采购系统设计与流程优化实务

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采购系统设计与流程优化实务
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- C( s- y7 p5 |' `* Q. [【开课城市】2009年10月30-31日
% ]- S" k# t* P【开课时间】上海
# G7 ?9 a$ [2 ]$ `* Z$ X【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。
& s# i9 O0 D  @: z【课程背景】
●采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，总有缺料事件。。。。。
# H: Z% L2 U( K# K; ^/ e$ |8 C( C●采购工作真的这么杂乱无章？诸多问题或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，如何改进？      
●ＥＲＰ系统＝采购流程吗？真正意义上的采购流程和系统应该是什么样？很多外资公司在中国开始采购功能后，也存在着流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？……
●课程自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。
【课程目标】
: O+ ?8 \& K3 S' v# ~# l/ A1 `9 i& b●明确企业ERP系统与采购系统的关系
/ l; Y& b2 M, Q( C7 I●学习外资在中国企业ERP系统优化策略及办法
; v7 X; ~$ s3 A9 |) V●供应商评估体系SRS 的建立与运作
●如何建立新供应商导入流程
●物料需求的管理，质量索赔体系及货款支付体系的建立与管理
1 f" m5 I6 k6 |0 K●国产化流程建立及支持流程的管理与控制
●供应商大会的运作与实施，学习如何向供应商提出明确的努力目标
●采购成本控制方法，采购风险评估与管理体系
●采购绩效评估指标及体系的建立
●采购系统与内部相关部门的对接与管理
9 L5 G0 F4 W# f6 P【课程大纲】
; _# D% i1 C5 D& x一、供应链的发展趋supply chain development trend
●供应链的变革---- 7大趋势
●供应链管理理念下的新型采购管理
8 Q2 D+ d, @0 {●全球经济环境的影响与趋势分析 global economic environment influence
二、由“推动”转向“拉动“的采购管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development
5 l: E! C& M$ P& A9 w●采购组织形式的变化
●新型采购管理对采购人员的技能要求
●采购关系的内/外部定位
●采购金额的变化对利润的影响
●传统采购管理的4大误区
三、采购系统设计----系统管理和非系统管理的差异
! u" h% c( E; d●采购流程设计的六大影响因素
●采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
9 j7 ?" J% o( M- y●ERP系统介绍（企业资源计划）
●ERP能将公司所有程序都涉及吗？
●哪些功能模块与采购相关？
' P) w5 M9 L4 Q1 [! V●功能模块的缺失讨论
0 |; P' v, g6 u$ E& _( H●ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
●电子采购的优缺点
●如何制定符合ERP系统的采购流程
●采购非系统管理的流程控制
% |# z0 z1 b4 i2 E" T* a) j* J/ E1 w●案例：速达公司的ERP系统介绍
3 _7 h3 E% ?9 B! E5 M) j6 p四、产品及市场分析阶段(内部产品开发与采购系统设计)
7 U' f& Z! y; x: F. `, y8 S% V●产品 ？& 产品与成本
●产品的生命与各阶段的控制重点
●产品价值分析
●零件标准化工作的开展与采购
+ {7 B& _* f8 d2 \1 W●加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。报废物料的控制程序至关重要
6 d) B5 @/ e9 v9 C. D1 Q* L五、采购的市场开发系统的建立
* h8 ~1 X& Y2 N4 `- U●采购的分类 与 采购市场开发的策略
2 G0 V9 z9 P* a8 F) X" o/ }, d2 {●采购市场开发的九大步骤
) S- p( R0 B1 |: u. u●不利因素分析
●内部限制 & 外部限制
2 P2 ?; q: u) F& p9 e/ W' {. w●形势判断 与行动计划制定
●最重要十项原则
, h. O" V2 g; d, v( f6 D# z2 y●怎样选择一个合适的采购方法
六、供应商的选择与评估系统的建立
$ m# x0 e+ X7 z7 v8 ^2 s●供应商管理的4种方法 :决策法 /成本量化法 /综合记分法 /风险评估法
) g; ?7 M8 P0 o! C●标杆法
: y5 F: p( r) n& _" n) H4 k1 ^9 G+ [●招标 －E-Auction
6 N/ ]7 \5 D. T) p6 x6 O●评估的目的和范围 与 评估前的准备
●讨论：当评估结果不尽如人意/供应商表现恶劣，要更换供应商吗？
8 R- A6 c, k% _) C" X' x●案例：速达公司供应商评选系统分析
七、采购成本分析系统的建立
' h8 V5 X5 a9 y1 [$ d- N●成本的类型
$ }  {& N6 T, G# W●供应商成本构成分析
●成本的持续改善
* ^: ^/ m" M% _2 O. L4 A八、采购合同管理系统的建立
; W. I, h$ t1 [●合同的种类
; R( X. d9 m8 T9 d●合同的关键条款有哪些
