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新QCC品管圈推行实务
2 v5 [" m- F T4 ^7 w" N& U7 G: q3 u2 [
【课程时间】2009年10月9-10日 / h, v. Q+ i. w. t! z. N2 h- O" K
【课程地点】上海7 I! |; n. }( i
【课程费用】2360元/人3 b+ ?; n; z. _ q ^
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等； 2 Z4 ~5 q5 _1 Q6 ]
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【课程背景】. o) Q4 K3 T! g' P! R
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企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。0 v$ c( X! u& i
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！
0 `, ^* D9 n0 c. v【课程大纲】
: d. B2 D. ?, }* p一、CC的功能与现状
5 a( i, C6 y# i, }5 V$ d+ Y●何谓品管圈活动
7 q8 ]2 A! z0 S) n' H- g●我国早期的QCC
1 j8 [1 M# @5 _# U$ x! }" E●QCC现状 8 M, l% ^! C0 k2 O
●QCC的解决问题的团队建设; v* ?4 {( C5 w1 H
●QCC小组的四种类型
# B5 h5 n! v1 Y! \ M5 ~●为什么必须按照程序进行活动) T7 c8 A: _) C, L; D/ T
●QCC展望 3 v+ K! t) q2 W8 Q
●品管圈活动的精神、目的及成果9 j0 }- Z4 B% Z9 S! a5 x5 u0 J
三、企业如何开展QCC
0 M' P$ z0 R9 {5 ~3 c+ E( Z●全公司品管与品管圈活动
( S6 S1 f( f' m: h( S+ N. `; E●QCC活动步骤（QC-STORY）
9 J. ~, j+ m4 |" m3 k5 _. H1 F●QCC的导入方法& j3 U V, R' b+ Q: N
●策划与筹备
" h5 P9 W4 y1 j. k. O0 Y●创造条件，引导趋势 - T. Q4 q5 F- L3 s
●五项工作原则 ( l: V1 ]0 W* d' A. U! Q3 \
●建立组织构架 3 ^0 c- _ f) O" r
●正确立项
8 [ D( m. a* [1 J8 C- M! C# G●开展各种有声有色的活动 3 s+ ?& D/ y$ D) l7 D1 r8 c( s
●适时发布成果
! ~# U9 F Y' I* E●评价功效与持续推进 # O' N4 l* I c! u1 D
●各种有效的QCC形式
' W. G3 N$ s k- [( J7 X6 e四、确保QCC有效运作的要点
3 E5 n6 l. k6 L' o; r1 n6 C1 L●高效的会议机制
2 ~$ A0 Y2 e5 B●建立数码思维格式的报告
3 a+ y, q b) X* K% K$ y- U" j●选择决定管理，取舍决定利益
. R5 G, Y; ^& R; X●性价比与质价比的权衡
) i, a6 m k2 l5 L●拓展思维空间
& f0 p+ h; z% u五、如何防止QCC失效
, P% `2 v9 G: g8 d) c
; I( x2 i$ z! D; \●QCC失效的表现形式
) F s8 Z9 ]( K$ k/ o/ ]2 M●哪些企业的QCC会低效或无效 7 d s* A% v: G( s3 C, f4 h2 W( @8 y
●企业应该注意的问题
0 S0 _ h! ?% l, d; K, q3 t, L! Z六、QCC与TQM
( S5 b6 |# `2 q9 U' ~. Z; ~●实施TQM的三大要素
! P& r! [, a: _/ f●TQM与拓展QCC范围 % J" k) h, I, h# t. c
●机制、管理与技术的三大创新3 w% E4 f' P+ R' F. x
七、QCC与企业文化 ; y( w3 k# m* {- \, g
●企业文化的持久魅力 O) ^8 D: @4 ^ N6 B
●用企业文化提升QCC素质
% U( M! k% s+ L& R6 \●生动活泼的QCC会议6 f( J1 T( b8 |) @
八、QCC与品管工具 ( |" ?) U; }2 `6 B
●新老QC七大手法: N3 E( A: D7 k8 G4 {1 z
●8D3 ? E5 t) y0 u- B
●SPC5 |) H8 ~6 A4 H
●6SIGMA
# b9 _- [" a$ d8 ], [* l6 D+ V●ISO国际标准--过程方法# c: H; }% c S9 u, T9 F* {
●防错
! p. x( o+ R2 e& _0 {九、QCC运作案例分解
! e% Q7 l; ^1 B' V1 f5 {【报名方式】. O6 I2 g$ o+ @
: `. e$ f4 x4 V) j7 s3 q% h+ [: h
1．培训费用：2360元/人: @( k$ B0 G1 m0 G8 \6 I
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 " N% R) e s; A1 I% Y7 |7 l
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-514117435 B0 i) Y! P# C) @# D7 y
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
- Y0 u( r0 W% o' [' z$ d8 w 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
- _8 \: x2 {' _/ N! w5 k* | 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:49:56