经销商与市场开拓高级实务

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经销商与市场开拓高级实务

2 V1 _) `: X: z& M! N【开课城市】厦门   贵阳   贵阳   深圳   上海
【开课时间】2009年9月21-22日     2009年9月24-25日    2009年10月16-17日    2009年10月30-31日
4 [& S1 b4 N, }; n: o【培训对象】营销副总、销售总监、分公司经理、办事处主任、销售带队的业务经理
【课程背景】
# U5 Q  L; U: s一线品牌如何持续确保领先优势，提升渠道政策的执行力？二三线品牌又如何在众多同质化品牌与山寨产品的包围中突围？可是，一流的产品却找到二流的经销商，市场怎能做起来？渠道政策是要求做代理开发网点，经销商却热衷于卖零售，无心去分销；厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的支持推广政策，经销商却大打折扣。钱被拿走了，该做的事却没做。品牌政策无法实施，每月销量上不去，经销商信心起不来，叫我如何是好？渠道冲突八成与厂家政策执行有关，可又有几个厂家销售经理真正理解经销商的赢利模式？大多销售经理无法与经销商平等沟通，日常冲突犹如“鸡同鸭讲”，不欢而散。尤其区域经理频繁变动，渠道历史问题不断累积，经销商对品牌厂家更是怨声载道，经销商怎么管？大牌经销商很牛，如何激励？小经销商实力弱没钱招兵买马，怎么扶？首批少量进货已过三个月，迟迟没有续单，如何是好？年年销量就那么多，经销商与我们不离不弃，用什么推广方案来搅动沉闷的市场？等等。当我们面临这种种挑战时，你是否茫然四顾、无从入手？来吧！集德能渠道学院营销专家团的独家研发课程，09版《市场开拓与经销商管理》两天高级研修班，将为你提供区域市场开发与经销商管理的全面解决方案。
【培训收益】
1 W, J8 r. E0 ^* x( y2 b●销售经理必须认清自身的角色、营销使命与职业道德。
●培养营销创新的心态，掌握市场开拓的策略、秘笈与独门套路。
●掌握经销商培训、激励与协调方法，提升经销商积极性与忠诚度。
●摸准经销商“穴门”，领会经销商生意赢利模式，确保区域市场稳定持续增长。
●解剖20个品牌成败案例，掌握10套先进营销管理工具，和至少30个实操方法。
0 P* G; N3 t3 [$ w+ D" ~$ S! k●培训结束后，找到解决实际市场问题的药方，带回一套适合自己企业的渠道营销体系。
【培训对象】总经理、营销总监、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员
【课程大纲】
) z( E  g; g& L0 ^7 M7 k一、区域市场的规划
1、你在市场开拓上有以下三大难题吗？
) S( w0 J8 J3 E5 B% [$ n●难题之一：市场开发屡不成功。
●难题之二：开发成功没有销量。
( u2 z' r; \# I  z. D3 Y& B' B●难题之三：有销量却没有利润。
●国内80%的二三线品牌都存在以上难题，但不知道失败的KPI因素在哪里？
4 c1 ~9 e. B: a# B, H- f' }2、二三线品牌企业老总的困惑与迷茫：
●新产品如何快速打入目标市场？
●面对通街同质化的品牌包围，如何快速在竞争中营销突围？
% v4 R( Y& S. Z* i1 l5 u●如何制定适合我的渠道战略？面向局部市场还是面向全国？独家代理还是多家代理？
! }! [1 ?+ ]4 O' Z9 W3、区域市场SWOT分析与规划
2 \! `' _; j7 e- ]  D2 T●学会SWOT分析
●制定区域市场营销目标与计划
6 B) U+ f5 U7 r6 M  ?% x8 ?●用“六字组合拳”快速打开你的目标市场
4、如何制订一份有竞争力的《区域市场作战方案》？
