杰出班组长的训练营

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杰出班组长的训练营
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6 [5 q) C2 S) Y【课程时间】2008年9月25-26日
【课程地点】上海
【课程费用】2360元/人
) J1 \1 o3 `9 ]2 Z. l' {【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、班组长、企业管理层等；
【课程目的】
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研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长及主任是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！
, [* _$ Q. {; L: }! x6 _$ ~/ ?【课程大纲】
一、角色认知——自我定位
2 |  H; f% ~' O. f●中国制造业的发展趋势
) x5 y8 |. L+ h. d/ X5 @- l●班组长的定位
●班组长的基本能力
: H. I1 m; h. L% y5 B●班组长的工作内容
. z1 m& N3 ?! x5 y二、以点带面——基层现场管理要点
●现场管理的意识和方法
+ Z( _: ]& O: W3 y/ m, o& J8 r●让一切都处于管理之中——异常把握与处理
●作业日报的管理
  B( W+ [8 e# a( c# t●现场效率改善
- U1 l% b& h3 ^& _0 P  e●现场模拟实践
三、现场之机、料、法管理
* \) x; O5 M/ ]+ T  u/ ]7 m/ |●设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
●物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
●案例、图片与分析
四、现场就是市场——6S环境育人、人造环境
●6S：现场管理之基石
●6S推行技法
●6S推行的三大关键与推行要点
●案例、图片与分析
五、员工培养——个个都是作业能手
7 W7 a1 h8 u4 R$ r: w●员工培养的方法
8 t* y4 \; w3 v9 A+ ]& K. z3 J●员工培养的常见问题和对策
●员工培养重在教练启发，不在教条
六、有效沟通——保持高昂士气
/ }' S$ y# H2 i% \: `●认识沟通
●有效沟通三行为——听、问、说
) F- Y6 m4 i& J* {! F$ n●高效沟通秘诀——人性NLP
●沟通游戏：我猜我猜我猜猜猜
七、学以致用——现场人际关系管理
9 K4 u  V# ^1 O2 G& q●如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评
  {1 U0 e% R4 d7 D# p●如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对
6 i4 f5 K1 H  L& c( ?! L; m●提升自我，发掘潜能
●我的未来不是梦！
八、案例再现与分析
- ]$ a& W- L, f  U! M【报名方式】
   
  1．培训费用：2360元/人
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
% h6 p9 E) P, m. R4 h* `; S  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
; B& M9 Z; K: J% s  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6 b1 p  Z# b, w( c# l4 }  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）