新-精益生产管理实务

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新-精益生产管理实务

【开课时间】2009年09月12-13日  2009年11月07日-08日
【开课城市】北京
【培训对象】企业生产管理相关人员，总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
【课程背景】
●精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
5 r" u6 V  [+ x& |- ] ●通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
【培训收益】
  本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
4 \/ n$ ?0 }3 z7 U9 W, ]# g. v【课程大纲】
一、精益生产概述
+ q2 r7 f) Y! R/ v. Z0 L●精益生产的产生背景              
- \# S5 T* u: Q/ c●精益生产的概念解析
●精益生产的概念
! H9 ~' T) e; |●精益生产的内涵
●精益生产与大规模生产之间的比较
, B& N9 g+ }5 Y8 j% u6 \! @" T* A●精益生产的核心--五项原则
5 K- z/ B, H- a& M$ ~- u●正确的确定价值
●识别价值流
* _* p- r8 K  w% m5 }4 j9 o# |; G+ D7 n●流动
$ H, ?" C* T- Q# O3 E0 C●拉动
●尽善尽美
●精益生产的体系结构与特点
●精益生产的体系结构
* m# J8 U0 D; g' V  a# g●精益生产的特点
●精益生产的管理思想
0 y9 t! H6 i; }2 V& R9 R●精益生产管理思想— — 精益管理的分析
●精益管理的基本战略
●精益管理的基本方法
●精益管理与成组技术
●传统企业的精益之路
二、如何实施精益生产
/ G7 J8 F. Z2 ~●精益生产 ---- 现场管理篇
●精益生产 ---- 计划管理篇
9 j; ^3 R' ^0 F* u) i" r( S- T●精益生产 ---- 库存管理篇
●精益生产 ---- 作业管理篇
●精益生产 ---- 产品管理篇
! D5 P5 v- g3 {# o3 ?7 x6 }●精益生产 ---- 质量管理篇
6 I; R3 P7 Z7 T  A●精益生产 ---- 物流管理篇
+ U- T$ f( s8 i3 C& X, [【课程讲师】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
【报名方式】
   
) D2 F% _* P4 q! }( E: [! s. W8 w  1．培训费用：2300元/人（含培训费、讲义费）
/ E4 G0 x; w8 v1 F) \2 Z  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
' [9 W8 l: s. _$ Q  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
4 ]8 z9 S1 X% x1 u6 `1 i  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
" j0 D" }* f* n" T% R  q  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）