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准时化与看板管理" F$ I0 Y4 ~& A0 i- p9 t
) @1 V$ r* Z" V. P
【课程时间】2009年9月23日
- _8 ?0 w# l6 d/ X/ ]% V N. X$ a【课程地点】上海
7 x9 a2 `+ l8 \2 m【课程费用】2360元/人( |% A2 ^/ K$ G6 b: |; d4 j3 I3 w6 q
【参加对象】企业的管理干部、内部培训师、现场主管、技术员、各生产线一线管理人员
2 Q- {* ~' l2 H+ @3 v4 e4 p【课程背景】
. ], K5 }9 A0 K! l. n0 z J8 o7 S准时化生产系统（JIT）是丰田生产系统的核心，是丰田追求零库存，实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手，介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流，以实现整个生产系统的JIT。
% H6 F3 Y8 H$ Z5 J H【课程目标】
3 W$ e$ D4 L7 {9 o3 S1 H●系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程
6 b" x0 u4 V0 ~& Z+ K$ y●学习系统供货，它适用于哪些方面，有哪些优点
5 G! @( l1 W9 h( d8 |2 t; O●知道什么叫一个流生产，推行条件是什么，应该采取哪些步骤
7 L! n* W8 |, e●JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行 2 e$ n d$ @) v3 I1 S6 I4 W
●系统的了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板
* Q4 l) d, |+ }' y# n( u* z$ r●掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决
( Y4 d {, p, a. o1 d' D【课程大纲】9 Y N, k* x! r$ x' n
一、拉动系统和推动系统- C' k7 o! t8 P9 n1 E. \
●生产控制系统9 q9 d* B/ R! |3 \" S( X
●拉动生产流程
" c7 }+ t- y* x' `6 I●推动生产流程
# b* `+ K- f# `) r ?% ~6 a, b●拉动和推动生产的比较- m) _$ J( t. m& x4 G+ [
●过程改进
6 j& k5 S6 k3 S5 ~& v" h/ Z% g8 `" r●实现JIT的必备条件# X+ D& N. Y" I
二、系统供货
! S$ l9 ?! }8 J) }●系统供货的定义" Q' n& J" I, d) \9 [$ n
●系统供货的适用范围* E; \+ {! B1 z- O& y- u
●系统供货的优点6 G' t$ r( W" p# G
三、一个流生产1 `, D, U7 P7 \
●案例分析
0 U1 T- D# t5 S●实现“一个流”的三大条件3 |' e* N) ~5 Q# j4 U3 w+ T
●一个流的内涵
& f# Z, X# S, r: K+ \●推行一个流的步骤
2 i" w% E1 t. D) ~5 e1 ~" a; g& D四、实施JIT看板的作用
5 G6 |8 W+ o' t( G●看板拉系统支持准时化生产$ U: n; R X- T9 H0 j; p/ i9 W, q
五、管理看板的种类及基本原理0 P0 [: W I5 |
●KAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
" F3 G. E0 l2 b4 x- l/ ]●运输看板
+ \. ?( V0 U" C; m/ {+ B9 |●生产看板
4 G/ L5 I2 m; Z& m; N●补充看板
; C5 K. v$ S- r●创建和应用不同类型的视觉控制工具4 L0 ^. G, x+ U* z: ^ b0 j. D, z
●看板卡数量的计算0 \3 T$ {" D1 d6 i0 j7 c
●看板公式2 y; R8 W. k- u
六、看板与客户、供应商. X/ ` b U# p
●看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产
0 G9 R) K- e& n' y●实施供应商看板的适当时机- j$ Q7 h% p" m* A3 C9 B9 C; M
●选拔供应商的改善方式, d) A& z$ d( x/ V- [4 c
●两者共存
d. [6 Z, Z6 E6 \# m/ |1 E●看板检查表
: e$ X& W8 ]' y6 b$ Z5 g8 C7 P●看板传递 \9 M7 j- a A- ~( l
●实施看板的指示
$ o# [) v- w) I' ]●时间间隔法) C7 P2 t4 X( h- @5 y# [" C8 T9 }
七、实现JIT系统之分析
# Z# @2 [/ U( D: V●实现看板拉动系统的必要条件( ~$ T J. E( i6 ]6 V$ [
●参与式管理
$ s/ [+ F, K% V* c2 `" c0 N# O●均衡化与同步化
5 I* a$ T) T5 k●发送拉动、生产拉动、外部拉动, `6 i) g: Q. K' ]! `
●缩短作业切换时间的改善要点、法则
6 y; A. S6 w" D1 E* c7 A3 p7 K' V●拉动还是不拉动$ p1 E$ Y' y8 n( ?
●拉动不行怎么办, \ [9 K$ D2 T2 l: C$ \2 Z
●回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍
/ I6 |1 p) z% Q/ X6 F: _●看板与超市拉动，降低库存，加速流动, J S5 ]) f) i! D+ E. \% h+ q6 }9 X
●生产进度展示，质量、TPM以及员工技能6 j% f: i+ }4 B9 d) B
●标准化作业八、录像学习：如何实现精益企业
h5 g0 h, W# ~# M4 r1 s●丰田公司JIT实现& K9 @" H/ u8 U! R1 i5 s
●看板拉动系统实现（Pulling System）
5 T/ O+ A- \" x9 i! p七、案例分析
5 J7 Q" k& ?9 m- U7 c$ Y) H% A' R' ^2 j% x【讲师介绍】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课, [/ c r* U" _$ S2 Z/ K( \
【报名方式】4 y5 i& b7 @5 ?9 A
8 b& `: X+ Q1 P, _ 1．培训费用：2360元/人
2 Z8 D* l8 F# Y 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
- R8 k! k, r) ~6 o- Z4 w 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-514117436 `0 C- o, A( u/ U" o7 A# ]
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表& H9 }1 w, f- h4 x7 V) h+ {
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
2 Y5 e2 S/ U4 ^+ K! G+ q 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-18 16:44:49