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新-非财务经理的财务管理培训: @* R8 ~- Y% B
8 s# Y% S7 [) O/ U9 s8 _: i" ]* t【开课城市】上海 深圳
, E5 K8 g$ I2 O" J9 U _【开课时间】2009年9月4-5日 2009年9月18-19日
7 E1 w T' [( l/ i4 |5 g; e2 h , w+ I- z+ O0 [
【课程背景】
3 J& n- s$ f' `5 P 财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识， 并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制， 内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥， 枯燥的财务知识。
! l: j2 J. g% M# p
$ L1 D- o+ o1 a0 M【培训对象】制造业、商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工
, a' K i: c: j【课程受益】. }5 r* {4 M9 T& L2 \2 a
●全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
3 T, O! ~5 t8 U5 E h●非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 8 q' K% a: W+ c: i/ h$ \0 H
●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法& P/ w- p: p2 Q Q
●强化财务管理意识，提高企业运作效率
% j, t6 S2 s* m. |- O# ^9 }( |( a3 Y6 E●学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 / ?8 U1 ?, B( n9 i
●运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法 + z' S* ~1 @; k) T
●扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能
" K+ C0 C9 C) l9 l●彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘
, E6 b& h- X7 A- F/ ^/ R# g●非财务人员与财务部门在统一的
0 j% g3 ]( w( h/ g+ F" x* |●平台上达成有效沟通( H6 v. @- j+ K
●运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系
; {$ _& K( Z2 U- y+ Y●帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法
1 o1 [# c/ I$ z3 T2 a; s1 p●强化现金流意识，提高资金运作效率。
+ w3 E7 }5 s% E5 G& I* ?: D●理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益
9 I( h8 A' ]# ?* @- q& A●帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。) j; ]! V, ]* ~ T
●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
/ V: \% n$ _2 D, g3 C2 k+ F●将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中 2 C( y4 H g; F5 j: d/ c4 Z* L7 S
●学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆
1 L3 m+ p+ U& i' M" s k●不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：
* Y8 ` D6 ~% E3 I2 |, [1 G【针对研发部门】
3 O3 o% U4 V8 N( N+ b' `●产品设计与开发对于生产成本的影响& c6 q6 k3 V2 | l8 U
●研发项目对于客户价值分析 3 ^6 p1 U. ?) L$ q) g9 l5 F
●研发成本分析与核算
+ [6 T/ S6 e4 s【针对业务发展部门】 从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析、投资回报率、项目预算等- {+ d2 B( b9 a# V
【针对销售管理部门】定价决策 销售成本以及费用预算 销售预算的预测
. O6 B0 z5 h; d# y& I3 Z& T) v【针对生产制造部门】生产成本的分析控制 生产过程的价值分析等
3 _3 Y' \% w& c, Y( F【培训大纲】
% D$ N3 t$ b0 l) t! `$ d导言：* ]( c' b1 J; A- {
●案例分享：
" o5 K/ m0 o% W! w ●航海—灯塔、天气，冰山—从中发现财务的管理作用
K- `1 p3 Q |6 z6 c; h# q! v( c ●为何有预算目标？
6 }2 V# Y: r" f; h ●为何有航线控制？
# n5 G+ I; ^) q) a& d ●为何要进行调整？
) [2 o; d9 v7 B+ h$ I* u ●案例：财务部的基本功能: e; I( z! b- N5 \
了解一般财务知识
" o) A L3 X1 M) u$ w1、何谓现代财务管理（管理理念、管理目标等主要内容）) [0 R, h1 A9 |% K" _) }
2、财务管理对企业有何作用
7 Y! \7 S M3 Z3、财务管理与业务管理有何联系3 N: }0 M; j4 }: T: R/ C8 D
●案例：
6 \4 m% ?- X `2 L/ {一、财务会计-----用国际语言解读企业运营（2.5-3.00个小时）' S$ z; }: c% a
1、阅三张财务报表能发现的最重要的信息是？值？赚？有？
% g: X$ ?1 @# \4 S% y( m; l% p4 N●案例：完成一次交易时， 我们必须考虑的三项要素？/ }* K0 C2 P0 q5 P( @9 H1 ~
2、 资产负债表
* W: L# S2 R1 Y●逻辑结构与主要内容：游戏：个人财产的申报，取得会计报表$ p9 ]) H* e$ |: w! k4 o7 Z0 q) ~
●解读资产负债表 ：案例：如何平衡风险与回报？7 D- X; Y* b- B8 k g; ~
●企业拥有何物，谁拥有企业：案例：物权法原来是这样的？: J. f t& m" I- c+ Q' z1 d
●企业运营循环畅通吗？& h5 g+ G* Z4 g5 C
3、利润表3 n* J! w o4 N9 e7 A
●解读利润表：案例：利润表与资产负债表的内在联系 # U/ M! T6 p0 D5 m b
●税收对利润及现金的影响 - I7 B1 m) i% f# B$ \1 x* V
●调整利润的工具：案例：利润为何是造出来的？
& Z# A3 Y% J$ d+ n+ A●从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标：案例： 如何考核各个部门经理合理？
2 {+ I( U$ W4 m5 U' d2 x8 P●、非常项目，对利润的影响8 i/ ]6 H% c z. c0 p: i* g- p
●增值税、营业税及所得税在财务报表的位置：案例：计算税收？2 A4 R/ q1 E& U v" ?
