精益生产管理实务1

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精益生产管理实务1

【开课时间】2009年09月12-13日     2009年11月07日-08日
【开课城市】北京
0 i/ E: G# |! S0 U/ l5 D【培训对象】企业生产管理相关人员，总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
【课程背景】
3 D/ W5 s8 M' W( Y% x. a" H ●精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
, l4 u% A  v% J6 J: ` ●通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
【培训收益】
$ P5 |0 q- x8 t, u2 a) r: A& W( u  本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
4 o  n/ Y) |+ s3 _【课程大纲】
* L* ?% }* v4 j! I' H: F5 h  X一、精益生产概述
6 v) I' P% m+ \. a8 x& d+ y●精益生产的产生背景              
9 _4 r; P4 W- }) J) [+ J. S9 p●精益生产的概念解析
●精益生产的概念
●精益生产的内涵
& P1 Q" U( O* r; V2 U1 w●精益生产与大规模生产之间的比较
●精益生产的核心--五项原则
●正确的确定价值
6 e, W" y3 U% n/ R6 n: V●识别价值流
5 f8 P6 `# O1 f/ [" e& S●流动
; ]2 m  g- d* N# C●拉动
  T, e" s, g4 t5 s) V8 H5 s●尽善尽美
●精益生产的体系结构与特点
2 ^8 b: b% \4 f2 \; Y0 f●精益生产的体系结构
●精益生产的特点
●精益生产的管理思想
●精益生产管理思想— — 精益管理的分析
7 K% N& m* K. C7 j, ?: e●精益管理的基本战略
●精益管理的基本方法
0 Y7 W" [- ~9 f6 Q+ d* S●精益管理与成组技术
●传统企业的精益之路
二、如何实施精益生产
2 e1 s$ b, Y4 n* l/ m●精益生产 ---- 现场管理篇
' [  H7 I4 K/ v, ?! n  s- A' g5 v: T●精益生产 ---- 计划管理篇
6 g0 Z) u* {" P+ d7 U8 O- l+ N●精益生产 ---- 库存管理篇
●精益生产 ---- 作业管理篇
2 s1 |6 k& t; t! a3 G●精益生产 ---- 产品管理篇
●精益生产 ---- 质量管理篇
●精益生产 ---- 物流管理篇
【课程讲师】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
' ~: y( \9 F9 Z3 k: r【报名方式】
1 Y9 t2 b" l8 @0 I4 l' u   
, I  y5 Y/ ^- {) l  1．培训费用：2300元/人（含培训费、讲义费）
: L8 v" ?, {8 k5 a2 n8 e  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
0 \# z( v& w3 z! Q+ @2 ~  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
" K  f) X! Z9 \* t$ s" c  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
* \* p# @1 s3 s$ t% W" f7 M' g9 E  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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