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生产计划与物料控制PMC实务1 g! O7 d; X) M7 I
+ a, |. A1 H9 A0 a t+ N5 x$ M【开课城市】北京+ p7 @$ N& D; _! `7 @, o0 r
【开课时间】2009年10月30-31日
0 K/ y: j2 b/ z& C! @【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
- z) {& q3 [ A9 S2 ^- z, D! Y【培训目标】, t6 k) O0 H/ W3 |5 |/ U
·了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;, L0 n: X. w5 A; \7 [! n
·明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性/ j& G! V8 R5 y, d; O4 K) b3 k
·明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素, L- `- b/ q+ ~. ]4 M _- O! o8 l
·掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
$ V7 X; g4 {2 R q' E1 H·掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
5 W Y- f, s+ \- ~+ x·明确职业发展计划与方向- C* t. X2 @0 J( P- R+ i4 }/ \9 t
【课程背景】
- s! e! m4 D; s; v PMC似乎天天都在救火！！4 W6 j! X: @) q
●PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”
( K6 h0 d' e! B7 b8 ^, o& l9 ~* G ●库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！+ O% J4 _9 y0 N: p% c/ m
●PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！! {5 M. [& t9 N1 T Q* g$ e- j
●如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，与具有14年供应链管理经验的讲师交流，那么请关注冠卓新推出的《生产计划与物料计划（PMC）》课程！
) P+ ]9 {8 r/ ?/ h. a. `5 j3 N【课程大纲】
: J4 a5 t! e$ J- T一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
$ }& R0 `: C1 I u·物流与供应链的区别是什么？
& g* |; E4 R1 F/ x% `·现代供应链管理的九大特点$ c5 G% K: @% G. Y6 [
·未来供应链管理的三大变化
1 e6 l: a! `5 Z- d/ t+ A7 G S·PMC管理的总体挑战是什么？
7 C! G, p) V Q6 y- \" b·供应链的四种类型
! V* s* G2 |$ U8 I/ Y8 z·制定生产计划的方式; e3 W' g7 W! h
·生产计划管理的流程
# z2 Z9 ~ P/ w6 Z: G·PMC工作的难度在哪里？
8 _5 j9 p) S' O$ x+ }二、如何提高计划需求的稳定性？
/ I' ?( _1 L9 k$ L4 f1、如何提高销售需求预测的准确性？
' D4 C1 D1 g. {! T$ \·市场的层次9 U6 r5 T3 s7 a7 l4 ~& u
·历史数据的4种基本成分
5 z; J2 p* n: W8 F; w* b·预测的误差衡量& f% y9 [) a M, u+ W
2、库存导向型的生产需求确定？+ E% B8 d4 m0 |# F1 }/ N/ W
·库存导向型的生产需求确定方法# y4 m1 G) m, R
·什么是定量（连续）订货管理法?
5 V0 W. _# X' U3 {6 @8 W. J2 _·如何计算定量法的订货点?
: |: N9 Q- G8 |: }·什么是经济订货批量EOQ?
9 y, ~ C5 v+ z·什么是定期（间断）订货管理法?
) ^' n" F, S8 k; v$ q·如何确定定期法的订货数量?
; r- z0 v- d2 ?·两种订货方法的比较1 [; @- t: B# z
3、订单导向型的生产需求确定 . Z4 W$ V; \( Z3 a) B3 Y% M$ j
·订单导向型的生产计划所面临的挑战
3 k9 D; w! E/ H1 l3 p& r·如何改善销售订单管理的不良
, l1 y% b# g6 K" `·滚动计划与冻结计划的比较9 e2 t# j7 w& j' Z. \0 A
·如何提高生产、采购系统灵活性？4 m6 Q3 X9 |! q% V5 y8 U- _; l- T6 t1 T
·什么是效率式计划8 V8 m3 f. K" Q( u4 l
·两种计划的比较" |) X: P1 M0 \: n/ o
·如何改进采购供应的绩效？
! _3 L% t. k Y: E/ W2 c·如何改进生产计划的灵活性？: Y4 m! P4 l) l# ~+ [
三、如何做好产能评估？
' D( K9 n# A5 S$ f/ r" r$ r3 H·为什么要进行产能评估？
1 h0 a/ M6 k: T+ g·生产能力的形成要素7 H' H1 g1 {- i( {* `
·如何计算生产线的产能分析# |, S% _! X D0 V
·某外资厂产能评估的基本步骤
$ C4 B% M& n. r! ?·生产能力不足与过剩时的对策
) {! a9 f+ X7 Z四、如何制定物料供应计划？
' K4 ^! E6 D; S; r" H: _( ?! Q% J& K·MRPII的目标是什么？/ c* D8 M7 _) k( v
·Q产品的错口式物料清单（BOM）8 j( [4 W+ G. L; X, g
·抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）2 R U' [( }. C* n8 V
