目标管理与绩效考核

hwq187

目标管理与绩效考核
; ?* M/ f9 Z8 e
【课程时间】2009年9月22-23日
! k% W, [& t. z; {+ x【课程地点】上海
8 T0 H- r) t* M+ ^4 r【课程费用】2360元/人
【参加对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理
& I4 Q7 `* ?! o+ j# B【课程目的】
% W% \! o' [6 ?; f1 R1 O( [( O
企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过，他们企业的成功是因为他们的人材。
) L; V: @3 c1 I7 T" B要想让企业的员工都成为企业的人材，绩效管理是一个重要环节。
所有成功企业都建立了绩效考核体系，拥有一套优秀的绩效考核制度。《绩效考核》是人材管理制胜的法宝
【课程大纲】
一、什么是目标管理
  }7 `7 A/ V9 x9 C# J# k1．关于目标管理
【小实验】关于目标
, N3 c! o( W  ]% E●认识目标管理
  N. u  @  F: Q9 @●什么是目标
●目标的意义
●什么是目标管理
2．什么是目标
; G; [- A6 _+ h' e1 s3．目标的意义?
4．什么是目标管理
! p, J, |  K. h, X2 W4 v% F& Y二、为什么要实施目标管理
【案例】分析与思考
三、实施目标管理前的工作
  A8 ^2 i8 V% T) u; g9 p# _●环境评估
7 b1 l$ m: P7 w3 H# m$ }8 v●实施前的准备活动
3 J9 }% G/ |' n9 ^9 g3 j% u7 h●规避失败风险?
四、如何实施目标管理
1．目标管理的总原则?
2．实施目标管理的基本流程?
3．实施目标管理的步骤
8 j/ [, c7 v& Z9 V* ^4．目标管理的实施过程（抓住三大核心步骤）
5 c9 {1 k5 S/ ?: }●订立目标
●拟定计划
( F' d8 ?! \7 `8 W●操作实施
) S& L, a1 O/ b, j' Y5 V1 [( @●检查监督
●评估与跟踪
五、目标管理考核
1．岗位分析
/ Q* C! K; n8 d! w( w7 r2．计划制定
: U, A. b# I$ F: E# b6 k9 F+ ?3．初拟指标
! D+ R, g7 a- ^4．沟通访谈
# B0 C4 m! \2 w& Y" a, _) T4 E5．模拟测试
0 c, P: G1 t0 U1 S0 m2 k+ K6．确定指标
5 n; I% b- Q/ J: K: F( E7．实施考核
6 j4 B6 ^5 o, O! i5 [6 Y【讲师介绍】 由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
【报名方式】
% f- Q' P, s8 {6 X. m) v   
6 @- C+ |* |3 ?7 f  1．培训费用：2360元/人
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）