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中层干部领导力与管理技能提升- }8 q0 Q) T6 Z' z- N5 k+ w H
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【开课城市】苏州7 W F8 f$ ]7 c0 T+ H( u: k8 [
【开课时间】2009年9月18～19日 * ~% R& `. R1 y, t6 Y
【课程背景】 }: J7 N5 O3 v& ~+ } O
“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。
# ?! i8 S7 ~4 [【课程特色】
% L; G6 c M: ^ ●内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；: J8 l- a, v: j! Z
●明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；& o1 k6 w+ C9 j% M9 ^/ U
●有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
' W/ k/ E2 J& `1 Y3 n9 @ ●有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
: [, K6 A$ ?. [( S8 ^! h ●建立管理的基准、共识及共同语言7 f) S; n/ l X' J9 t1 n0 X
4 i! I: P# [( {( D" O" p【课程目标】/ t, V; g5 n7 c+ `- ?( Q
●提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；1 x: C" Z9 J0 I. F0 O3 `2 m
●系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化；+ E( r" ^' s* o& H3 W* z8 b7 H+ J' v
●了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的正确态度；, ]0 I1 I) o0 e. N- q$ D% F2 L, c
●学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。
& u* s" O6 m: Q* R' R; l7 e& e【适合对象】中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管；" r8 w% P: y. \. k8 B+ p7 U
【课程大纲】# M% o1 o0 m; a* I/ s
一、变革时代中高层主管的职责定位
! u, t5 v! ~8 ~% N●主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
0 ^# ?$ f! y; S/ d h% M8 b: q●破冰游戏：《你的执行力盾牌》2 ?* t# Y h. }5 b5 Z# W
●自我测试：你的领导管理风格' M6 m2 e: i1 ? F9 K, Q7 ^# r! j
●案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》
& i0 ~ I9 v9 r% h! n) K" C●检核研讨：中高层主管遇到的管理挑战及对策
/ x: n) u! e" v7 P2 p9 X& x●应用研讨：中高层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合
; a' s, K9 s$ k二、中高层主管的人际领导与执行
# c; w% g. g# J3 `5 r7 ?●主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵0 V$ g( [# S. [' a; B% v# c
●游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》1 }9 A& A5 P# m. v
●自我测试：中高层主管人际技巧评估
! I3 N/ t1 H' |4 w6 S●案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》6 u O8 ~' G6 q+ |% r p3 g
●检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；
6 a0 Y9 J8 ]7 z3 [: i●如何培育指导，当好部属的教练员；
# j$ S& b1 L# o' Y: b8 Z- ~●如何工作谘商，当好部属的辅导员；
- c: V, a! A" z8 q! X" J●有效追随辅佐，当好上司的得力助手；5 B* M! o+ {0 H/ m) p8 o7 Q
●如何协调沟通，引导跨部门之间合作；
5 s# A9 H/ C( B. r●应用研讨：中高层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术
1 @1 L+ s. ?2 I( l, e三、中高层主管的团队领导与执行5 o/ a5 ~. s U% h! R7 [* ^
●导言：中高层主管团队领导循环职责( ~; |% m& M0 h7 g
●团队组织成员的工作动力来源* t2 B/ N D$ W* f& N
●主管团队领导能力检核
# {0 k8 v; X! @0 V, ~●愿景描绘与目标导向) C. X, a! U) O4 |
●主题要点：明确团队运做的动力与方向
' g8 z+ k/ L" F* p8 D% s0 z, |! ^●案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》 k. m" h: e) Z' q. w
●应用研讨：第三个石匠0 ?( O( u* X4 e, V0 }2 B: N* b$ c
●小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘1 h' H/ z: I) r {3 `& S
●沙盘模拟：愿景和目标落实计划表2 d4 _7 v$ o: H2 ~- |$ F% A1 J
●在变革中带动团队 J+ c9 O2 d. w# p
●主题要点：克服人面对变革的恐惧+ S) B+ C6 I2 }% p
