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设备综合效率分析提升OEE（实务）' I2 P& p% f7 H7 b% [; F+ u
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【开课城市】北京
0 ?5 C( C0 k3 o! Y, J7 c【开课时间】2009年10月23-24日/ X( m8 u) W) v: Y; P3 n
【培训对象】企业的生产总监、IE部经理、制造部经理、设备部、工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产、维修主管等。
) k( z. ?/ m" } A8 |【培训目标】% s- S* B& ~+ e$ X, Z ] @
●认识设备工作中的各种损失及其比例； v4 y4 v; H! I- s6 G" K
●了解设备考核指标0EE的内涵和意义1 q2 U4 `0 ~, H6 J8 l
●在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率% F& T `8 W( @: ]
●提升设备综合效率的种种具体做法
* W, S+ p3 [' u2 y+ d●推荐数字化的综合效率管理系统
2 y$ P1 {0 M- X9 i$ m, H% j0 K●通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤& \0 A; G) {+ I! q
【课程背景】/ E5 G* K: N# ^- ~" M( R9 Y, Q
在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享
; B/ ]$ T/ P/ b* E; k. f$ x【课程大纲】$ g o& a! a0 l/ F$ h* @3 j" C
1、认识设备综合效率OEE: f" S T( @1 J1 |' m' g; n
·设备的效率损失在哪里？: f- j0 j4 f9 |5 d
·OEE的由来与产生+ V+ ?; Z0 C3 _) H4 d% D' |
·为什么要使用OEE？
) d% M Y: `& A s8 D0 o3 _# p2、如何计算设备的效率OEE& d0 f; q1 P3 N+ b
·设备的综合效率OEE的原理
2 E" f& h, F! c# m+ C·单台设备的OEE计算9 _- B6 v& ?9 r
·生产线的OEE计算' C. K% L/ ~! Q! Q9 T) _( u
·结合实际的OEE计算练习
# l" } d- T4 Y( ?0 _3、设备综合效率OEE的分析; `3 U* O9 l9 Z4 K* u1 V
·OEE的行业先进水平是多少？5 e9 L" G( g2 j9 h2 M
·速度损失是多少？
" G" D7 z' \9 Z·空转及瞬间停止损失是多少？
" h Y6 [; h. T·现场使用中常常出现的问题7 w# V4 m! G6 Y" n( S h0 H8 Y
4、怎样提高设备综合的效率OEE& e R' G, ]; V( u
·现场0EE的数据收集和统计（普通方法和电算方法）2 D, L! G; M. ^" t- x. U
·技术方面的分析和改善
: r1 {' u! S9 |3 A·管理职责的分析和改善
# l4 }' B' P3 o# C% W: i9 u·共享数码安通灯的应用MPES" g' c; e& ~7 \$ ]* V
·提升OEE的具体措施% X/ S" k5 O) _" n& m# L
·降低停机损失的分析和改善
1 y1 R6 q- O$ g) V/ b3 }* M·TPM-自主保全AM
* q$ g! u# [) t3 m4 P·故障的快速分析与判断-PM、FTA
' l" L9 Q& S7 m$ f' z4 G) c$ Y0 \·快速维修QM0 C1 I+ u: G. c0 |. [
·预防维修PM8 q3 `4 Y( R1 Q4 ^, B8 K
·缩短生产准备时间的分析和改善
# u8 i! Y3 c/ ]- @( S: k·快速换型SMED (观看录像)$ B8 U% l0 n. e8 m) n
·快速换线
& L% }" \$ r$ f b·缩短暖机时间7 _5 D1 @& T, e* |& r: Q v* H2 j
·设备性能降低的分析与改善
6 G$ D. ?6 x3 r·设备性能降低的原因和种类
& b" A$ F$ Z$ s% h% r·性能降低的改善与提升
4 @' }2 O; S/ b- o9 \# r·设备的维修与改装
+ Z/ l, }9 i6 R0 ~5 L- f! A+ [9 O; n·产品不良的分析与改善
2 C8 v4 f5 Q& E3 f/ K- ~0 N·产生不良的原因
( X6 c$ r* L& [$ @5 o1 k·消除不良的对策# ?; p- f' M" I2 ~( G) d3 t6 `
·防呆法 peke yake6 E6 O# j- |5 @ D! p' [1 S) i7 Y
5、OEE提升的方法与步骤0 J% L0 y5 h. @" |2 X
·改善的组织-SGA活动
; v9 F0 _, y* I" n·改善的方法与步骤（DMAIC）
7 [6 S7 G. E; z) l6 n·OEE改善事例8 |( `2 ?0 C* y. v# z: v* H
·OEE改善课堂实习
: f9 z- z6 _* a( F3 v7 `【讲师介绍】
( ?7 G$ U6 H \2 n$ k- t 徐老师，高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
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近期培训服务过的企业：曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。6 n8 o) k- s2 F2 c. {* `
【报名方式】+ } V6 J; Y- U9 `' L8 E }
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1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
7 {0 T# N6 m" y5 g( S 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
% E/ K, \2 W2 t) e8 `% w0 E1 R 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743. N- I( a! b) T- o$ D
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表5 c; Y, h7 V+ I$ v1 |
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
: s8 `# i6 ^+ e! ]0 Q 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-25 16:51:08