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生产计划与物料控制（178页PPT）$ I; ^+ [/ H% C: S
目录摘要* a' V$ I1 I6 E* M5 i7 `
生产管理7 l5 s* v- P' U% u3 s5 |
1. 生产管理人员的主要工作职责6 L% F6 Y9 W6 `5 T* \
2. 生产管理的范畴8 k; I6 y. v$ X, H" n2 C1 c
3. 销售与生产运作
& d" c5 `9 I+ y6 |" `1 d d4.销售计划、生产计划、出货计划的协调& b5 o+ I0 @$ z, F
5.生产计划的任务.用途,种类,内涵
4 `* _+ W: |# Z; U+ Q6.途程计划的内容, 要点,编制
* p3 ~7 F% }$ T5 X- s7.负荷计划的目的和标准( h5 O/ p0 z4 w; h( O u" u1 O
8定期产销协调会议制度# `- P1 `- r* w5 x
9. 日常产销工作链接+ g+ E# k! r- E
10.生产能力不足时的对策
1 V* j7 B/ X' i7 P+ `/ |3 {& U/ e11.生产异常的掌握
2 C2 E0 y2 h! b* F- x12.交期延误的原因探讨，改善原则，改善对策: n7 E: h R) s- q* O0 B
13生产绩效评估、分析
) @1 R0 D7 q: Z+ @6 i) q
7 R5 Q6 S. r* V4 r6 K& \: n W物料管理 ` u7 B0 i# l9 d7 y: Y/ r
1.企业物料管理的精髓
$ c$ P5 u. Y/ s {2.常备性物料的需求计划
X3 }0 c/ y9 y# B( y3.周物料需求计划
; ~. g1 L. W w0 p& X1 H4.专用性物料需求计划
1 t0 [7 ], E0 i8 c5.BOM 表的分析与运用
7 W, t$ ^1 S; H3 Z3 e+ j- V% A7 @" g6.采购进度控制- R( o" Q- G; c: B
7.订货数量时间安排
" ~/ X: }3 c) P9 N& E8.企业库存管理运作 |
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发表于 2009-9-19 13:11:24
