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供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）* v6 w6 M2 F' m; w5 d' t
( r- ]! {) n1 P. W
【开课时间】2009年10月16-17日9 ^0 ^% l }. F/ y: a4 N
【开课城市】上海
/ T% m- u# R* ~【参与对象】供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等- d: y& c% ?$ M# G! O
【课程背景】- l s; e- X' `; D) g5 u) m
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
6 W# O# J0 |# M( f0 k4 _ 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
3 Y2 P2 i8 q# Z' `3 i0 A8 G7 y【课程大纲】2 r0 J7 g* b' Z
一、供应商管理概述
/ U, ~2 x V) U2 h+ w 1.采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉; e& h7 Q$ Z0 V4 Y* P5 l
2.采购管理如何为企业创造利润 , ]) u2 B: u: T2 E: V
3.采购供应工作流程: P# w& W0 N+ y8 k
4.企业采购供应工作的症结$ q# i: y5 p0 J( i
5.供应商管理概述
, w* ^8 ?3 U+ K. m- O 6.评估/选择/考核/关系管理/开发
( q1 ^; P b7 b7 i t+ Y; ^ U+ F二、供应商的评估
$ Z$ g: f' `0 g' C$ D 1.供应商评估
$ n0 D' ?* O( O: h+ u7 ^! L6 \1 ?+ I 2.供应商评估流程, X& D V- R0 Y' x% R: }; s, C
3.寻找供应源(Supply Sourcing)
1 O8 J3 |1 w0 U6 w- c% i 4.寻找供应商的途径有哪些？6 \' e, E: [* H, B& u
5.资源搜寻战略
( |# t3 h7 \9 G4 J) V1 A) x% F 6.供应商评估的方法
6 a% c' A! }8 q! g7 J 7.建立评估基本标准9 V2 c f2 Q2 I: S! v* S
8.我们的评估标准是否合理？
. a% e1 J2 e8 @ [ 9.选择供应商应考虑的六大条件和35个要素! Y3 Q7 F: B7 ^$ h9 I; ^0 m* d+ `
10.供应商评估的意义
: v6 Q% I2 [# Y) j' u 11.供应商评估体系建立! A; I7 a" m- Z
12.案例 评估体系的建立
' o7 P+ [7 M" ~3 G. O. [$ b三、供应商的选择" E- o' j. E K# N6 j6 ^+ [
1.供应商选择原则:+ v) A [2 D5 t8 b( ]4 V) H6 _, @
2.供应商选择的步骤与方法
3 K+ G; u" P" W1 U$ _8 N 3.对单一供应商的选择& H. g. W; b3 o- p( V) r; Y( x1 h0 G
4.其他部门指定供应商怎么办？
: S" u8 u% K+ j- G" r# W9 E 5.客户指定供应商怎么办？5 Z8 L1 Z2 j+ @# d0 Z' d5 c
6.如何考虑价格与质量因素选择供应商？' p, D: t; _* }
7.了解供应商定价的主要方法
1 [ t) q5 W2 q# B8 Y8 t, ?3 R' Q3 k7 P 8.性价比？怎么比？
/ b* d+ B) g a$ c' z) W0 J四、对供应商考核评定
; n, Y* I, R! g6 U+ F4 R 1.对供应商考核的量化管理- ~* P2 b" W6 C- c1 H9 J& _9 w
2.供应商等级评定的定量分析指标$ Q _1 H; B# E
3.供应商等级评定的定性分析" H$ ?- f. w( i- \8 i9 m
4.供应商等级评定目标
" [0 D0 K( L# y7 F 5.如何对合格供方进行有效管理; D& W+ T( s' O* v4 [3 F0 i
6.案例考核工具的实操应用
( _) ^8 n8 n5 Y# z. o ---供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
& K, k% L. w& p+ h3 t) ? 7.供应商评估指标体系与评估方法
* S% o' l" ]/ J& @" | 8.案例等级评定系统的建立
$ ^8 w5 A3 P" x# _五、供应商开发) o9 b! P$ I/ i7 |$ ]
1.什么是“供应商开发”？3 b) z2 t- N- j
2.供应商开发目标
2 ]. N! [% T2 ?9 j 3.供应商开发的方法4 d. N z* E# R- R# p! k
4.新产品开发中如何避免采购措手不及？
! G- |7 ~5 x$ W# h9 {0 u. D 5.案例 9 J8 u$ W! V C# V4 S. Q6 @
六、供应商质量管理
" ~2 T6 C6 R* J7 Q 1.供应商质量：管理与控制相结合
1 |* ?& U( ^6 U 2.对供应商质量管理的四个层次
2 V: }/ N; }8 z. a 3.对供应商实施质量制程保证的二种措施
