现场执行力管理团队激励与生产绩效KPI管理（实务）

hwq185

现场执行力管理团队激励与生产绩效KPI管理（实务）
5 j0 e0 G$ W) R& Q* q- G' V
5 H3 }7 d# E. u1 u【课程时间】2009年10月16-17日
【课程地点】上海
【参加对象】生产经理、高级生产主管、生产主管、工厂其它部门主管、生产主管储备人员
【培训目标】
% V4 c: K( ?7 ~" c0 `●深刻认知工厂常见KPI及其相互关系
●熟练运用PDCA循环解决工作中的问题（达成卓越KPI、提升执行力的关键方法）
& }$ h& W2 f4 L0 G# `4 v●从整体架构上把握专业生产管理者的六大工作模块
) ^5 k3 e. ]! i  B: u) [●掌握5S与KPI之间的紧密关系及推进全员5S的要点
●掌握生产一线员工岗位培训体系的六大步骤（达成卓越KPI的基础）
●掌握工厂KPI量化考核体系的要点
9 z- d) K- u" }9 H: [●掌握多层面现场绩效持续改善（CI）的工具达成卓越KPI
% L5 S9 U* v1 w  M! ^& ]: W●熟练运用双层评估法对团队与个人予以激励助力KPI的提升
【课程背景】
2 E$ X2 d$ k7 {. }+ s, n随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
●作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
4 ~! ~- i2 T+ m. m6 f; x, U0 t●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
●如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
●案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
' X3 w- _/ B6 l【课程纲要】
" _& E5 L# X5 k! F* _一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
4 @' z2 b6 X/ m6 }1、 KPI的定义
2、 达成卓越KPI的三个步骤
●意识＋执行＝结果
2 i9 _1 r: `8 W4 _5 x●KPI的时时跟进与控制
2 G8 H. w* R- `% Y( I●KPI现场管理之屋
●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
! _9 ^. [; `3 J" `  a4 Y●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
二、PDCA循环的使用
1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
$ I# n5 Q3 z- c7 p' }3 Z) D2、 Plan阶段讲解
●如何设定改进目标
- h! b0 R, ~3 i" s6 e●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
' J' e8 w% U6 R  J, z+ t- h●如何找到改进问题的方法
5 X% H5 T% A4 i; ^% ?( T●Plan阶段与执行力的关系
3、 Do阶段讲解
% N' y7 ?  u  v& G●如何进行任务分配
% x  A: D  @: r8 Y●执行六不要
4、 Check讲解
0 u- o- @: U$ B2 R1 S●如何进行有效的Check
5、 Action阶段讲解
6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
三、工厂KPI管理之屋
0 `: T1 h3 m7 n! n1 F1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
四、推进全员5S与建立员工培训体系
( ~4 ~- }1 b; m4 {0 l  k- [1、 如何开展全员5S活动
8 N3 I/ W- w$ q+ @, Q●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
' M/ G5 K, }) b% \1 z& p1 C●开展全员5S活动的难点与对策
2、 建立一线员工培训体系
# b* v, l! b9 T●建立一线员工培训体系的目的与成果
- \- r) ^) Z4 Y" _  |/ ?( h●如何编写培训教材
●如何建立员工培训档案
●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
* y9 R- {, N7 V! }( w# G五、推进多层面的持续改进工作
+ h3 K& ]" k! G0 n9 b0 X" m! Z: Y1、 团队层面：改善项目
2、 小组层面：QCC活动
6 s* l9 [9 r$ u: U9 z2 m, ^1 Z/ F3、员工层面：员工提案体系
六、如何高效能激励团队  
1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
●如何确定团队考评比例分布
4 I' ~* G9 K" K; s! p●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
●个人表现矩阵的使用
2、 团队激励的常用技巧

七、如何出色完成工厂KPI
1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
* y- }# c! e. [5 C0 k' Y; g" ~2、 讲解并实战演练管理看板的使用
3、 如何开出高质量的早晚班组会
; T! M6 u5 b6 m1 e- a: F9 G. F八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
【讲师介绍】
  James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
  
# o' L/ J0 l  h1 n* X& G  擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
7 V9 N9 w" `( N3 x【会员报名】
   
  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
0 T( ^) |0 }3 u9 i& O& f! j4 d+ u9 ?  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）