●采购合同管理常见问题
& [" b( y4 e# H●合同的管理与追踪
九、供应商日常管理系统的建立
& N1 P6 _4 g5 H6 g9 K●供应商的质量管理
- k* N) D( s! Q5 q' \" \% ~●供应商的交期管理
3 W& B4 f7 Z( h, W' S●如何保障持续供应
●与供应商的战略共享
●供应商年会的组织与运作
4 g2 [& _, K! F3 Z7 Y# f●案例：速达公司供应商日常管理分析
. r+ F- R: u9 A3 J2 Y十、采购绩效评估系统的建立
●采购绩效的衡量与采购绩效指标KPI
●马斯洛的需要理论应用
●工厂采购，上游采购 与 配套采购
●记分办法 BSC
( N9 r5 r7 S4 t. y2 b7 i" j$ K# n●考核程序 与 考核结果的分析应用
1 B6 c" W4 m. r+ Y+ [●案例：速达公司采购绩效评估分析
7 x2 G' z, b1 }+ m( p十一、采购系统的整合
●供应商开发阶段
& u. j9 E) }/ v/ ]% Q& c  ?●供应商选择阶段
( R+ c8 ~% }& n4 u3 f9 J4 C7 M●供应商价格分析阶段
●供应商绩效评估阶段
●采购系统常忽略的流程探讨
●采购系统与内部相关流程的对接
●采购系统与上下游的对接
●案例：速达公司的采购流程优化建议
3 \% m0 \6 M2 c* p/ T十二、讨论与总结：如何设计/改进您公司的采购流程
【讲师介绍】
  p/ R2 b. P! S9 m) L( w: ~  王老师，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师，多家公司内部培训师。工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自，Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。
  王老师近期培训服务过的企业有：飞利浦照明电子（上海）、西门子（中国）、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北京北大方正电子，北京握奇数据系统，上海携程旅行网，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移动通信，北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子，施耐德万高（天津）电器设备，戈尔过滤产品（上海），无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉（太苍）、萨帕铝热传输（上海）、上海凯士比泵、格兰富水泵（苏州）、普美航空制造（苏州）、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统（上海）、萨瓦科技（杭州）、强生（上海）医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海)，河南盛豫鹤同力水泥，天津市中环高科技，北京比泽尔制冷设备，西门子工厂自动化工程，威卢克斯（中国），格兰富水泵（苏州），苏州航鑫静电科技，威达优尔贸易（上海），上海英格索兰压缩机，许继电气股份，杭氧低压设备，康美包(苏州)有限公司 ，圣戈班依索维尔（固安）玻璃棉，沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂，康菲石油中国，海洋石油奥帝斯完井服务，天津高乐高食品有限公司，内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。伊美德（杭州）汽车零部件，上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机，伊顿盛士达汽车流体连接器（上海），博泽（上海）汽车技术咨询，伊美德（杭州）汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。上海石化比欧西气体，葛兰素史克(中国)投资，液化空气(上海)、液化空气(杭州)，上海赛科石油、国民淀粉化学（上海）、海洋石油－奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛（张家港）、国民淀粉化学（上海）、施维雅（天津）制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂（上海）、欧瑞康（上海）；北京洛斯顿精细化工，珠海BP化工有限公司，诺和诺德（中国）制药，北京联合钛得胶粘剂，上海携程旅行网、德国欧亚咨询、普天信息科技研究院、浦项（张家港）设备工程服务、上海机场爱立特服务、一汽集团总医院 、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽（上海）汽车技术咨询、威达优尔贸易（上海）
$ f$ T3 i) S6 K0 ?6 m【会员报名】
   
+ f8 E* Z5 V. a' _  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
$ v( o: J; q  d) t' C5 j6 Q  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
0 P% Z1 o) \/ S  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
, H  O) C8 W0 T. k: E/ a) o( ^  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  h4 e, `" ~/ O2 S8 S' o  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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