精益生产方式与TPS（实务）

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精益生产方式与TPS（实务）

【开课城市】北京
" J9 R) V: G8 E' ]/ g/ j! S: a4 ^! v【开课时间】2009年10月23-24日
; O8 D) O7 C$ r【培训对象】企业中高层管理人员,制造总监,生产经理,生产主管,企业精益负责人,生产工程师，现场管理人员等
0 \% z0 u2 B0 x* ~6 o5 Q7 Y 在为期两天的高强度训练课程里,联合智训生产学院将运用最新精益培训方法,使学员系统地掌握精益生产的基本原理,运用精益价值流VSM进行浪费消除的技巧,精益生产单元的设计与布局方法,看板管理和拉式生产制度的建立,实现快速换模,如何运用标准作业组合,产品产能分析进行浪费的消除,精益流程和精益指标的设计,课程的实用性与可操作性非常强.为你培养应用力与改善力十足的精益管理人才
为什么要参加《精益生产》课程？2004年至今,已有超过7000家优秀制造业企业参加过此课程学习；精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”的管理模式，生产企业必修之课；
9 d3 L7 c: W+ Q 您也许参加过精益生产的课程，但您是否学习过原汁原味的丰田公司实战经验； 从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
$ y& \4 }3 L# V) B/ T 精益生产是当今全球最卓越的生产企业管理模式，是基于供应链进行全流程彻底地去除各个生产环节的浪费，以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式。
【课程介绍】
, I% \. n# Y5 t7 o- l “精益生产”是企业生产流程最精益的管理模式，由日本丰田汽车公司创制。
  
  自1977年以来，丰田公司高瞻远瞩，为企业能在未来竞争中脱颖而出，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，也就是“精益生产”的开始。这一理念的改革，使丰田公司获得前所未有的生产绩效，它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和！近20年来福特、通用电器、诺基亚、格兰仕等全球卓越企业，皆以精益生产权威丰田公司作为学习标杆；世界500强企业也纷纷引进这一先进的管理模式实施生产改造，这种管理模式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所瞩目，同时又被称为“最低成本的生产系统”。若非实施精益生产系统，丰田公司不会获得今日的巨大成功。
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/ q' _! c& q  s, _1 W! [! y  21世纪，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善，成为企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。
【培训目标】
  x* l& x: Z% l) c4 _（1）能区别增值和非增值工作;
6 F" c! K* V) L2 O（2）能描述七种浪费;
（3）了解每个“精益生产”工具的好处与收益;
4 C) w' W+ T# d2 G（4）能运用“精益生产”的工具改进你的工作;
6 K) J+ {% g  Q( z- z+ y（5）能进行精益生产体系审核改进你的工作;
  E7 y1 Y0 Y  M0 S( ^（6）明确企业现场中的七大浪费，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；
$ j# B1 w- z  G+ Z/ I9 q0 _（7）学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力；
; i# Z7 H3 O4 I+ c（8）浪费最小化，快速质变，在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。
6 n. I- o- T% f6 c! L( K5 g【课程大纲】以具体讲授内容为准（Program Content）
一、精益生产基础篇
5 ?' w- K$ j6 t  ]" p; s8 S7 l4 ~' p& I精益生产的原理与效果
精益生产必然诞生
企业的运营目的与获得利润的两手法:
" Z& Y2 C7 C: n; X7 v$ h①降低成本
1 s$ J4 @9 o5 _/ K% }5 [3 Z% ?②提高生产效率
% R1 `' a/ }0 C+ Z4 B& K- r3 Y精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？
" ?3 B' o, l6 l6 O: l- v$ k" F丰田生产方式的特征是彻底消除浪费
3 f1 R; |8 \# X工厂中的七大浪费
①制造过剩的浪费
5 m2 q& C& l- M3 g2 q+ v0 d②等待的浪费
③搬运的浪费
# K* e2 m7 ~2 ~1 s0 u. g8 w④加工的浪费
4 B, Z7 e6 K6 N) k& o* T  q+ Y⑤库存的浪费
⑥动作的浪费
3 C% b) [& R( j& s  c- {2 E⑦生产不良品的浪费
浪费的源头
①制造过剩的浪费
②人员过多的浪费
精益生产方式两大支柱:
7 T4 A# |2 X: E1 M3 L1 f! x" q; h①自动化
3 @% N* Z4 N; D' n* O% c3 k1 J②准时化
精益思想告诉我们
# {3 q* M0 |6 d6 p" C① 成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍
② 成本可以无限下降（改善无止境）
③ 成本取决于制造的方法
④ 工人动作到处都存在浪费现象
二、实现精益生产的十大招数）
; J7 e4 `# y( h第一招：5S
$ Z- U4 s5 f& Z9 v' t' H( M: n4 H① 5S真经 ②5S应用
: A9 L5 E. m1 H) }) q第二招：可视化管理
- D% A% F# I8 g& b1 f* p①周期性信息展示
' {4 m9 z5 v+ c4 ?, r+ e$ c②3M的实时监控
③基于“三现主义”的异常管理
. w8 v, l7 D3 }4 C% m9 T0 `( Y" t第三招：问题解决（8D）
①5Why
7 t7 g+ }9 ?* f* G②8D
③快速响应异常管理六要素
6 u4 i: e  A  P- \第四招：全员生产维护（TPM）
5 `5 `/ R3 V0 U7 n" k9 \& e①TPM的概念和目的
' }5 v, U  h$ F8 ]) a4 `②五大对策和八大策略
③自主维护保养的七个层次
④TPM实施的十大步骤
第五招：标准化作业
① 准作业条件
+ j( J# B8 g8 |②标准作业三要素
第六招：改善
① 善步骤
- ?7 r' K% f2 j0 ?②改善手法
第七招：防错
①追求零缺陷
②品质三不政策
③自働化三原则
6 B* l4 ]3 c* \* N- M. N% A第八招：看板
①看板的种类与工作原理
②看板的实施前提
③看板六原则
. w, c6 s1 B2 U5 g! X' b2 O: n三、（总结篇）
●价值流图分析方法
/ {4 \" O5 A# D, M●精益之旅
9 Z, s. y5 t5 m/ {6 j8 t; \7 `( I●精益生产实施绩效指标
【培训讲师】
2 ~8 x% P3 _5 E9 S, t  周老师，中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人，中国十大行业培训师之一，中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理专家
. K- ^7 h2 w: a: P7 \6 p! J' `* M5 ]. K  近期培训服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海宝钢集团、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、哈药集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一集团、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
0 }$ E8 G6 T' |- k, S8 O【报名方式】
   
  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
' ?4 r8 f" b, }  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
% i* W- B; `! v% q( @  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
6 c4 |1 C3 W3 L+ @  ~, z  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
# z3 y# O0 P4 m9 K' h" t  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）