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现代仓库管理与库存控制(实务)

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发表于 2009-9-23 17:15:47 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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现代仓库管理与库存控制(实务)3 N6 v& f. P* Y8 i* D
【课程时间】2009年10月25日2 X2 c, n! `# r
【课程地点】上海
: `4 ^! B. F) E4 F8 h- T【课程费用】1180元/人
/ \; A& X2 G& M5 @4 y9 r【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员
% ?2 _, h. s+ K9 B, T【课程宗旨】
4 R$ X$ Z3 U* x' j2 Y ; A3 ~+ @5 W8 W9 T. B0 D
不论何种制造业,物料与仓储管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好,会使良料变成废料损失;备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料致交期延误。
; a4 J% l# r6 F6 V" |/ f另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好,必然产生一方面停工待料及生产力低落,造成交期延误;一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰,必须深入探讨仓储物料管理的本质,以及肇因所在,运用简捷且有效的系统化、制度化方法,予以防治或消除。
7 i6 m1 _; I, U8 f" A+ b【课程大纲】
) W( w& X; {1 [" @+ d  F' B9 m# q7 D一、仓储管理与库存控制基础
; d# H0 y: c" _" ~, b- R% E9 t●库存与仓储的基本概念
5 u& K. {  `* ~9 S●库存的作用
5 ?. ]! ]! p$ ]  H! l' w, S- b●库存的分类
( X3 k3 n" j8 S3 c( H●库存与仓储管理的目标
- O" c- h. }, T0 P% D: x! }二、物料入库控制
  f- c% ?2 Z5 r8 S, G6 k●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通
( y; V* ~: ^/ k# {4 G  i6 `●物料接运与交接  D  q6 h5 |5 z+ U
●物料验收入库控制. _, b; ?: r' I: ^1 J5 h' D
●物料验收的要求和规范操作方法% m% v, h" ]* O$ w! _" |
●差错的预防与责任追溯1 d+ e4 ^* J# [2 S
●结果的处理与索赔程序( |. v2 \; o4 |; `
●经济批量的概念
5 X' D/ h7 r# Y, n# O% e●MRP库存管理# J2 U; ?8 `- X$ Q
三、仓储现场管理
$ B( l! N4 J; v2 d4 n# g; x1、仓库空间规划
) x& k9 d2 @4 L+ U5 ~●仓库内部区域划分与标识
% T3 S' _1 k/ @●货位的合理规划与编号?3 b; X6 x8 ?1 y. s0 F
●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
0 @, R' ]- I1 W* W2、如何提高仓库储存能力
7 `& {/ Z! @- x' c& Y$ L●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?  B1 ?3 K+ D7 K# T  _  P
●库位合理利用与库存控制, e& p* ]( A  r% o( V/ q6 N
3、库存盘点与盈亏、损耗的处理" U4 ?4 [# l$ v% H
●库存盘点的目的?. q$ f/ P7 |- g- E- P3 q7 X2 r
●库存盘点的方法?
8 B; {8 V' O  I6 F. ~2 o6 p●库存盈亏的原因分析?
$ C, }2 g% ?- |$ b# M8 l, G. f●库存盈亏的预防与处理, v( H1 ^4 ?% M$ Q& ]3 l) w
四、材料养护技术
; ?. g5 h& E; L  A6 q●引起材料与成品质量变化的原因 . m) c- `# Q% ]. C7 @( F
●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法(教训与成功案例分析) 1 E/ E( R. x: W3 X" q+ J( N7 ^6 ?
五、出库业务控制
; \% r7 i% L* m& W: d! a4 d0 r●出库的基本要求
' B6 z% U8 G% z4 o3 d& d. R●出库的规范程序
4 X* c1 [- o! Z2 l- @2 r●出库差错的预防/ _9 b/ Y6 _, A8 ]4 ~# n
●退料与外发加工业务的规范操作 $ o7 H6 m: h1 B; f
六、成品仓储与物流配送服务
& K# U& C3 L! f* u6 y. K+ @1、成品仓储控制 * {# R$ W9 r+ K: Z2 V7 f& V
●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?' ^$ b9 }6 w6 O7 l
●成品发货与退货业务流程
/ R8 I2 q7 b0 i* g/ d4 w2、物流服务与运输管理( u! k+ Y/ o  n' ~! x/ C
●物流服务的内容?
' y" s! N2 c9 m; r' b5 b2 M●客户物流服务需求对运输的要求?
% D% o5 [/ q) [7 V. N2 L" B3 Q# E) ]●货物托运的规范程序?
+ w. Z9 H+ B1 o' g& \' L●货物运输中的货损货差事故的处理
+ B# J7 E  f  F& s●合理运输的途径
1 _$ e3 s7 a0 I, T3 v( i七、仓储管理业绩评估
) y+ p# h2 b/ o* `  d, @●仓储管理质量评审内容
- d  S7 R2 a! `  m. i- K1 X●储运业务业绩评价指标体系
, q8 w/ d5 h8 S; q( s●储运业务核算
( e9 A  ~! o& `3 I- @, d8 t; E- B●降低储运成本的有效途径
& i2 g  g- j$ G! o4 P/ w【报名方式】
5 F' c& p' a1 B1 x! ]) M3 u    2 y7 ]# E, F: M5 Z
  1.培训费用:1180元/人
0 q( c2 N' E: U4 u- t' ]  2.报名电话:010-51264223 010-51600571    010-51600671   
' H2 v' p& I2 B; W) l, Y  3.值班手机:13683686366   齐老师   传真:010-51411743
1 B, {, t, d) Q& S: U, G* ^1 R  4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表3 C5 s9 m3 v% b
  5.备    注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
% u5 V4 b% L5 p/ M7 N  6.网    址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网  最专业的讲师的团队)
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