5、小组研讨与发表：如何制定一套适合自己公司的营销渠道体系？
●案例分析：××电器只用一年时间在武汉市场由十名之外杀入品牌前三，看看他们的《区域作战方案》。
/ z" f5 o7 A# X4 d1 {; |. V二、经销商开发四套动作
2 c+ p& M% [, e1、“一套思路”出发
8 F, L1 [% W1 c; r+ w; {●优质经销商开发的“擒龙”八步法
●“只有雄狮才能吃到野牛”
& U" D$ A% x0 W# v( g& j) ~% m8 L●“上对轿子嫁对郎”
+ q+ l; [, r( y, y6 S" K2、“两项特质”武装
●开拓者两特质：自信心/策略心
●空白市场与成熟市场对开拓者的不同技能要求
●善用四种销售人员类型：驼鸟型/玉兔型/雄狮型/野狼型
三、“三道防线”公关
●人与人打交道都藏有三道防线，依次为：
1、情感防线---如何建立信任感？
①提升你的ＥＱ
' R, d& d1 h1 C4 D& [. L9 P1 U' v6 h②投其所好，建立相似性
* C& ?/ x/ [0 v③对“信任”有益的任何言行
0 \8 U, h1 ~8 ?  ^* w2、逻辑防线---如何建立利益感？
①学会四问销售法
②找出对方需求地图与商机点
③用双赢谈判法突破对方逻辑防线
3、伦理防线---如何建立品德感？
: n" V* h, L# |- H- P①以诚立信
8 \2 `- }# y2 H7 R②言行前后一致
1 \$ V. i+ |1 }1 L9 T# I, v! Q" J③及时兑现你的承诺
5 Q; g8 ^- Q" U4“四大问题”促成
  Q4 g* t1 B$ G5 L. S) s: K1、四大问题：
●问题1：“你们的价格太高，卖不动。”
●问题2：“你们的产品单调，没竞争力。”
( C, V6 a+ [3 H●问题3：“你们的政策支持没人家的好。”
●问题4：“你们的品牌在这里没有知名度。”
) s2 A! _( B+ F, d6 H6 Q; d) l/ V2、应对策略：一个YES/二张ROI表/三句买断顾虑的话术
3、首批进货：首批进货量顺利达成的合同谈判十四招
) a9 z' b- |3 z; l$ U4、签订合同：与经销商签订合同时要注意的5个陷阱
●案例分析：××品牌葡萄酒成功打入KA大卖场首批进货量的谈判故事。
1 C- ]+ D+ _* z, R) J, a三、招商活动的策划与开展
1、你的招商方式落后了吗？
2、如何进行低成本的招商会议策划？
% G. b8 y( _% y4 C3、成功完成一场品牌招商活动要注意四个关键点
! {; {9 ^! e) k●案例分析：××品牌方便面B市中秋节之际成功招商活动纪实。
/ j/ O$ ^' e7 |" N# R) i四、经销商管理的五大方法
7 s0 A( v. e; f4 R1 P1、经销商有效管理五大方法：
①选择　
②培育　
③激励　
0 |" g7 d! e  |. q+ Q* I④协调　
: m% N7 H) ]7 K⑤评估
  B% k' j( M6 ?# X! ?2、经销商的培训与辅导
●“教经销商销售”的时代到来了！
●如何成为经销商生意发展的贴心伙伴？
●用培训取代喝酒：培训传播品牌、培训提升技能、培训创造忠诚
3、激励经销商的积极性
1、明白经销商跟定你的三条件：
, k: l$ h( \, q, E  Z/ \3 r①有钱赚　
8 D3 `, W. u8 f  w/ o( E& P②有东西学　
" `$ A' }; P% ]) g4 e' y3 N③有未来发展保障
; Z5 J2 I7 K) J9 I2、经销商积极性激励的六个策略
! ]( P7 X  s! H& y( B' K3、“老油条”、“鳄鱼型”经销商的三大“死穴”及有效管控的五大法宝
●案例分析：王老板跟某涂料厂家同甘共苦合作六年，有房有车发了财，可如今常常狮子大开口，难配合？
