新,企业仓储管理与库存控制实务

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新,企业仓储管理与库存控制实务

0 b/ f. B9 V* U8 `% w" g【培训日期】2009年9月12--13日  2009年9月19--20日
4 r& V% V" M) P7 P' _; v6 L8 I【培训地点】上海   深圳
3 C3 Y7 C. _4 D, n5 ?【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
- x1 D, \/ \3 X8 v, t3 s【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
6 d1 o- e! I+ e1 H8 a【课程背景】
    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
( _; h( I! p* ]! a# j' N: T+ ^0 H    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
- H# ]  L2 _- i+ C/ _【课程收益】
' z. P/ x2 p# M& W5 h) w+ u( z  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
( {/ m; O( J; n, R9 W: R4 ]$ G! \1 ]  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
, r# \7 g8 b5 V( i  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
3 s1 j- \/ Z4 j; ^! E0 t  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
! U( N) Y+ W8 h; h+ f2 L  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
; m7 \7 ~- [4 _( l, i  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
  _$ x% P! t  R  z3 o2 @" N  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
4 J5 d/ I  r2 Z. e/ i1 Z0 N  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
& r* c7 g  r, T% _6 X7 Q# w  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
【课程大纲】
一、仓储管理基本功
  1）企业的仓储与物流
  ●仓储业务模式与企业运作流程
  ●现代企业物流
  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
5 n* F0 q; E, h3 W% [7 n9 G  ●企业的仓库类型
  ●物料管理原则
4 }0 S9 \' X+ i. c% M  2）仓管人员角色定位
  ●仓管人员的八种素质与技能
5 f, h8 T0 G6 P( o' h  ●MC的职责、工作职能与工作目标
  ●业绩考核管理
/ x; Y6 Y; L0 _, I- E  3）仓管的任务与使命
4 ]9 h& \* f4 z2 Q  ●库区、库房、库位规划与利用
  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
: b9 u$ j4 v5 B2 T  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
' h  _3 R( |# N4 N1 C8 [' p: b  ●物料静态管理，存储、养护等
) t, ^6 V+ i+ O7 ~6 f  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
  ●仓储管理制度
) N+ {$ I) D6 {$ [; ~1 t  4）跨部门业务协作
& I5 l4 }  I- o" I9 m$ @% ]$ I  ●跨部门PSI业务管理
  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
" F8 I9 C7 P% P, e1 W: C7 M  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
. ~3 ~8 M! N6 R: T  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
  5）保税仓库管理
  ●入仓保税的物品管理规定
1 J3 @6 l$ \) k' l  {9 x  ●保税仓库应具备的条件和要求
  ●保税物品管理操作程序
% y' F+ ~% w7 j7 t! @二、生产物料管控
- s2 q" M9 x$ c6 `5 X( _8 q, S  1）物料管理
  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
5 [4 ?1 R0 K! z+ V4 C! ^) F  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
; i& u, o$ Z5 L3 f$ q! j  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
  2）库存控制
( y$ E- u9 S3 ]  l% _  ●存量管理
; I" o1 R/ o( C8 }  H  ●零库存，物料库存控制方法
  ●ABC控制/定量控制/定期控制
* A$ A& K; v- ^5 Y; y1 N  ●降低库存的方法，JIT、VMI
. J8 s- R# L# Y7 q& [  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
  ●异常料的形成原因分析
  ●减少或杜绝的方法
/ U3 n- n% A' ?& P  ●MRB，预防处理措施
  4）预备品管理
  ●如何识别预备品
. E5 l- b/ U+ y- Z9 R  ●规范预备品请购行为与操作程序
; t4 N  k+ v; r. r# N3 a  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
三、物料接收（入库）管理
  1）物料入库管理规范
  ●接收到货信息
  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
/ E$ ^3 Y$ x# x- [- f* q) I! y' _  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
  ●物料品质管理追，溯管理的依据
) F) h8 D. I; h- d% P+ b  T/ ?& r1 R  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
