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企业岗位分析与薪酬设计管理实务- q# R( e7 a1 u0 }1 H$ R- k
* c7 S% r1 F1 X6 q9 H【开课城市】上海
' H8 E1 ?; t; E5 I! m" M【开课时间】2009年10月22日 $ }" k7 _9 ^& j% S" v
【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等 ) S; F' w- C( X' B0 b7 ?
【课程目标】
) s" U/ E+ n4 _& j5 S3 v& e& N- A& _3 q●了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标
( E& l9 _' _% A) ]7 Q* u●保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗
9 F0 R0 C5 O2 ?" ~3 F2 B: _* f●按岗位定酬，保证内部公平+ G, P- o. q S- b
●保健与激励相结合，“死、活”比例适当) L" O# H2 W( P }# R& _9 c; F
●薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平
( Q4 z. k L9 A W& l●按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平) X) L+ x5 _3 [
●按绩效付酬，保证贡献与报酬相当
# H+ W9 g4 E' _2 \+ m●按政策付酬，合法
+ c( y0 d, m( J5 X1 a* ^●职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平
; y; V. `; I$ _( U●百闻不如一见
+ p8 ^( A4 J4 r7 F! P0 T2 V【课程大纲】2 {0 e# O- d* u/ _, g/ O
一、新薪酬改革的目标和内容
$ o/ O$ }# ~5 F0 R●企业收入分配改革的背景4 \ e @9 B0 O
●五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点
' @) |7 `* H; g" _2 r, {! S0 O●企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律4 `! B1 l! W. g
●薪酬改革的目标和内容
2 P4 }: T" `; }, a二、薪酬方案设计的前期基础性工作
3 e. x" ^* N4 ~& Y7 d2 b0 K: V" _1 ^●领导班子薪酬改革决策；
; S; [( \ b, H6 Z% y●“三定”方案；& r9 p7 f: f$ a. v6 [, {* [
●人员培训到位；
$ J, U2 B I" R) S●薪酬改革形势宣讲内容；
n# q% {+ p" l●建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；
0 z, C. `, q$ M1 `6 M4 n0 [) f●前期薪酬改革调研。
( s: ]. v# _) {! J, L/ A/ W三、工作分析与岗位评价 7 ~# z( L [9 ?5 Z. `7 C8 y! Y; U
●岗位分析
1 M# w1 ^9 Q1 f7 }8 r v/ d●岗位说明书样本、范本；
; {% M1 l+ o5 E: W% w1 N●编制岗位说明书；
0 {$ K6 X- f- @- a: v●制订岗位评价标准体系；* s" U/ n) d3 B2 b
●岗位评价记录表；7 j$ {: N9 ~% b% S1 N2 ^6 u
●岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。
6 ^, z, ?8 N% o+ g/ m2 ^●岗位评价：5 n8 }- O. I) o* }9 s$ i
●岗位评价会议流程与控制；3 W0 d/ h+ O" b( \+ |) n
●岗位评价数据汇总；
4 [& e) d- b8 B! b/ P' H+ t●岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》
% M% Y9 H4 Z6 \: x# t" l四、工资结构调整
" w6 s' D- }7 h/ z; U( [0 W●统计调查分配格局；
5 L0 C3 }$ U- l●整合工资总额；
7 _7 y8 f/ m, i0 f# ~, i●调整工资结构。' D" w3 r5 i H+ x3 W/ b% ?
五、工资中线测算4 ~2 n% j7 ^* L, z9 |' Y
●工资中线测算：; M( ~, A) r2 B* y4 P% x1 a
●数学测算，% N' {. b9 o; X
●薪酬调查；
, S$ ]+ s( J3 a% L: p●存量推定。
- _2 f) c7 \( l2 a六、工资宽带设计
# ^% x9 m7 X& K$ Q●基本工资“宽带”设计；
* l1 P; K: Y9 o/ \" x+ z% g: W●员工进级纳档；
1 k- {! j& z- Z7 Z3 {( r# }3 h, _●工资标准可行性检查。# l! o" N3 V1 A, ^' H) @
七、绩效工资设计及工资支付新规定) {8 V% h, ^/ j' O: B! i$ K" |7 _
●绩效工资计发的基本思路和基本模式；
' d6 R9 j2 ~9 J7 {8 B●部门绩效工资与个人绩效工资计发；
$ Q8 c" T6 w$ k4 i" p5 v* V8 l●绩效工资两级考核、两级分配。
. ~! X, ` C6 Q' p' z●《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。
1 Y! [3 \& k0 v% O/ Y2 Q) e八、薪酬设计全景范例体验4 g/ d- \ f6 b/ {/ G" i
●不同特点薪酬方案全景解读；5 K5 Q! | e3 y
●薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。
3 E/ Q* K* u3 A( v3 H7 J【课程师资】
2 x( u! U, A# ` 乐老师，企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。
' j( B) H" A4 r: ] 近期培训服务过的企业有：曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、创维集团、徐工集团、三一重工、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、雪铁龙、中国电信、格力空调、南航、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、拓邦电子、华美集团等企业。! K, O/ ]8 g& e, ], o E1 a
【报名方式】1 A0 R& ? T: }
% a# q, h" @ P- N, O' s# ^9 J: t/ \8 L 1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费） g' b r* g* k/ Q3 y7 n- P
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 1 C( d0 H3 R# L" g) V1 Y
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
. ?+ C$ d/ `; t9 [ 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表1 @! h- R }1 S; j
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
1 P+ O9 O9 b3 u/ Z: N 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-27 17:08:55