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IT治理COBIT国际认证培训-MyWay咨询

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发表于 2009-12-29 14:40:08 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海

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IT治理COBIT国际认证培训-MyWay咨询
2 i4 W8 c) W, W: R  `- ] . d- C( p8 k# y& j
COBITControl Objectives for Information and related Technology)是由美国信息系统审计与控制学会ISACAInformation Systems Audit and Control Association)在1996年公布的一个IT治理控制框架,目前已更新至4.1版,内容涵盖了IT治理、COBIT框架及资源、管理指南、审计指南、value IT,整个体系综合了ITILCOSOBS7799等国际标准,是目前国际上公认的、最全面、最权威的IT治理、审计、安全与控制框架。尤其是美国SOX法案《萨班斯—奥克斯利法案》对上市公司内部控制监管的严格要求,也增加了它的使用范围。 本框架从POPlan & Organise)、AIAcquire & Implement)、DSDeliver & Support)、和MEMonitor & Evaluate)四个领域、分34IT流程,给210余个控制目标提供了最佳的施行指导。# t& D$ [7 K2 ]0 Y1 u1 D3 D
* {" u* e7 R4 j5 F9 Y. [8 M+ o4 O
培训对象:
6 b& k2 n. D/ y) Y% O个人培训:CIOIT审计师、IT经理、IT管理者、IT专业人员、IT质量专家、开发人员、IT服务提供商的流程经理等人员。; X# ?$ c: ?/ x, d( b/ I% M
团体培训:各大企业,政府,事业单位的信息管理部门,信息审计部门或IT团队。4 v; F3 W  S2 Y# w6 k/ p! w- I

8 T# s0 |" Y* k. K日程安排:
; A  s8 x; R2 i& [1st Day
8 m5 s& u; C: _( |( Z9:00~12:002 o& O' [3 z1 B" g/ w/ p
! s" W6 T  E1 @; o9 u
1.明确影响组织的关键IT管理的问题并理解
1 f, k9 c  A8 u& o, P2.IT治理框架的需求 1 {! d' z( v. |' I- ~  F3 D
3.IT管理的问题和影响组织的挑战 8 W! q* ^; m' J/ _  s
4.IT治理的原则、IT治理驱动控制框架的需求
7 w' [" i* h. ]; [9 j  ]12:00~13:00; t/ |' w; _7 O( ~

+ E% X( U4 Z0 J& pLunch and break
. i1 s0 o6 m0 @) j* b13:00~17:00
/ S( m) @; i$ R; N! F2 Q

: ]# Z) T0 ~0 [8 v/ Q4 Y+ w% y1.理解COBIT组成部分和COBIT在实践中涉及其它IT管理框架的角色 * J& O7 y3 l; n; O
2.COBIT组成部分   z  h; \- m/ f8 h& V  z5 R
3.COBIT如何与其它标准结合(BS7799ITILCOSO
3 u4 r1 x8 S: X2 ]) I7 z! Q4.COBIT如何符合法律要求、如何帮助组织的经理和审计师2 h, u3 P' e; F: G/ [

1 F5 P) J; `7 w/ R& c% V" x  l2nd+ v! W1 D4 u  J2 C  z3 B
Day' N* E% [1 U) L5 m1 s, h

" ~; ?' O* O# f9:00~12:00
( k6 j2 b/ H& j! ~4 k0 j

. z. N# l4 M. T  v说明COBIT框架和组成部分 - {& h( d7 F  ]8 {: V( m& L
1.COBIT框架的功能
% @4 {/ q( c% H: w$ w- g8 b2.IT 4个领域、34IT流程、318个控制目标 % Y4 q; E  {9 d' U
3.7类信息标准 6 q+ L4 K+ o) L( g* _0 f; l
4.管理指南当中的衡量标准、关键成功因素和成熟度模型、审计指南当中的通用审计方法. }/ T" a! W% e1 n* @; j+ T
12:00~13:00+ G, w! L& q/ X9 D/ q0 U