$ s; R9 @& w- t1 e) w+ U' z+ K& x# S 4.供应商质量管理的步骤与方法
3 }1 }" v2 G% B% H! m' e6 X 5.对供应商产品及服务质量的控制
3 |5 G) p3 X# D2 S 6.如何评估供应商质量
1 q' y# ]0 R% [# M+ p 7.如何考核供应商质量
. s# `' l+ u- d& v+ d9 D& a 8.四大内容与12个细节7 h: u x% G' ^; Q5 l! \8 F) r
9.对质量问题抱怨的分析与处理! A' l/ I& `+ q; {7 Q2 B3 ]6 @5 r
10.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略! n y3 H& k" c' P
七、供应商关系管理
- G3 a; _/ k" b' j" E% x0 _ 1.决定供应商关系的因素5 L, c9 M! U1 Z! X/ K6 \+ w
2.买卖双方力量对比影响关系决策
; y. x) F3 g$ W! c, M$ h1 U 3.供需合同管理
2 W1 C& A) g5 @# n# T# \ 4.案例 合同风险与招标陷阱防范
5 r7 Y% b3 R5 |% ^! @: f/ R 5.供应商关系的五种类型分析
; O3 ~- G7 q5 Y2 {: w% X' d M 6.如何改善企业在供应链中的地位. |3 A$ x5 V% a9 t
——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
n w. ?- J( J! @: q 7.欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手
7 U- }8 p7 \& P$ Q) J# M 8.避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做 质量管理部门怎么做？
+ O L. _' \( ~2 q/ Q% f 9.供应商关系管理的价值
- o f2 u7 F5 Z3 y0 O9 b4 O 10.库存管理的途径与方法: i9 v2 e0 D5 k* y1 `6 c
11.有效实施VMI的必备条件/ u$ r9 P) ^% L6 X: C1 @" a# k! r7 K1 Z
12.VMI合理吗？我们怎么做？3 `- W: j. K9 o) D. e8 i
八、控制与管理供应商
. U: `- M8 z6 T 1.如何控制供应商
! [- f; f/ C" E7 d1 h. s 2.如何防止被供应商控制+ E+ ?' g2 o& c, @
3.对单一供应商的管理与控制" J7 L* X4 y" u2 G( [
4.单一供应商应对策略？
" P; O# J2 n0 ~+ a8 b; H- U 5.案例
' z* r# ? W, L 6.如何避免供应商突然断货# S2 f0 }8 {4 |% n* e
7.跟单的重要性(被动的供应商管理)" n" A' f! C- c( K/ c: I
8.跟单方式----; M3 z# q; v+ _% t2 X% @ O# r, `
9.优化供应商结构4 n O0 N p& L5 k
10.控制采购的总拥有成本8 I5 |8 @9 O7 j% k7 h
11.采购成本控制
: f, G! e3 X0 M. N0 U+ ~8 z, D 12.整合供应商资源的策略. H( h& M, V7 P j C
13.案例; T6 M6 T. @# r1 E. Y
14.为全面的供应链管理作准备2 m5 B' s* j8 l& ~( K% n$ G) ?
15.案例分享
" Q0 l& R1 G0 [* F# n' h【讲师介绍】4 T/ m7 I1 m, ^# D
李老师，项目高级顾问师.上海某大型合资通信企业生产业务主管，上海某有限公司生产项目负责人，项目经理.西安某大学攻读硕士.大学毕业留校任教，李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。 . c; e' S0 t9 Z
近期培训服务过的企业有：上海汽车集团,Alcatel苏州,无锡阿特拉斯压缩机,光明奶酪,浙江某集团,上海某医疗器件,青岛软控,飞利浦公司（上海）,南京火天,上海科士达华阳,上海先进半导体,大连中远集团,上海嘉里粮油,青岛圣戈班玻璃,青岛海尔电子……
) ]2 F# i3 R3 j _& A1 r9 W【报名方式】
2 U* B9 d# s1 D. k 1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）$ k: U) {7 f1 \( y, W
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
7 J. s, C& n6 s9 U 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-514117435 S3 E7 n' {$ E! F( @3 a8 o4 A: K% Z
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 d- b, p8 T* Y; Q6 w/ L, e
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程& _/ v4 E2 \+ e* Q! g% F& o
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发表于 2009-9-28 17:04:10