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QCC品管圈推行实务
4 J* i6 P* [4 E. O6 @/ R. P
1 z- y* Q+ O; s) ~8 s【课程时间】2009年10月9-10日
! X* x( s$ T/ p* a* z" ~+ A【课程地点】上海0 b0 }* |& {- P" S
【课程费用】2360元/人9 C1 K( C! u6 ^; B. z, ^7 Z
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；
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I; f0 L" R+ |1 c* u9 W2 \【课程背景】" F2 s" m1 P3 n+ k/ ^- d1 p
$ J- q( p/ ]5 i0 ^) n6 b企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
7 }( v8 |* d: A$ zQCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！* Y t, k. X! B; E D
【课程大纲】
) Y3 w/ u+ {9 R9 n1 K一、CC的功能与现状
" f( N Q7 X: _●何谓品管圈活动
6 ]$ ~7 z" c+ q. O●我国早期的QCC
/ U8 {# n6 [: R●QCC现状 2 ]+ r/ M2 ` g# q2 r: `4 D1 R& Q
●QCC的解决问题的团队建设0 w& W' U" O/ f% n+ K0 }
●QCC小组的四种类型
4 C3 U- }3 m1 B3 ~- x! L●为什么必须按照程序进行活动& v1 K' W( p5 h$ O8 h- A5 i/ q+ N
●QCC展望 5 V+ H" Z. {' s
●品管圈活动的精神、目的及成果
, ^1 D) {- n: Z) _% E* [三、企业如何开展QCC
. f) {$ z" u0 x" P●全公司品管与品管圈活动
9 u3 k' e |% C1 j●QCC活动步骤（QC-STORY）
E4 A/ q4 T0 O! N: h" F6 @$ _% a1 \●QCC的导入方法
# m. F5 ~/ R: T4 Z6 o●策划与筹备
/ c- O% z: f1 p1 f. h5 a8 M2 b●创造条件，引导趋势 ( p% T8 {" O6 g" z+ e. X! a
●五项工作原则 # V- L4 `3 _/ f
●建立组织构架 2 H. |/ }* N* e6 h4 `
●正确立项 5 ~ ?, W4 w5 u0 l. R4 O; ]
●开展各种有声有色的活动
) I T! `3 G* b: v, h●适时发布成果
' k, q& R8 Y0 ~! Q& A9 H" I●评价功效与持续推进
/ L0 s) ]1 B% s. v0 y$ o●各种有效的QCC形式
6 I$ z( {* b# l: m$ p3 X四、确保QCC有效运作的要点 " G% Z, t* Q. g: i! l6 o$ z
●高效的会议机制
{2 T: ~ O# B# K, h/ k●建立数码思维格式的报告 A Z5 E5 z" V: T9 y. P
●选择决定管理，取舍决定利益
" u5 K- q, _9 C" I% p●性价比与质价比的权衡 & w. y L1 R+ H% i3 ?
●拓展思维空间 * ?) w$ j( y2 R) J" W$ u2 R& R
五、如何防止QCC失效
- n- K$ |" X6 Y+ k3 h t! ?* }# c
0 `* }, q* }& }$ u& u●QCC失效的表现形式 ' s. y2 |2 W/ |- M! S
●哪些企业的QCC会低效或无效
$ K" f$ d9 s0 g1 t! F3 o0 H9 A2 @# L●企业应该注意的问题
; r5 Z9 D3 L G" N0 q六、QCC与TQM - A/ j8 l Z; h1 r8 B' l4 t |
●实施TQM的三大要素 9 X+ o7 g7 |# r7 H. e9 ^/ I9 u' [
●TQM与拓展QCC范围
, E* N) F1 ]- R: A●机制、管理与技术的三大创新
/ e: A3 p3 ^) D6 V/ l七、QCC与企业文化
' c L2 F8 O0 ^( i% S7 ]9 [8 P) U●企业文化的持久魅力
3 k0 u5 b2 h: A, S3 u4 H4 i! o●用企业文化提升QCC素质
( N: `# l. ^5 A$ r y●生动活泼的QCC会议
' }! ^' G( y8 W# e5 A3 }八、QCC与品管工具
i' A1 j& w2 p- T! i3 \; {9 P●新老QC七大手法
* r4 g3 ^# b+ s# u9 ] H3 ~( ]' B●8D4 g/ x O/ \5 K% ~7 b, T; e7 @) e
●SPC
) I' G9 i5 M' Y0 X$ ?●6SIGMA! h0 t. G5 b, q# q. r! ^0 T
●ISO国际标准--过程方法
- C( y3 P, V! d' P( a●防错
* u, i; H) {& a5 g0 E1 h6 J九、QCC运作案例分解
7 B! o7 S9 {2 K( c& B7 w4 y; g【报名方式】: M' {' I: F* K5 k1 ^( f
( h4 N- j7 i, G) q4 ? 1．培训费用：2360元/人# E" h6 k9 ~5 ?0 x: n
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 $ q/ U- `$ @( Z- ~0 \- H5 E M
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
( T2 C2 M0 w$ G3 X8 Z5 e 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
/ C3 J% N' l- w$ ^ M' c6 I8 A 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
7 `$ M- M6 E4 C) s0 `7 s$ [ 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-23 17:16:30