企业仓储管理、库存控制实务

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企业仓储管理、库存控制实务
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【培训日期】2009年9月19--20日
6 N  g+ \1 t- i: z; i( w【培训地点】深圳
# L0 R+ C1 M6 Y! i6 o) }3 L9 T【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
【课程背景】
6 F3 K* q" N& \$ x    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
$ U% j$ J* O4 `) r【课程收益】
  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
5 d. w: P. T! G+ F3 h# e  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
; b6 R, l) ]+ F! H8 [- f6 G  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
# U4 B+ ?1 o4 \' T6 i* s6 L2 U, E  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
/ b1 H, U/ t2 m" @  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
+ \3 i! E7 ^) {  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
9 H( T' `2 Y7 c/ u4 R' D4 L7 a  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
) Y# K8 k+ m* ]& _: m, d" h5 _  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
- e* T- G- S( d1 p, o  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
$ r" M6 d% S2 y  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
【课程大纲】
一、仓储管理基本功
9 U/ H3 T0 |0 N" j  U  1）企业的仓储与物流
  ●仓储业务模式与企业运作流程
/ K4 h+ ?* y% M+ q. A: y6 \  ●现代企业物流
  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
1 ~+ W3 `; a1 x+ q4 x  ●企业的仓库类型
  ●物料管理原则
$ w$ s! t" [( v" K  2）仓管人员角色定位
' X1 b, W0 r; z0 w2 d  ●仓管人员的八种素质与技能
! V6 x( f3 ^9 s1 }4 u! {7 ^  ●MC的职责、工作职能与工作目标
  ●业绩考核管理
7 i1 n1 Y9 n) \/ z' b6 i  3）仓管的任务与使命
+ y! J4 `5 s% h4 X7 f2 D/ ]  ●库区、库房、库位规划与利用
/ z5 S; V2 ~8 O% a- F  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
* M' I/ N* A7 o* R) U! b0 t  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
" J+ L+ n" O; b% y0 _) V  ●物料静态管理，存储、养护等
  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
& W4 ]; |# k) ~- K+ S  ●仓储管理制度
  4）跨部门业务协作
* Q9 i* ]( U! t+ b+ S+ o5 Q4 I  ●跨部门PSI业务管理
8 b2 z) |3 N! O" W  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
6 z+ N$ L5 y& j  5）保税仓库管理
, ~2 S2 N* n& S3 \" ~5 D  ●入仓保税的物品管理规定
; V$ Y. g: C  I- M; [, h  ●保税仓库应具备的条件和要求
  ●保税物品管理操作程序
二、生产物料管控
- r# ?9 c# W) Y% _8 ^$ P+ L  1）物料管理
* j- A) T, c6 e% i" A% O. `  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
2 z; d' r) m& X; c3 R) B, L  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
  2）库存控制
  ●存量管理
  ●零库存，物料库存控制方法
% V0 z+ I& n" i  ●ABC控制/定量控制/定期控制
  ●降低库存的方法，JIT、VMI
  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
  ●异常料的形成原因分析
  ●减少或杜绝的方法
  M/ Q3 w& T  z5 E3 R* R  ●MRB，预防处理措施
  4）预备品管理
  ●如何识别预备品
  ●规范预备品请购行为与操作程序
  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
5 c, I9 Y$ a5 f5 B三、物料接收（入库）管理
  1）物料入库管理规范
4 K7 y0 T* ~" h5 a0 w: a8 R# ]  ●接收到货信息
  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
0 q' c2 \$ Z; F( r6 ^  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
  ●物料品质管理追，溯管理的依据
4 O$ ]9 V! k% |$ D8 v* T8 e, a  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
  2）物料接运与交接
9 m; u* `: `# H3 n$ l% ^- o5 c! l2 b  ●物料接运与交接操作规范
5 J: L$ m9 q2 N$ t3 Y4 p  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
  3）物料验收入库控制
  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
4 ?4 F" t7 X4 i+ R5 D, b1 `$ V* K  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
- A0 e1 t& O% o8 j7 K5 K; K  4）进库管理
, f& ~/ }1 p4 a: ?) V, S* j  ●仓储货卡标识的设置方法
  ●货物标识与国际标准
# A4 Q- j" X$ D  ●目视化管理技术，进行物料的标识
  ●批次/量管理

