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采购成本控制与采购成本降低实务
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/ \5 F8 L4 E1 C! l6 H" e9 o# u【开课城市】北京 上海 广州
* K, U6 }! z( j/ [- r7 Q, T【开课时间】2009年9月19-20日 2009年12月5-6日 2009年11月14-15日
" b2 a+ Y- C; K$ x4 E【培训对象】运营经理，采购主管，采购工程师，采购员，生产主管
" b: |: u- j+ z+ r【课程收益】
6 X4 F% H3 T, v- @ L2 _& b ●选择最佳供应商和采购策略
% q9 }9 ]3 Y3 M3 a/ ~. i: i ●确保采购工作高质量、高效率及低成本执行6 D% m+ m4 o9 S' h( i9 L: r% V# l
●使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
0 O! f/ s# G1 S3 j0 v5 f【课程背景】7 Z& J3 w5 h0 N7 f7 T
成本是采购永恒的主题。一方面：企业为了控制库存为控制库存而缩短采购周期；为减少资金占压而小批量采购；对供应商的要求越来越高；加上原材料的价格不断上涨。而另一方面：公司不断要求控制和削减采购成本。采购人员的工作越来越富有挑战。$ B7 \, L3 J2 U7 b8 O
【培训大纲】
& P8 R% C1 R/ r- ~
9 K3 c3 h8 ] S- o# E. p1.成本管理的采购战略 2 J5 K5 s( s( e( {
●外部资源获得价值最大化
& W4 M0 P J$ r+ }1 W●供应链的成本分析
* [4 y5 R* g8 I, g. ?●降低成本的结构化方法 7 d8 `7 c( R7 \& V3 C
●供应商定位和供应商偏好4 i: Y* Z* D$ {2 _, u) }# A, g( W
2.采购价格分析技术
! M' s$ }6 g m7 Y●市场结构类型
( e' t" }1 c f7 P0 C4 Z●经济环境 % {& q/ _, x$ d7 Z) N# y% U5 [7 F, X
●供应商的定价战略 8 x/ [1 G+ c5 f/ ]0 _; K
●各种定价方法分析- E3 C% s% w( |( D' J2 ]9 ?" L
3.采购成本分析技术 ) f, d6 G( ]7 e" f
●成本类型与管理
& K n( Q5 y+ N/ X% @●生命周期成本分析 2 `! v4 b) V) {4 Y8 ^
●目标成本/吸收成本/标准成本
4 ]" y* G; u% B# @4.供应商报价中制造成本分析 8 G! I. p" W; t: V
●供应商设备折旧方法的比较
+ K0 i* f6 q6 U$ u5 i! H" y●费用与成本
% R" K1 r/ D: l●利润的计算与结转
/ k5 f- H$ ?0 e! b, M5.采购成本财务分析
: t9 s0 K2 ] h3 _●时间和货币的价值
9 Q! W/ l" V4 z' a●现金流量的计算+ s+ \% [# L% m. ]7 X
●资本成本. ?& ^- q6 O6 R9 l
●折扣与折让. v1 E8 y- D# q ~4 _' l' I! L% [
●采购付款的财务计划 ; r& r* @5 l# q5 e/ f. T: j% |
●供应商价格指数及管理
4 E; |5 u0 @$ l6.供应商财务报表分析
5 p$ k; q: c$ ]7 g/ W+ w7.供应商成本推动工具3 c2 U) I/ E1 `
●整体成本+ J8 v7 o) J0 m* V8 n" ?
●生命周期总成本
7 U1 P& j$ m" W: U5 S1 d●学习曲线
% u1 G3 o/ g3 u& B1 L, [●投资收益平衡点
+ W7 t8 T! D0 c/ W: n; f4 C●基于业务活动的成本法
C+ y" r) Q1 e# |" E Q●质量成本 I$ F! ]8 c! J$ @9 Q- W
8.供应商成本工程分析7 S/ H) f& u4 i( f/ t! l! f% r x
●现场管理——成本降低之源泉! l0 m& W& H" K" _' J
●精益生产的五项原则2 n+ X- @5 z& a' ?
●消除生产中的七大浪费( ]2 ~# o9 ^, ]1 I+ s
●IE工程和防呆工程对成本的贡献. B, D: ?: d7 R: S3 \
9.运用价值工程降低成本
6 H" ]7 I. F5 c6 K: j& Q7 ~●价值工程四个阶段+ C* v$ e, v, Q0 A
●迈尔斯的思考( w$ t Q; {9 g3 ?8 K. Y
●价值工程工作顺序1 D9 e" w; `5 N/ v9 r9 d: Y; `
●价值工程的指导原则6 N% t* I# K0 I! V2 t
●方案的创造与评价
( C( k6 j6 |6 w- }( b; [10.降低采购成本的十六大手法$ {# V; |# b) W! A/ ~
【讲师介绍】
9 d7 o5 e* c3 R5 g; D 王老师易中特约培训师。控制工程与控制理论博士，工商管理硕士。14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量、采购和客户服务专家， ISO900 &ISO14000认证专家。具有丰富的业务管理设计和实施经验，7年培训师经验，曾获惠普总裁奖，中国HP最佳讲师奖。
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d+ R3 T; j' I) H1 z4 Q! { 历任大型企业国际采购部亚洲经理，副总经理，惠普／安捷伦公司采购和材料经理等职务。现任：中国质量协会理事；《中国质量》编委；中国质量协会特聘讲师；清华大学客座教师；西门子管理学院特聘讲师；TUV莱茵认证集团特聘讲师；SGS通标认证集团特聘讲师；CPM认证讲师；中国物流与采购联合会，采购专家组成员。
3 v. m* q4 U2 W( J- I6 {3 \: F7 {【会员报名】, v, s& |5 b) F% w1 S
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1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）- y8 v2 w9 v( ?! F+ i
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 5 o9 H+ X/ q8 J0 N5 p0 I8 k
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117439 j1 S" K2 S a" c" o
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
6 O7 j% [- H5 r 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程' \) ~. n2 l" S/ A# v, U
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-28 17:19:01