: N, g9 C0 [) S; R+ C, a* }Lunch and break3 s0 n0 W/ p: i8 D2 ~
13:00~17:00
, Q! p0 j# ~$ B% t( x. u3 O
+ t; k0 Z7 c1 s+ e* ?3 S
1.理解COBIT框架如何被应用到COBIT流程的2个范例:PO10(管理项目)和DS02(管理第三方服务) ; j% R: O, X" U# i, n$ r
2.PO10DS02和控制目标和控制实践、关键目标指标(KGI)、相关的关键绩效指标(KPI)、关键成功因素(CSFs)、应用的成熟度模型. R, F8 {- W% E1 M  F3 _/ A
9 y2 v: ~4 u' n" n
3rd Day' y; p$ \& f: J  @8 G0 n2 j' X
9:00~12:00 # Q+ c5 w0 _8 H7 ~/ i1 U: ]  P

; W$ F3 w3 w' r+ o8 ?  d1.说明COBIT资源并理解它们如何有益于业务
. |. Z8 o7 U' b- t7 {9 a% _2.COBIT4类资源:COBIT在线(COBIT Online)、COBIT Quick Start, COBIT安全基线、和IT治理实施指南以及说明COBIT如何有益于业务# c8 }5 F& R# d* G3 P7 h5 {
12:00~13:00
) g; h/ ]- a. M, b
) l( F6 f$ w% |
Lunch and break
# d% k2 C+ V8 a0 q5 O4 Z$ b( e13:00~17:00/ ~0 Z) p# R4 _1 `% d  w! P
" t+ Q/ k5 L0 v
1.考前辅导 + O8 R8 b+ h7 U1 ^8 K0 G
2.COBIT Foundation 国际认证考试# w, x' v) }+ Z: N

/ u  i: m+ K( M2 y; C! `" ~培训师资:
2 w4 r& s- f$ U6 [* T- N' P- tJack Zhang8 N! ]1 R$ @5 P) i2 L
MyWay
咨询公司IT治理高级咨询顾问,资深讲师
8 j: `5 A' g' {2 |  ?7 |+ n3 x——IT行业12年工作经验,超过4年的团队管理经验, 超过8年的企业IT管理咨询领域工作经验。! W8 b& x/ _2 k4 \( o
——跨国软件企业技术方案/咨询事业部成功管理经验# W' d, }0 g- H5 h0 l: _
——丰富的行业经验,特别是金融和电信行业  C% N7 t& l8 x- @! N' L) a
——在系统集成、金融、电信、高科技等多个行业拥有丰富的IT管理咨询及实施经验,曾成功地为几十家知名企业提供过IT治理和IT服务管理培训课程,在培训中能有效帮助客户理解COBIT概念并辅助客户把COBIT应用到各自不同的实际环境中去。
+ m* ]/ m) [6 I) k——具有COBIT FoundationITIL FoundationITIL ManagerPMP等证书。
( V. b8 r' \( ?) m0 }/ U' `) \ . ?2 t8 S5 l! J& r
联系方式:
$ Z5 s+ S* B4 P# S8 U% S联系人:周小姐
# b& A5 E) H8 s  c+ i电话:021-6408 4300-208- C8 S# u7 [6 h
传真:021-6408 4300-202
' n/ b+ k" ~* t) D9 v电邮:zhougn@mywaysh.com) d/ Z% q7 C6 S1 p/ Y

1 k. E5 A+ B1 o5 \6 W% `MyWay咨询1 m" r% N/ G* J( U7 ~7 V& E
培训中心
: Z6 n* p/ C( w中国上海市新天地马当路1595层徳事商务中心9 O6 U( C1 m; D. T0 y
邮编:2000213 y, t* S  W. h- h* a- `1 A
网址:http://www.mywaysh.com/training
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