四、货物储存与养护技术
3 I& l0 F0 `  o4 z) ]/ r& e* `5 r  1）仓储管理规划
1 B: i9 N* F* N3 G  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
  B0 u$ @: r3 `; v9 j; y" |! @  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
; H: q  r' {. ~6 L7 w  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
, h+ p  q' w8 F6 {  2）物料储存管理
  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
7 u3 H; T- k1 H- Z3 B  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
3 f; f1 r! w! @8 u" K  3）盘点管理
( f: [- p" w9 D$ q  ●盘点的目的和方法
  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
! K' o" E* x  L2 j5 E$ H9 z  ●仓库呆料处理的方法
  4）货物养护技术
  ●仓储环境按理
9 M9 i/ i6 e" w( P1 H  ●引起物料质量变化的理化原因
9 h" O1 B* z4 l) c. o) |. b  ●温湿度原理与控制
  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
, n. U3 b+ K8 ?  ●危险品管理，MSDS
五、物料发放（出库）控制
) [3 H6 `. u5 X! }0 G1 C/ [8 c9 x  1）出库规范操作
  ●出库流程、条件、手续
& G$ ]8 \  {" S- A% C$ k/ r  ●物料领取与配发方式下的出库管理
' _. _0 D0 [% E7 r+ c  q3 _4 ~  ●出库差错预防
  2）退料与补料的规范操作
) N! w' J3 I% ]: V, O5 Z  ●工废、料废的定义与补料处理
  ●退料处理
' x) R6 B# q) i' O  ●loss料管理
  3）非正常领料管理
6 a. Y5 N- I6 r6 d& ~  ●样板料、实验料、借料、代理料
  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
六、现代企业物流管理
- A2 x$ T4 g3 [4 v! W* B% u; \  1）企业物流配送
  ●计划、集散、统筹，越库作业
  ●物流、商流、远程配送
' D( ?6 z5 r. b! a" X5 f  ●配送运作程序
  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
  ●配送方案，配送工具的合理配置
  2）配送模式JIT、VMI
# w- v1 k3 Y" g- A% C4 B) ~& `9 @  ●JIT、VMI配送的方式
  ●集货配送管理方法  
七、仓储安全管理
1 {3 r4 N( K0 m0 q# P  1）仓储安全作业
2 t: G" {. \1 |! S. S: Z  ●作业物料安全管理
  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
5 e6 A0 ?. O$ ?  2）仓库防火与灭火
  ●消防演习，逃生训练
2 G, c* i* T6 Q! K, j+ k, d  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
八、仓储成本管理与业绩评估
  1）仓储成本控制
# p& w8 v$ ]; b* C2 @/ M, n; B  ●资源成本管理
. |- j# _; c: K7 l5 o* K  ●管理成本控制
  ●差错、浪费与损耗的管理
8 f1 }' a) p9 a) S8 g  2）仓储业务管理工作目标
# }, G; F5 c. l! c0 P  ●部门工作目标类别
  ●实施、执行与效率管理体系
1 T+ `! w: {$ D7 e4 m: t5 d  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
  ●业绩考核
  ●KPI
) I$ p3 r: E2 ?  ●业务绩效报告
九、现场问题解答

【讲师介绍】
, ~8 P7 B/ `  B8 R- N( _& Y+ u    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
' n0 a. L. x( F  o( ?    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。

+ ^2 w! o2 |+ D6 P【会员报名】
   
# I* F9 c- |* d( g, v5 W  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
! u3 z2 F9 M/ v0 Z5 f/ Z. [$ P, \! j  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
) b8 j+ Q$ u7 Y" M& b  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
) h" h( G) T% C9 A6 h  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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