有效的授权与激励

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有效的授权与激励

【开课城市】深圳
, L; V' P; H. E5 o2 F. Q$ v【开课时间】2009年9月25-26日
【培训对象】企业中高层管理人员
【课程背景】
  ●作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？
6 j2 U8 x1 H/ L: \, M  ●管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？
  ●如何面对庞杂任务，让员工动力十足？
  ●除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！
0 @) R" W$ G- b, Q2 I  ●传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工、80、90员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！
, j+ @' D. d/ x1 d& ~4 ^  ●人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率，是本课程关注的重点。
  ●怎样授权？如何激励？
【课程收获】
    改变理念：员工是可以自发自愿地全情投入工作的 训练技能：帮助您提高授权与激励的专业技巧丰富体验：多角度思考工作实操课题
* `6 _4 ^# b) {" Z【课程大纲】
* P, K4 Z+ h6 k1 c* I& g3 p/ S1. 从管人理事到激励与授权
   ●四大机制管人，员工最吃哪一套？
3 i- r4 S& Q' E& p% x7 S- d   ●管理的起步与加速
   ● 领导的三类境界（管理中的权力和非权力）
   ●案例：《桂河大桥》中的非权力管理
   ●领导的工作重点是激励、授权
- c9 u/ _) J4 X+ ^   ●“四驱”的两大效能
# H$ e4 d5 A: T2．授权的艺术
   ●何时授权
9 @2 r0 N% N* [9 Z  R3 ?3 ~   ●该放手时就放手--授权、分权与放权
* G0 b& o5 c4 [; W) A* |6 _   ●滚钢圈与搬瓶子
   ●该出手时就出手—控权的七个关键点位
9 n0 m- b( U8 j   ●案例：王石的授权艺术
) t4 z4 F3 [+ M2 @& N   ●否需要授权
; I) S, \! N+ D% h3 o8 x7 s* K" O   ●提高效率、降低成本了吗？
   ●案例：财务处长的授权之道
4 c8 O( i, D: c: Y1 t/ h   ●培养“替手”、培育梯队了吗？
   ●案例：GE的接班人培养计划
   ●调动激情、激发创新了吗？
2 Q9 m  K, L6 |6 g; [& o" m3 R' w   ●有效基础上化繁为简了吗？
7 J( O" P$ l2 t' ~1 D- ^   ●有效授权七项注意
5 Z1 g; z) e2 N" }9 [8 W# n   ●清晰的任务
   ●案例：波音公司卡里组长的的三个指令
; l: p4 Q) y1 t2 ^2 H7 P* F   ●与责任对等的权力
4 w6 J- N0 m3 W2 S( n9 h! l   ●与权力对等的责任
   ●目标明确
! N8 @0 I$ s4 C! R- k% g/ }   ●责任清晰
5 ?% d1 v  J8 v5 n! U   ● 因事设能，视能授权
   ●案例：阳光卫视，阳光不再灿烂
. O: g: Y4 f( G0 \: L! a   ●相互信任
   ●有效授权三步曲
+ h' ]$ H4 I3 A/ U8 i0 Y! G   ●得其人方授权—甄选
6 e. ~$ @% v& Y9 w- y: q   ●增其能后授权—培训
   ●察其行稳放权—试行
   ●案例：李云龙和西点精神
   ●有效改善授权
! N7 n( a) c, _% E( y  I# g  S, y   ●必须授权的工作
- V' ]. q- G5 M9 {7 O   ●应该授权的工作
! H; g$ t- L' q   ●可以授权的工作
0 N6 X& u4 _' L2 m  d3 j6 m   ●不能授权的工作
   ●案例：小老板给大教授上的一课
2 {5 }7 Z- H8 L  ~   ●警惕反授权
& @! C, x7 J7 O9 b( a   ●可领可导不能移位
; V2 j- v+ R# }5 S   ●案例：吴牛问喘
   ●猴子不能一赶了之
   ●研讨：王经理的难题
" h6 o# [) [! x( f, c3．激励的艺术
. f# g) P/ c, V6 \   ●懂人才能激励人
+ R4 @. j0 o" k/ X' ^   ●员工的需求
   ●员工的三个属性
   ●员工需要什么激励
   ●员工的四大心理热键
   ●全程激励：教练型领导模式
( ]0 B7 l+ ~0 e  l/ @3 r. Y: F! C) [   ●有效激励模式
   ●薪酬激励—重在对症下药
7 \$ \: b: E9 e- k0 e   ●案例：西班牙女王与哥伦布
" ~! l  v; N! E   ●精神激励—贵在激活内力
# E" H1 X  N- y   ●案例：表扬和批评的艺术
+ Z$ R4 {; i/ T1 ]+ |0 ~4 i   ●知识型员工激励技巧
  |( D/ q% ^4 n, k- t6 _5 {   ●案例： “要我干”变“我要干”—巨人集团的有效激励
! d( O$ a+ d9 r& [, Q' S   ●销售部员工激励技巧
   ●生产型员工激励技巧
   ●老员工激励技巧
. m; n* K3 C. u) q$ o" x1 Y4 O4 b7 K/ q   ●案例：马云的18罗汉和史玉柱的4个火枪手
" R) s/ G+ n, j3 z" h   ●新员工激励技巧
' L- q' i; j; D, W# D& Q   ●案例：不可能完成的任务
2 @. C# ^$ d  y. [: D  I* P   ●薪酬既定下激励员工的N种方法
   ●认可尊重和赞同
   ●案例：正面反馈的效能
1 D6 ~: x, k4 t1 }* R/ `, S   ●环境和荣誉
   ●案例：群星璀璨的员工表彰大会
: W5 F; W; `7 \# g   ●职业生涯规划
   ●案例：8分钟设计8年
   ●发展和提升
4 e& J# S6 J' o5 w% L* G7 w   ●案例：会议室的座位--万科的激励细节
   ●竞赛激活战斗力
   ●案例：B集团的业绩和成本
   ●激励的三个误区
3 h* E4 N9 P  G* b! Z% Y   ●激励VS奖励
1 E6 p" v5 `0 M; H' d   ●同样的激励适用于任何人
0 Y- d# G5 j/ k8 d+ t   ●激励制度VS激励效果
' E  ^6 E! f; p2 v! p   ●只有正激励忽视负激励
( W" u3 o' p2 }: R; z* B   ●案例：ABC分类激励法
+ }  [4 i6 [) k8 w4 K【专家简介】
/ d: D0 g6 r4 w' m8 j& @) O    林老师，美国国际训练协会（AITA）理事,多年来就职于大型企业、行业协会高层管理及培训相关岗位，积累了丰富的管理、培训实践经验；在管理沟通、内部管理、职业培训师培训、团队管理、客户服务等方面，拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。
   
" q  p' p& o, I! x: H5 K$ ~    近期培训服务过的企业有：皇明太阳能、力诺瑞特、南方航空、嘉和集团、富克斯电器、中电集团、中国平安、华宇集团、广东发展银行、和亨物业、万科地产、富春东方、创建业地产、江南集团、中深设计院等。
【会员报名】
   
  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
- G, A2 X& n0 R8 M* N) V8 N1 j1 b  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
% w4 d# q! h, I9 H! u  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
9 a& x  b  e1 v( \/ k" d  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）

wangyc6231

好好  顶了  顶了

zhouxingze

现在作为一个小的头目也很困难的