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采购管理风险控制& w) K; o) e8 Y3 ^" U- P
& w5 d s8 y+ l6 i! @- o, k2 t【培训时间】2009年8月29--30日& _! q! R8 I, i2 c$ q0 x& [, ^
【开课城市】上海
$ T1 A: W: D6 L" O0 S【参加对象】董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购专员、物流经理、供应链经理& y, ^: o- U9 d" i$ g5 z% ^2 J
【课程背景】 GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办“中国企业采购经理研修班”，开班四年来，我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训，并且将分别在北京、上海等地开办，以期更好的满足学员的需求。
3 I! @7 F e6 t5 w【课程大纲】
6 W6 \: p) {$ w6 D+ Z?一、战略采购管理的理念2 l$ H% y6 J0 _( }
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?1、采购在企业管理的地位和作用7 h* j6 ?( M1 X- _6 ?5 K
?2、世界最佳采购组织的宝贵经验与方法
2 `- ]) \9 M% {2 f4 P( M& e?3、采购战略管理程序、采购类别的要素
7 y' k) B/ r4 Z. H, y: t" J, q; q?4、如何使战略采购的价值最大化
9 a9 v8 G* q* z2 H- h: \' l! @?5、战略采购类别建立的流程
# W$ M; w. E' p! e" r* R2 q/ W" w 案例:吉利汽车面对世界汽车巨头为什么能活下来？
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3 e( m0 V- R. l/ i- U5 y7 a 二、战略采购组织的结构设计2 z5 X# f( |1 @, ?7 l% N
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?1、大型企业集团三维组织结构设计
: J6 \) W% e% [4 D( k; k?2、多分厂多事业事业部事业部采购组织结构设计2 k# z0 h2 |% ]2 `% N _
?3、项目采购管理组织的结构设计
: a. ~6 ~2 x3 T+ X) Y 案例分享；某跨国公司采购组织结构设计- ?$ o9 _4 J) [" y
: `' @: I" ?6 l6 O) _?三、采购的战略定位
: e6 D" s( _3 C k2 l% Y! n7 [3 C
2 e4 G. R# \7 t6 U, V?1、采购物资四种分类和对策
' J5 k; O8 c/ A- g" A# l: h6 ]7 P?2、采购物资定位和采购技术的选择
* k3 n5 W% V- n/ ^, ^0 k. l2 E?3、战略采购产品和战略供应商的管理
f+ y& P( B% G6 V7 u?4、企业采购的难点和重点, m' R5 u5 U, ~/ K2 e; s! k2 \
' }. f p2 O' K9 u& m5 P( {
?四、采购成本控制6 a3 T2 s+ j8 P" q5 z, W
" b8 t3 ], O4 X. y, M" M- e0 \% L$ I
?1、供应商成本类型+ T% H, E8 w* S+ `9 ~- ~$ t/ _
?2、供方市场的构成分析
; t, W( t: h& V3 `?3、采购成本模型, o+ [' j/ @, K* Z6 y6 g
?4、降低成本的十二种方法
' b/ P; o: V( ?0 ~: }$ m1 E$ m: N 5、TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？
: t4 M+ Y/ u9 M9 l0 v R. L1 [3 f/ O$ b' L7 W/ f. A% \
?五、采购技术8 f, {1 v9 l$ \0 r O& ]4 R
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?1、科学的采购技术及各自的适用范围
}$ H; |' k+ e. x$ G. _?2、特殊采购技术及注意事项/ ]; g o, t5 |
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?六、采购风险的内部控制与内部审计 $ I9 g9 o8 o4 z! V+ b. x5 p
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?1、采购风险的分类和控制方法
. V9 M `# }3 H8 N0 U?2、内部控制与内部审计的关系
) T- N) @) H- ]5 T 3、内部审计的方法与实务
: i/ C4 ]: Y6 ]5 F8 Q) O: S【讲师介绍】
$ Q' x9 e! a& j9 C6 l 宫老师 (David Gong中国人民大学MBA)，美国CPP、CPPM、C.P.M.培训讲师，中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监10余年。获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。拥有丰富的项目采购经验，包括50多亿的工厂建设项目、复杂的新产品开发项目、办公用品招标项目等等。
; a# P+ G3 f- n2 N, B 对成本控制、项目采购、流程再造、绩效考核、供应商评估与选择、强势供应商应对、采购文化等等有丰富的实践经验。拥有丰富的培训经历，如蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车等等。# T: N/ q5 D4 M6 ~. G6 v
【会员报名】
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1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）% {/ B/ p2 B: a3 v4 M G3 U3 m4 @
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 6 o5 g2 A8 ]# l& E( R
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743: y! L' h: e r0 o1 |+ ]
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
Z5 C+ U9 K2 E0 d5 b. A 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
# d8 }' N& _8 C( ` 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-21 17:22:31