杰出班组长训练营(实务)

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杰出班组长训练营(实务)
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【课程时间】2008年9月25-26日
【课程地点】上海
' ~& [" e- m" i2 H【课程费用】2360元/人
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、班组长、企业管理层等；
【课程目的】
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研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
9 e: _2 N5 w9 A4 g, ^6 p要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长及主任是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！
/ D" w9 v# I; t- z【课程大纲】
一、角色认知——自我定位
●中国制造业的发展趋势
●班组长的定位
●班组长的基本能力
) b6 G* m; f) t7 z( k●班组长的工作内容
二、以点带面——基层现场管理要点
●现场管理的意识和方法
●让一切都处于管理之中——异常把握与处理
●作业日报的管理
●现场效率改善
●现场模拟实践
三、现场之机、料、法管理
●设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
●物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
●案例、图片与分析
: f) g7 ~9 ]$ x四、现场就是市场——6S环境育人、人造环境
●6S：现场管理之基石
●6S推行技法
●6S推行的三大关键与推行要点
●案例、图片与分析
五、员工培养——个个都是作业能手
" K# k9 b7 G  A! j1 f●员工培养的方法
●员工培养的常见问题和对策
●员工培养重在教练启发，不在教条
六、有效沟通——保持高昂士气
●认识沟通
9 c  j* }2 Y( i7 N●有效沟通三行为——听、问、说
; t% s  T9 N' ~& T+ ]●高效沟通秘诀——人性NLP
●沟通游戏：我猜我猜我猜猜猜
: U6 k* z/ c; _3 r5 R. r1 F2 i七、学以致用——现场人际关系管理
3 n3 E! j) D  L- n6 D●如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评
●如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对
8 L! \2 C0 h5 y; V% p●提升自我，发掘潜能
●我的未来不是梦！
八、案例再现与分析
6 U0 T4 ~2 i( n% b2 {+ ~7 l  I7 l2 P8 t【报名方式】
   
6 r8 `' ?  T% j. O5 f9 X  1．培训费用：2360元/人
. N0 }! E/ P. v. P/ j5 Q/ q  N  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
7 A4 J& l, D7 x  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
$ m. \! }6 T9 V) [& l9 x: o  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
! y- [& v: o! R# J# k/ R% h, y# `  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）