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新现代仓库管理与库存控制实务
# k# a$ X: \4 g+ \- i1 F1 I6 F8 v' U7 H, S$ j
【课程时间】2009年10月25日! k3 G2 ~! J/ H
【课程地点】上海
, ^/ t: u/ \! u【课程费用】1180元/人) x* r4 I" d* S( I/ T
【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员2 d* }2 v+ y( R! @# n
【课程宗旨】4 `4 A, @( U% A# n( E8 F
. _7 r0 Y- s7 h6 q1 T* ~3 r* G不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。, m6 F) j* X3 A9 q5 K4 A" E3 [- F
另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。! k# H) W% A" N' B$ ]
【课程大纲】9 G: ~/ g3 Q% B& J& f9 [
一、仓储管理与库存控制基础
( C. s$ a( A( o; t. L9 h●库存与仓储的基本概念
% Q' b& }1 w$ O$ A2 p& |●库存的作用
2 p2 j. J. O r# x7 K1 o●库存的分类
7 K1 g/ ]! |9 }# u●库存与仓储管理的目标7 M0 V$ W$ [# E, a) X
二、物料入库控制 8 j, T7 f- `) D$ {2 E8 G
●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通 @/ P+ D3 V9 F
●物料接运与交接
* I3 J' _/ O0 ^4 |6 V- X: X●物料验收入库控制( D& P6 e: o6 G! R. O% p
●物料验收的要求和规范操作方法0 p7 q" R7 r( C4 o% D! T0 I2 M# {0 [
●差错的预防与责任追溯
) Q0 Q; M2 N! t( N% z●结果的处理与索赔程序2 j. d7 T V2 B1 a6 K" ]& I3 m: @7 k
●经济批量的概念- a3 C" j, e/ E! R: {
●MRP库存管理$ I+ |$ q* c% I! \+ d- X
三、仓储现场管理+ R; U5 M0 M) ?9 }* i
1、仓库空间规划. I+ B$ q, p/ d% i3 Z
●仓库内部区域划分与标识
: a1 U1 w) A( }9 U: D+ A: l●货位的合理规划与编号?
$ E$ y+ ^: B# j* ^3 W8 y) z; Q2 A●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
% s7 h: {: H) }8 B/ h2、如何提高仓库储存能力
/ y2 ?5 u% h% J1 k) O# t●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?
5 e/ V; Q- v9 w2 [* F) K7 j: n2 y2 ]●库位合理利用与库存控制
$ N6 O: J4 v5 |3、库存盘点与盈亏、损耗的处理8 [5 t- j/ C5 d5 a. h
●库存盘点的目的?
# d+ i& T9 _& { r●库存盘点的方法?
7 z: V2 X# K3 F& y* R●库存盈亏的原因分析?
+ I. u# b% Z$ k●库存盈亏的预防与处理
- [# ?# m' k4 Q四、材料养护技术
7 N* C( }' @+ k; W3 O# ?●引起材料与成品质量变化的原因 : u4 x5 G7 O; ~* c$ r% D1 c1 ^
●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析） N" V% G! b) r3 ?2 ~
五、出库业务控制 4 L O1 P; k) l
●出库的基本要求: y6 e6 L2 d* Z. j H. y# {2 j! i
●出库的规范程序
\$ \" q) f' w4 f* x4 P' d$ u●出库差错的预防% N0 p: Y# k; P. e+ C7 @
●退料与外发加工业务的规范操作 $ E0 V; o# N" X* e( K* K/ a0 i' V5 ]* y
六、成品仓储与物流配送服务 ( d- f6 w! K% j: i- p9 }. d' N: Z' l3 x6 s
1、成品仓储控制 2 b; U9 [8 T& p0 u& c8 U
●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?
, Q! ? e( y% I●成品发货与退货业务流程 . g( [# ~5 q- S: J$ S* o
2、物流服务与运输管理
9 I8 w! K% o% X! X) C●物流服务的内容?& V/ Y1 p7 P. y1 k
●客户物流服务需求对运输的要求?( a! I* ]% H" ~+ w0 S5 Z* u7 [5 L
●货物托运的规范程序?/ ?+ l5 \" ~0 O
●货物运输中的货损货差事故的处理
2 Y5 M! S* m* L2 ~0 C$ @●合理运输的途径
+ e4 U& \0 F6 g! u* s0 U( _ V: j七、仓储管理业绩评估 / e% y+ m+ ]6 V. g: b9 q0 d
●仓储管理质量评审内容
: |8 d0 V/ h: G●储运业务业绩评价指标体系 8 m0 {5 z O& w& w9 A Q
●储运业务核算
~) n& W; T$ p. R& B●降低储运成本的有效途径
; `5 r& Y& e" w6 L7 \ Q【报名方式】. R. o& d* ?7 Q, r7 T
7 l" A# y' y( r& S1 s
1．培训费用：1180元/人
; F2 y# \" x: c 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 4 [3 ^0 }1 l" g7 r: K
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
; ?; c- t5 z3 C, Q7 h3 p 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
- T$ \' Z9 c; Y+ \7 `6 t 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
& C% o9 [6 z' M3 O4 b& V. P0 y$ z 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:48:51