* P% |: O3 f' p2 q3 I' F. ~3 i4、用协调法处理棘手的老问题
●有效防止回款风险
●经销商的价格维护与窜货问题
●有效处理客户退货与质量事故的公关技巧
9 i2 E! e) V, Y" A: v●年终返利、广告补贴、铺底回收等老问题处理策略
●用喝酒来解决一些棘手的老问题：劝酒五法摆平难题
4 J8 @5 E! j) a( f3 K3 V3 S+ Y5、做好经销商的动态评估
0 g- \: ?/ ]5 l5 D, u- B●不评估就没有渠道持续增长
●照搬大企业的KPI指标害惨人
●实施经销商年/季考核与评估管理
, q3 f% n$ Q! u, J●经常要去查看店面陈列与库存状况
2 E* c3 t2 l4 d* k. \●用PDCA法与5W1H工具改善渠道中的常见问题
六、慎重调整你的经销商
1、不要把“砍”字挂在嘴边
2、经销商淘汰沟通与调整的三个“秘笈”
4、记住古训：“做人留一线，日后好相见”
●案例分析：杭州××大经销商不满品牌厂家办事处人员调整，令品牌厂家损失一千万。
五、帮助经销商持续提升销量
$ X* h! l% m! I7 }9 d1、经销商赢利模式解码
6 g5 V. x- E) R: f' l①经销商赢利模式三部分：销售方式+组织构成+持续创新
②小组研讨与发表：如何帮助经销商找到适合自己的门店赢利模式？
4 Q2 H. Z- b# h: c, K2 s5 u1 `●案例分析：××著名化妆品连锁品牌帮助加盟商成为经营高手的“商商联盟计划”。
+ f; u- N# E5 T- V2、提升经销商终端销量的“五大要素”：
①宣传　
8 Y3 `$ I1 d; M4 P( [9 \②形象　
③陈列　
5 a  a: |- [# Y6 k; ~/ Z9 L# K④销售　
⑤促销
●案例分析：北京××电动车品牌宝鸡市场帮助代理商销量提升8倍的秘密。
, D" N3 Q* }& n) l  e( c7 i3、大客户/团购开发与管理
, W# L$ h' J/ T$ Y2 ^4 b1、大客户开发六部曲
2、“内部军师”法搞定客户决策链
3、客户高层人事变动而生意雷打不动的“三七策略”
●案例分析：××电器品牌H省人民医院二期工程项目公关费花了好几万，客户却迟迟不定牌，怎么办？
【讲师介绍】
1 V6 O/ |! {, A4 F" R/ z+ U6 l  刘先生，实战营销管理专家，经销商赢利模式专家，中国十大经销商培训名师，大联想学院特聘渠道讲师，飞利浦照明特聘零售讲师，香港国际商学院 EMBA 客座教授，他曾在日资著名电子公司担任业务担当、销售科长4年；美资跨国电气公司担任销售经理、销售总监、全国销售培训经理6年；还曾担任过全球最大咨询公司麦肯锡中国PAI营销管理咨询项目组中的辅导顾问。
- Y& X2 X( H8 s  b- M" }8 w  近期培训服务过的企业有：飞利浦照明、欧司朗照明、联想电脑、TCL照明、通用电气、创维电器、丰田汽车、松日电器、华泰照明、朗能电器、3M医疗、华润涂料、逸臣贸易、威丝曼服饰、千丽灯饰、现代照明、华帝燃具、腾龙光学、联塑管道、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、雅居乐地产、永大胶粘、丽星家具、通兴地毯、雅图仕印刷、樱雪沐浴露、爱浪音响、舒友服饰、华山泉、维达纸业、先锋药业、建设银行、平安集团等著名公司。
【报名方式】
5 _! m* ?3 s( \3 I   
  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
4 r6 M" w2 K' o7 G  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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