·MRP 系统的订货方法4 J, e; w7 X- Y& U& k
五、如何制定生产排程计划？ 0 r' U& v9 d3 S7 @
·不同的生产类型 ~( l4 y( G/ ^) ?; ~2 p
·某国企批次型生产排程计划的基本步骤
; ] C/ _( t% p' {六、如何制定与管理现场生产计划？
: X6 @: U* {/ H/ ~7 E·现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
- W; I( C4 [9 N9 G7 b. F4 D·如何编制好现场生产计划
9 P- N2 V: h- c: D3 B& p. h! L·如何确保现场生产计划的按时完成% p8 g: f1 ]: w3 b5 a6 }
·如何处理好与生产管理团队的关系？
% r5 |" o+ X* t7 F·如何灵活调整生产计划
& m" p6 W4 W' W3 S7 f七、JIT模式的计划管理 - x% H" s8 V' w+ O; B
·JIT的生产管理示意图4 G5 U' E4 v) ?; f9 o
·JIT－看板管理
& Y" s0 m/ c2 u! `·JIT生产管理的核心－减少浪费
9 C: D# K; H) h; }+ G' ] ~·MRP II 与 JIT的比较
1 m0 s% D( b- h5 g. P, K% ?八、VMI与计划管理？ 7 n. U9 F$ L3 P' {
·什么是敏捷与精益？
' c( C# _4 U I, w·前置期与订单响应时间; w' ]! m( p/ e" J$ [+ Y$ M5 d
·JIT生产管理与JIT供应管理的区别0 ^) p* ^$ I) `$ j$ u
·供应商管理库存（VMI）4 i' I" O- Y3 E! `, m9 z8 q- L4 u: i0 q
九、如何管理好库存？; [' \% l3 b4 m/ M3 B- p
·库存的三大作用
s7 K& ~ @5 I4 U L·如何计算库存周转率？( z1 O7 u! i( N3 V5 X y( Y, w
·库存的六种成分
, L) I+ b$ ^2 Z% K. n* k9 C# v·造成库存偏高的主要原因是什么？
) P( d: v9 o$ n9 h: l1、如何管理安全库存？ / ~, f3 A+ f. Y9 h" d/ T+ c# Y! Y
·安全库存的计算公式, B7 G- J. k) e2 g* |/ m( V8 X
·什么是库存服务水平?
9 b2 c$ k5 Z# r/ ^' ?# ^·什么是库存持有成本？) n" p. f% ]5 G
·库存管理的四项基本改进措施
* G0 R5 g9 @" P% x+ a/ g2、如何对库存物品进行分类管理？
" o: V4 W- e: S6 x. m1 W$ {) I·成品组合中的八种角色 7 a! s- h9 q- z: k* s; @ L$ I& T
·产品库存策略) }0 D: Q0 E+ o- `, I
·原材料的四项分类
+ o0 L/ P- _% M! P: m/ s·什么是Pareto(帕累托)分类法9 _) s$ U! S+ ^; w$ h2 Y
十、如何优化供应链的供应体系？+ o5 ~4 Y' ]- H- y4 M, b: x
·供应链网络优化所面临的挑战是什么？
/ O* b$ ]. z. V b, X; B·什么是牛鞭效应？
8 f% u6 x( ^; t) X. t+ A·牛鞭效应的三种改进方法! s# ^+ }. F& m
·销售渠道的类型+ h% {, Q) n2 r; y1 d
·渠道扁平化的核心9 E/ L y. N4 O9 F# A) E
·什么是Cross－Docking
! S, ~4 g7 r5 W: Y# G& d·如何平衡成品库存的集中与分散策略？
6 N3 ? @& P' D; _- L' e4 a十一、物料管理的信息化
6 b# x! m- X X0 Y·三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
5 O0 T7 V5 Y( e# ~# e; {) J·条形码技术bar code---EAN13, I8 w" p! K- g6 D: J' X) q. Y
·什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?3 J8 J I% B B0 M) d0 F3 I
·物流EDI
2 L" | J2 e& c8 q" ]7 v* x% e$ w5 D! b·什么是POS系统* k( T: I# @" r
·信息管理系统的五大实施障碍9 h+ g& ?: ?6 r: E% e) J
【讲师介绍】1 U3 D9 A1 P& j5 S4 q8 @0 i4 l4 g! v
Johnson Zhang，高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－运营总监，英国联合饼干中国有限公司－物流经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
/ k \, g P. O. ?- \/ s【报名方式】
1 w0 b7 q0 X& g7 K- c% Q& K; f! F 6 Y0 d, J5 n- b. L7 J/ H( E& r- f' ~
1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）( g9 O6 O% P, X4 H3 f7 R
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
! \ U! X8 H$ H; Z- @/ R 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743& Z: R; H8 c7 [8 i. k1 o# }, o
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
, q9 {0 S9 u$ K4 F 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程% {, Y |! ?- C
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-29 16:58:31