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消除浪费、制造业成本管控与管理实务
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【培训时间】2009年10月16-17日
) x% \# [9 w, g( ]# G' ~6 Q& b【开课城市】深圳
* p8 u3 C9 \; r* i% c) f5 E【培训对象】制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。' @* j9 c* K4 U2 `4 ~, n
【培训收益】
( k! t+ r# p+ }$ L d" n+ i ●突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；
* Q3 Q1 l g# D4 q! L: N ●改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；
3 A) t) k! `5 k/ K ●从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。
8 P9 N9 h& A. O9 i ●真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。
, j% |, z7 s% g+ T# ]' Y【课程说明】 O% W! [$ o8 C7 k
+ R9 c3 F+ a6 d; I0 K
●针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？% I: Q& ^) R$ R; f# B
●本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；3 C9 B% R7 a( u N# L: m9 F, B
●针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？
3 _) h) `- a: t3 m- l J ●本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；! k( Q1 Z3 v' m
●针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？
/ i0 n' J& ~) M/ j3 e ●本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；- i5 O, [7 C! {- u8 F6 G7 u6 r
●针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？! \# A3 y' Z+ X9 g, R
●本课程会为你展示物料控制的非常4+1；
+ ?& D& _) k% b0 k) C* s ●针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？3 r- J8 M+ K2 |- F* A
●本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；/ [: h# w ?/ r; w- T4 s7 T+ u) b
●针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？
) N1 _) N4 w0 K9 }# _1 Y ●本课程会为你讲述效率提升的四条定律。
2 o( V- M" R+ L1 C$ I1 i6 d【课程大纲】 7 u& P3 z+ Y4 m7 U# u A
（第一天） A. O$ y( W0 [! J7 T* m
一．认清成本，才能管控成本
8 Z2 X/ s6 U, r/ g9 M●成本降低10%，利润会翻一番吗？
" K( a- b+ |& c5 I! h$ N●传统财务管理对成本的认识
J5 r7 y$ {6 c/ e( I8 E0 a●讨论一下：管理者对成本的认识是什么？
% l" e9 Y! v: s) @5 q●丰田公司对成本的认识
( G8 x5 q" m/ ?$ W6 R0 a$ a7 ]●分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？
j: x0 b$ P, S* ?二．少花钱、多办事——物品的精确控制
( B! M" ^* j; l1、消减库存# V- E8 {- q: o4 N) N9 X
●分析一下：库存是从哪里来的？' ~& `2 k. u- S! q
●丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
; {0 u9 m3 F8 W& y3 L●消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
, m" w, V! P9 X8 e% s* n8 L o2、消减固定资产
4 r' o7 Y4 J0 N7 z. H●讨论一下：固定资产能给企业带来什么？% A9 ?% {' D$ X9 \; [! L w# ]
●比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式
" M+ r2 p" W0 j1 t% F9 q●固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程
8 y) h5 g& ?5 H& x- w3、物品的控制要点与标杆做法7 \$ O+ o" I2 G6 G; M
4、有关物品控制的非常4+16 `& Q1 ?6 r! b, }3 V$ Z/ J
三． 好钢用在刀刃上——人工的有效控制
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( l9 @1 G& G' U0 G●讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？
1 \$ d+ Q3 A3 \* X! j2 \6 z6 D# ?●认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示& T5 D# |* s T0 R; }
●华为/思科人均劳动生产率的对比分析6 U. F0 ?! w, S! r: N
●讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？
# W2 F, T5 U: v●微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示( N( v9 B7 M. ~ X* N% m
●HR管理与人工成本控制的关系& [9 F G! w2 Z/ S" ~
●人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程
. \4 Y( L% G6 V# \" X) J7 `●有关人工控制的七种武器
2 |7 Y% b& m% d% }0 g! ?4 n+ {4 h4 s- ?( t! H* }& `- l
四． 抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制
8 O7 O4 p1 B1 L- m8 |( } `●巨人大厦是如何倒塌的？
6 W/ m/ |! I \* P1 C6 e: _8 o; Y●现金流量表能让你的现金流可视吗？' B: Q( Q1 J% H( W: _
●沃尔玛的采购价格为什么这么低？
3 I- W# g4 ?& |●让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程
