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发表于 2010-4-23 19:54:20
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来自： 中国贵州毕节
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《走向精益》目录
' I$ d" Q6 ~/ F译者序0 M5 |2 A J' o* Y$ J* P$ _
引言 揭开成功之谜7 a* _ b+ H& Y% B0 G0 K
第一部分 从危机到卓越& N- P- U% o* ]2 j3 \- ^
第1章 淹没在混乱中
3 L Q0 `2 U: ^& V5 u 没有根据问题而来的解决之道
+ Y( A6 S# n- T 超出洞察跨度; h+ ?" R- u8 {; Q
克服损失恶性循环% t+ i! _1 D, s& Y6 Z/ n; T0 e
第2章 击碎稳定的假象
5 q1 n% Z$ W0 G: D4 }% U 基础控制' ~* u" Y/ {- x/ p& [, z8 y5 t" e! s
聚焦价值
" n; ?: o! Z( O0 K 第3章 为改变指明道路
( y! z, L3 y4 ]/ c 关注价值曲线$ i1 X* r$ U9 E2 X: h
管理变化8 g1 M l0 w/ E
第4章 一套新的管理体系: _3 Y! x2 w. d4 o u
精益动力学的5大特征5 |% U, Z+ y! C; n
重获竞争优势! w$ g+ C# _- {- n
第二部分 基本要素
& u0 s% M. _) s) S 第5章 通过测度来领导
v6 G. l" U/ M2 u# }3 U* d 滞后的后遗症
% r( S* k" P; r- L1 I* k$ b0 D 顾客价值新模型
2 Z2 O3 j- u# B 整合流的测量体系' |! t0 f5 K& W6 M' [, @
第6章 从供应链到价值流
* I C2 R/ V* o) t: `) D R* C 供应动力
! j7 b% D, e( B& [; V 整体流线化# P- _/ k3 `* Z, G
价值建立的重新思考. ]: G4 i. F7 e3 {: Y: P6 l+ j
第7章 熨平流程变更
* \9 T/ D" v- \# M9 n 反思稳固的基石
2 c5 y8 x1 Z' ? 变量均衡化的因素
! x$ C8 W4 k3 S% K& I& a4 W 重新思考商业限制
5 K5 F/ @, @& |& V- d 第8章 推动还是拉动？
0 k/ |0 G" x. e3 {8 o 刚性解决方案的发展
! e ^: q/ E/ n% w$ ` 转向“拉动”式经营
. X0 o! E4 d, x 动态跃进达成卓越- ]' E# F3 \+ d- c& n
第三部分 将（执行）精益动力学进行到底/ \1 j2 X7 ^, T8 W7 @: [
第9章 行动计划
, K( f4 A! r+ V/ b 构建模型, Y$ J3 T* S, }: E1 a. V) s+ ]
构建动态愿景
* N# a ~. ]4 W 引领愿景
( Y/ m6 E' [7 y% I1 b$ a 第10章 规划转型
; Q+ l! ` I4 [' b* ] 奠定成功的基石/ F) M/ k; l. p2 T7 h
重组价值流7 A1 t I7 d5 _' p; f9 u) b
第11章 精益动态决策成功
. [& ?; ^1 I% }/ M. h- p4 q& P 逃避问题 \0 s7 w% M1 G0 I6 C! B
追逐病症而不是追求持续价值4 P! u1 L1 O4 ^* N$ v
聚焦速度而不是动态流
0 H6 W* U" Q6 Q0 ` 追求一种单一、狭隘的模式
6 e# k% }' E% ~ 依赖外部人员去引导
4 S' V5 T# W3 `) n) k6 M0 L 没有获得工人们的积极参与' [4 X$ s) |5 W1 i8 L& H0 t* R: F1 w1 J
拓展精益工具到它们演示范围之外$ i' f% a' o% O7 `
认为精益动力学很容易
) @ v8 h+ k: p" M4 {2 U% q! q9 @ 第12章 征服危机1 d* Q2 W# O$ m2 F3 I R* n
竞争动态价值1 X+ l+ I, k0 F% K
警惕自满 |
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