+ }. {" `! J  r  2）物料接运与交接
  ●物料接运与交接操作规范
* O1 g$ R1 d/ s) \. R0 \  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
  3）物料验收入库控制
# @" \9 i  o# m% u/ u  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
) ~5 w! T" v% h' G( G/ \  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
! ]: x! a3 a6 S  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
& }# L, S+ `+ k+ H  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
" p7 Y; M+ O2 y$ {0 ?  4）进库管理
% }# Z' U7 D8 J1 H6 V! F$ }  ]  o  ●仓储货卡标识的设置方法
# x( D( M6 Z7 E* w: t  ●货物标识与国际标准
  ●目视化管理技术，进行物料的标识
  ●批次/量管理
* O0 p4 B2 K% u1 f+ o/ z: ]/ O
四、货物储存与养护技术
- \* J) ^/ v4 W* w3 A  1）仓储管理规划
5 s! Y3 ?0 _( K  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
% M) K5 y- [* s' I: m5 I3 }  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
! z8 E/ T9 ^; f# Z  2）物料储存管理
  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
9 ]9 z2 X; c! }' s2 c  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
, t' R/ D6 w3 @: s# l  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
  3）盘点管理
. r1 d( q/ \! t7 n# c" Y# W; h$ T  ●盘点的目的和方法
) i5 l; L" A- S% k/ S7 s& s  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
  ●仓库呆料处理的方法
  4）货物养护技术
4 N1 L  y! z( ]* S  ●仓储环境按理
  ●引起物料质量变化的理化原因
  ●温湿度原理与控制
  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
5 ?/ J* M0 [  C: I" j8 d  ●危险品管理，MSDS
8 m; }; K9 i* w" b. S1 ~# [; [五、物料发放（出库）控制
  1）出库规范操作
* W/ E. d! W+ n0 A  ●出库流程、条件、手续
* Y8 P! q2 t* k) t* \+ K  ●物料领取与配发方式下的出库管理
2 @6 X. N3 j# O$ v( S- G' Y  ●出库差错预防
- ~% G, P8 ^& Q, t2 R  2）退料与补料的规范操作
  ●工废、料废的定义与补料处理
1 D3 p: D9 h# j, a: v* r  ●退料处理
% X3 b! R: ]4 Z0 n+ i0 L  ●loss料管理
  3）非正常领料管理
  ●样板料、实验料、借料、代理料
$ S& w. ?  Q" f. d  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
六、现代企业物流管理
# r) c; c$ S) |* Q  1）企业物流配送
  i0 v% ~7 y' C& X  ●计划、集散、统筹，越库作业
  ●物流、商流、远程配送
/ n3 X$ B; Q5 S- q$ v  ●配送运作程序
" H1 K* c# q0 l7 ~+ v  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
0 f9 D- U8 s7 E! V& s5 w  ●配送方案，配送工具的合理配置
$ Z. h* w) n0 t/ ]  2）配送模式JIT、VMI
  ●JIT、VMI配送的方式
! P7 V( \# k  }5 A# u. ~1 o& f  ●集货配送管理方法  
/ L% |( y* {; s: ]/ h: o七、仓储安全管理
7 Y( P6 T7 l, U/ h" G1 B  1）仓储安全作业
$ U( u# V4 o. p1 `3 c9 n  ●作业物料安全管理
: H' a; P; T& Q1 R% X  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
! n% b9 g" D2 e5 x3 K& {  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
  2）仓库防火与灭火
1 F/ d! q( _8 F- v) J: I  ●消防演习，逃生训练
" |, \( A" M% m1 |8 K: F  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
' z' l8 V& \6 }6 t# ]八、仓储成本管理与业绩评估
  1）仓储成本控制
6 c" o( M+ L( i+ V! C5 m  ●资源成本管理
  ●管理成本控制
  ●差错、浪费与损耗的管理
: I$ @! _/ m  n7 j6 Y6 L8 q$ v# l  2）仓储业务管理工作目标
8 \& w# B; A2 i, x9 R9 s6 ^  ●部门工作目标类别
7 E: p; ?2 h  Z* ?4 i6 \  ●实施、执行与效率管理体系
2 M8 r) D6 e( c8 B* h% s  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
+ p0 T( T/ l0 d) D) ^" E) t  ●业绩考核
8 G' p; q8 K/ l3 Y% F/ \9 ]  ●KPI
( N/ Q9 L: J( f% |" m" }' _  ●业务绩效报告
( b/ H* c; D3 F, t- z! p% G) ?3 m- r九、现场问题解答

【讲师介绍】
- d( u0 t/ Z5 e% Y# ]& x" J! X    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。
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【会员报名】
   
/ X/ n2 z: f# \  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
4 W, R* M9 r9 v% p* o0 F  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）