理
% r! A2 [* n. O$ v  n0 t' ~?控制的基本工具（EV，PV，AC）
; Z, N  g; ^' C# N?项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
6 J. U+ w1 z0 y?项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
5 m4 p2 Z7 M) J2 m7 \5 ~?项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法
' e+ f1 b& s7 i1 T6 n) o. o3 E9 @?解答学员问题
?布置回家作业
【讲师介绍】
" \% j& b) @; Z( b3 K3 n  W 刘老师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属 首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲 最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。
近期培训服务过的企业有：“BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广 达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团
8 B1 X! R) G2 y【会员报名】
   
  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
: M$ z; T/ @6 K0 c  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）