4、会计的原则4 I* t8 [/ D4 Y4 N& S9 F
●存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例： 资本化还是费用化，取决于不同的利益？
# S4 O% K/ Y% K●会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况
1 ]9 ^$ M1 w" S8 W●案例1：会计变动的奥秘
: F, M* B6 a8 b7 c. J●案例2：记账的逻辑
4 Y. F; @7 h7 y6 L& n7 T: j4 O●案例3：利润结算
% m2 m2 r8 s8 g& h- ?& Q●案例4：会计小测验
0 B4 ?6 ?5 k2 ^# f" Q$ F! Y: j二、财务管理与分析方法（6.5小时）
: |" F, ~' T- R0 z0 U w `7 M1、公司财务分析的核心思路--财务管理与业务管理有何联系( Q7 a1 A0 p! R4 a) s+ _
●案例：透过现象看到本着- 图片欣赏
; G) t' w' n9 H- Y5 z+ O* M4 w1 Q2、结构分析
! m$ q: D/ Q/ e, T3 ?/ r●案例：十一大结构分析，探索企业的稳定根基& `* m* U, V3 I: ?; r! u6 x- s
●应当学会四两拔千斤――资本结构分析
. [0 ^5 C8 S5 v1 k3、营运资本分析法---日常经营与财务管理6 {8 V- ^4 v; ~3 ?/ L
●一家跨国公司的营运资本分析方法
& ?; {! a! j1 P) G% \& J●企业发生资金周转危机的原因与对策―案例：重点讲解，突出资金效率的重要性
, {+ y8 ^9 c: e' g6 i8 q" B% `6 D% y●使用营运资本工具对财务报表进行分析 9 L( f, {2 X2 S3 {. \0 B
●如何控制风险，提高资金运作效率 ! ^1 {6 Q4 X2 U3 V
主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作# z4 b0 [' j9 {9 {) _- s+ d
●案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
L K& u$ ~3 a- h; r ●案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。7 X; ?: p/ @% {& J
●案例7：麦德龙大卖场3 c5 C- Z a) @' n- ?3 K3 L( V* z' I
●案例8：通用汽车9 q8 n" q. }7 _. o0 o
4、财务比率分析法 5 J$ ?0 Z! y) c0 r9 J/ E
1）、常用的五大类财务比率 : }! z' `( J" F7 H4 b2 U/ U* P
●案例：利润，运营速度的关系
' `( E) _& j1 G( A●案例：超市业7 J4 s+ \) B: s1 a/ D2 X0 A; F. ~
●案例：化妆品业
" z; }. D$ N1 d! u! B% }●讨论：丝绸业，酒店业，房产业，汽车业1 Y: C3 x9 c5 U- k) b6 H
2）、杜邦分解暨财务比率金字塔
! ?- g ?% @& p% E●案例：为何只能考核总经理经营利润（EBIT）
2 q1 C2 ]" S, m( o0 w2 p●案例：这样的订单能接受吗？1 @+ E' S* U. h! `" c
●案例：公司目前的产销量安全吗？
7 d: H9 ]8 L# d4 O4 ]' z a( T●案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因3 w8 V" o& {2 W0 L4 \- Z
3）、财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠
@, W- X; c: H' I" [●案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
5 E0 }/ ?0 K9 K" k# Q4 S% Q& _●案例：财务控制的关键点) I' G6 [$ v0 ^) w6 v6 i; x
●案例：三张报表的内在因果联系0 G. R5 k- | \, b2 K& W
5、现金流量表
. d7 b* o1 l3 c$ |●现金与利润 ! {. l$ ~# p" z3 b0 Q
●解读现金流量表--经营性、投资性、融资性：
6 Q" u: L5 C! K/ k' G, S" c●案例：家庭购买牛奶面包的钱从何而来？
0 Q0 H# A8 O; `0 `) z3 m+ o2 g●市场是王，现金也是王 ^7 F4 V* o; [, w4 k
●现金与利润差异分析--现金比利润重要
, y8 J! V1 T8 F6 A0 Y●案例：现金与利润的差异分析图解
- n2 i0 m: g" z●案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作
8 b! D: r1 {( e4 n$ D9 F●案例：如何从根本上改变现金流量？. p% g @' @0 O% v% s6 X# L
●财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作" y' S6 X% ?% E( O
●投资决策：-- 案例分析：买卖房子与企业收购时思考的秘诀 ' t4 y6 G. i5 Y6 X. ]$ Q9 W8 H) n8 S8 q
【讲师介绍】
g2 L* k" q* P6 J3 p" a* J0 x* K. r 王老师，拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
9 j' g6 ~/ M, J【报名方式】8 T$ o! Y1 Z7 j2 f9 X
+ g. J3 _8 o5 Y# F3 d% V 1．培训费用：2500（包括培训费、资料费、茶点等）
Q" C7 t+ Y6 L) d# a 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 " g7 X0 L- z' m& G/ ~; U0 k
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743$ J# c0 K* G' t4 ?9 F4 n
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
+ \* F7 T% N4 C- C# Z) z' L+ A" O 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
# ]# t/ O& a1 q( S8 E' b 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-1 17:12:41