●应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》5 G1 _: k, n" D
●案例分析：“百日维新”与“百日规则”! N! V5 b2 z" r! F! o" _- y
●小组讨论：如何塑造变革的组织氛围
6 N2 P1 G8 S P5 u●自我测试：应对变革转化人心的技巧# u4 X: r9 B9 p% E% x6 Q, }& u
●建立热诚的团队( Q' Z) P; I e( _. n
●主题要点：提升团队运做中的协同与协力! [1 F# [! E7 ?* D0 ^+ f# W* Z7 k
●案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
: T+ z2 P1 G! F) R●游戏体验：齐眉棍/同步跃进. l' s1 R. X+ P' E/ c M: m
●自我测试：你所在的团队病毒$ I2 Q- A; M2 I3 H
●小组讨论：团队发展的四个重要时期展现3 T' O6 z. G' O9 q% I6 d2 C2 J
●应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略/ I W( e+ N8 ] l! M( n R
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四、中高层主管的有效管理) r# S7 ]) f2 t
●导言：中高层主管的有效管理循环职责
0 j) l3 \: X; ^; h6 E( {' F●定义工作 明确职责
' C+ D2 ^. S' R/ i4 O+ _●主题要点：正确地做事与做正确的事- J8 t ~, n0 X
●自我测试：你在忙什么？
3 E+ D7 W7 K# F3 O q7 S●游戏体验：“流水作业 力争上游”- v6 n! ~+ B9 V7 `
●应用研讨：运作流程中的配合意识( R: l, C( `, B, h0 A$ P: J/ q
●问题分析与对策' |0 Z. Y4 e% A8 s* j
●主题要点：高效执行中的问题预防
8 K# M& S0 B. v( S: W. |9 E0 F●案例分析：如何降低事业部离职率
" s. b8 |) ] g% }6 \●小组发表：系统化解决问题的手法 {/ h& h- _0 u$ X
●部门工作分配的检讨与改善8 l# X2 {& U0 G. N5 i# O
●主题要点：改进工作分配的原则手法
5 b! V% o6 E' l0 |& C* d●案例分析：人事部工作分配与检视" _! {' o: `2 U0 U/ q* g. ]2 `4 L
●日常管理9 P* C0 T) f8 D% h i
●应用研讨：你所应用的管理手法
' }8 j* u2 M" d; J●案例分析：没有日常管理的烦恼' q# t, V3 S. @6 {; D
●主题要点：以信息为基础的控制循环4 ]4 f+ R/ ~) @6 K. |
五、中高层主管的自我管理修炼 i* l$ `& G9 J) O6 A
●有效授权 扩充格局; h2 ~ P5 Q _7 m
●主题要点：领导者的自我领导 & u: p' m* q6 W% W! q( j
●游戏体验：给领导者画像8 l* q9 Y" _/ V/ ?
●案例分析：教学片《对垒风暴》; Q7 b) `! F5 j* ^+ M
●自我测试：你的思维风格/人格特质分析. m; i' R; z/ r9 H
●小组发表：有效授权的应用和不足4 K+ v0 D+ J% m* Y. a2 e! g
●应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格5 j `' {' x6 C: d1 A# k7 M, [
●情绪智慧和激发创造力: r6 y8 u- W% w, N3 y- U
●主题要点：提升个人领导力的两大性向5 N$ {' X5 o1 A' m2 n
●自我测试：你的工作情商和创造力素质0 ~. H) \6 \, T( i2 e
●案例分析：史波力的故事8 z; l( {0 Z4 ?/ Z; V: j3 J# f
●体验游戏：头脑风暴方法
1 P; J; z' [0 C0 V, X r●小组发表：自我情商管理应用0 i* F, T$ ^$ n2 j- C, Q4 J
●应用研讨：营造组织的创造力氛围1 c. u# q0 d$ y% A% V" z; O
【讲师介绍】$ X1 J4 u4 M% W; p6 P* I, D0 w
陆先生，清华大学EMBA工商管理硕士，陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！
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, u5 L& s( K$ j: r 近期培训服务过的企业有：金华盛纸业、爱普生、思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业；上海广电SVA、中石化、三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；燕山石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、沈阳商贸城、兆泰房地产等数百家企业。
' s7 Y! V( n" E1 q# R* @ q- T【会员报名】0 |% o+ R# |9 R) \ P, A
" D! |4 S+ J$ l6 `! X( T( z, j 1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费）
, I+ ~- B, r; r9 o7 t6 w7 P 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 5 r2 \1 x4 S* Y$ S( s
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
5 W7 w6 ?3 F6 d/ s0 M" M: | 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表8 u$ L; r; H- D2 x( s- O3 s4 v
5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程. _. k2 g! X* L5 x; H' p( r
6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-10 16:55:39