# d& @7 s) ]; {' l6 P3 F7 b●讨论一下：您公司现金流出有多少路径？
+ C" k" W" Y& |3 c2 e●应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源
( i( P% M" ~) S4 I4 f8 |9 v3 f% _●如何建立你的应收账款预警机制？4 D5 r$ e7 E- ^& }' ^7 ]
●轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？/ k6 t* l8 y" Y2 g4 Z/ E
●周转率中隐藏的关于利润的秘密" j9 d/ R* K. l* w o- j
●关于现金控制的六把飞刀
8 K6 ^/ q- Z( C1 @# A8 _0 B（第二天）9 y/ q: z8 V% k5 k
五． 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本
+ ?/ R& R8 H) j9 z2 h) v6 I; @6 E●从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起6 z, ^ I p5 S: B
●富士康的价格优势与其流程优化的关系/ Y5 F# E% ~& V" s, D
●丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系( M- Q, E* R; Q: R, H# a
●看清流程中浪费的工具——IE9 `1 V0 z; P& C) t" r
●作业分析1：开 锁；
' n9 [2 w; ?4 o ●作业分析2：笔的组装作业；
% Q9 r$ h; E& d- A ●动作分析： 五个不同的动作；
I+ h3 |& Y ^3 d9 I) P ●实践一下： 切换时间的压缩; H/ b( Z5 f2 L, o; S7 R
●从富士康982计划看企业竞争基础的演变# R) Z8 n+ g- L+ r
●流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响' h' a# z" R8 M$ K3 j
●计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？* b7 u: T5 p' y7 R5 `7 @" x
●流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示5 s0 h/ M9 X3 {+ j" h
●流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？1 P1 c* S2 p5 R
●关于削减流程中浪费的四条定律
2 u o! S: m; ], |, O. J7 g! ?% p2 S1 F2 Q# z8 t
六．一次做对——将纠错成本削减为0
( K9 b8 F" m7 P2 Z# |3 J●体会一下：折纸游戏
/ P9 ]- T+ F) i i●海尔的成功经验——ISO9000的作用
. c2 O3 X0 ]& P5 _3 r8 P" z●ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？
' U* k4 `* ]' Z7 Z8 m●上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用: K5 Y/ D: w. M# W) F, G) M2 a
●一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析7 P2 \+ ]% G E2 Z }6 | v' A3 L$ i5 I
●8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用* I. v9 H/ q8 a2 n" V
●讨论一下：为什么管理者会经常救火？3 Q1 N+ w: }- k; f" M- Q \0 p! F- Z* R, f
●管理者管理技能与纠错成本的关系
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& r n& E( w/ `! g4 s- p7 ]7 H& t# ~七． 说到做到——成本控制在实践中的应用
& x& d9 y( i0 t0 Q# l●成本控制重点与目标的确定方法) I/ L/ G; y- {4 o
●丰田公司八大浪费的实质5 l( R0 |8 j! \5 Y6 \7 q# l
●项目管理方式在成本控制中的应用; v$ ?% R, } o _
●GE业务管理系统与预算的关系& D- r7 c2 Q' M
●成本控制标准与过程控制的实施4 l, y! J% c+ J y* D& b, h
●信息路径的应用与预警机制2 \/ g$ f8 k# v1 s$ S' k" Q2 X. z
●成本指标的责任锁定与考核* Q" p7 }% n6 y
●摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？
" ^4 E2 ^: d6 ^' I5 H2 M: ~●方法得当与持续改进3 h- D0 u: ^& N% [; y/ h# I
●讨论一下：为什么持续改进不持续？
2 O% d2 u1 C6 h" C●丰田公司的乌龟法则) Y$ D: f1 z* }7 [
●深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选* r( C% L4 s5 ^+ F0 f" Z
八． 总结
+ M; K$ C+ W2 x! b2 x& g; Z _( Q' t●有效成本控制的本质是什么？
/ [; ?! y8 \3 G- U! v5 I& F●一起来：制定我们的成本控制计划
6 b% L) h/ x% @* a8 ^【讲师介绍】
/ L4 o; J' J4 Z' B 张老师 制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。
. u; ?5 o* x7 p# C9 b6 D. T7 k5 u
, u$ w& D6 O+ x1 K7 K( E- w 接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……/ Z/ b3 w9 s* Z! q
& k# ]. h6 I1 P2 U. ?【会员报名】# g; Z7 o" m* {4 c2 y
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1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）' m1 d' O$ r! Y0 {: X
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 / a2 y+ X/ y# `2 a
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117433 B9 D6 `& o1 S0 S! `; H
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表- F& z" F4 d B- x7 C9 v2 M# h
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程6 E/ e, k8 K" g0 n# s7 p
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-8 17:02:20