|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
求书籍《赢取竞争的100+N工具箱》" o& z8 D9 Z2 o' P5 Y3 F- ?
第一篇：战略与组织工具
6 s4 F# B! ^% c' }, y1 D! S! j" ASWOT分析：战略规划的经典分析工具
0 P3 h0 i7 Q: y+ K6 \PEST分析：组织外部宏观环境分析工具 1 F2 \3 |; u5 O2 B
BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具 7 q5 ~3 Q7 n: h' [+ |5 y; l- M
GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具 - v) f; @' s, J4 @8 z
定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具 0 k5 \" A! J X
IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具 5 h9 d4 r4 B& y) e6 y! T a
竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具
/ w: w8 n3 F) ?. y. [5 `; f麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具
6 ], `9 g( |; D( D8 Z波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具
; d. f1 }/ [# X3 N2 z战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具 * J0 T5 x7 Y% L; c4 W8 Y
战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具 1 I" |7 X( Y _
核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具
# l+ [% M& J& B% M6 e波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具
# e6 ?* `% ] _2 `3 v I) x利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具 " h; }' z0 r/ P( a& S$ P8 ^
PIMS分析法：有效的战略评价分析工具
7 m, |+ F* J6 U' b# X9 @- l( ESPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具
, h: @2 _; H6 d8 L7 mQSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具 % |: U# J. i i# k
三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具 6 j9 e" j* Q- s8 U( k c
7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具
" q; d) j* h; u! s9 }4 A- W: t3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具
- K$ [9 l- C ]4 t/ }8 {[编辑]第二篇：营销服务工具9 _" I$ y: ~3 [8 j
STP分析：现代营销战略的核心分析工具
8 C+ l. d8 G D3 q4 }- }& O& k( L m4Ps营销组合模型：制定市场战略最经典的营销理论工具
8 h- z5 s% y* r0 |6 M& z产品生命周期模型：描述产品和市场运作方法的有力工具
% r0 V# ?( w; o3 ^2 d. I2 z$ G0 q安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一 / _/ v% w# U4 m1 C% e- Z1 b& Q. d
服务质量差距模型：服务质量简单有效的分析工具
0 k7 b! x, z! O1 v$ K: {( u推销方格理论：直观有效的销售分析工具 $ x- @$ \+ Y& a* Y- K5 G7 J7 ^) ^7 T
哈夫模型：最有效的计算商圈的分析工具之一
" L5 [+ g5 u/ M2 m- }服务金三角：服务组织管理的基石 ; |9 s# ]% Q7 ]) H- E
CS战略：企业提高市场占有率的有力工具 - x6 ~9 ?* R& ?, b$ c
SPIN销售法：系统化挖掘客户需求的销售工具
7 a Q7 h, [6 |0 \+ C" ?营销战略新三角模型：战略业务架构分析工具 2 f& F% d+ u, a
服务利润链：服务管理最经典、最有效的分析工具 ) V$ S4 _! P( Y0 D! `7 r6 v* c. ~
满意镜：提高顾客满意与员工满意的工具
9 O/ d: e$ }9 F0 a# F0 Z F顾客金字塔模型：有效的顾客细分管理工具
5 t# `1 H3 w% m1 t3 {- }! s3 E植田T理论：典型的竞争性理论策略工具
- O$ o3 \% Q# c- }9 P9 f[编辑]第三篇：人力资源工具! s6 z7 P$ ^! ?9 D: A3 D; V% q
平衡计分卡：最具影响力的战略绩效管理工具
: V: E6 \6 o- j/ d360度绩效考核：推进员工行为改变最有效的工具之一 H$ v& M& c8 j0 y
KPI：国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具 * {; x; e$ s" l9 l1 `- V! J7 z
3P模型：实施企业人力资源战略化管理的有效工具
) L1 `5 c% H) U# w! m X职位分析问卷法：最普遍和流行的人员导向职务分析系统
* S1 p1 H2 O6 o/ m' n/ K关键事件技术：识别工作绩效的关键性因素的工作分析方法
# O. J$ Z6 `; J% _0 y3 \, r/ l贝尔宾团队角色理论：目前最权威、应用最广的团队理论
# r2 a5 S: h+ g) l3 q盖洛普Q12测评法：最经典的员工敬业度测评工具
7 O( i# V( i& C) u4 s1 K7 p/ e绩效棱柱模型：新颖的绩效测量和管理分析工具
7 g; d+ l; }7 V( p" d& h" S$ sLifo管理系统：美国应用最广、发展最早的行为风格行为系统之一
/ A( b+ g) t5 ^宽带薪酬设计：一种新的薪酬管理系统及操作流程
: w' \2 K: X& e% `霍兰德职业兴趣理论：通用的职业兴趣测验工具 # {5 O. a: l' Z
胜任素质模型：人力资源战略和组织整体战略紧密结合的重要工具 ! Z7 e' m+ p# X3 T- J
职业锚：职业测评运用最广泛、最有效的工具之一
. N* U& }7 q, V: u7 U3 z海氏工作评价系统：目前国际上最为流行、使用最为广泛的岗位评估工具
: {& Z+ ^$ _4 D1 `5 S2 z$ h. F" v) o[编辑]第四篇：质量及生产管理工具: N5 w7 z; W( k& y Z
TPM：生产改善过程中的重要工具之一 * e U% {; {8 @. w: L* N$ J
TQM：一项持续变革的有效管理体系 6 ~3 ]$ f9 Q# B/ o2 L, c4 B7 Q, u
定置管理：强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法 6 X2 I/ U- d* y. u( R2 q
5S现场管理法：现场科学管理的基础工具
: _( @5 @% B* A$ u4 M, t$ e5 v六西格玛：世界最先进的质量管理法 / B7 o X( k( N5 h7 \) \
JIT生产方式：使生产有效进行的新型生产方式
7 }4 W+ e: c( l5 bQFD法：一种顾客驱动的先进质量管理应用技术
( u1 ~) C: h7 z4 O4 w田口方法：质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具 * a1 c8 i5 s, l# F( D1 @& N$ ~
甘特图：最常用的项目控制管理的有效工具 0 W# q; l0 l M8 ]" o
OPT：改善生产管理技术的新方式 " p$ W9 n# c8 w* u5 ]+ J# ~$ Y
PDCA：循环有效控制管理过程和工作质量的工具
! }" v0 P# t" GAUDIT法：保证产品质量的先进质量管理控制方法
8 f: _( F8 Z4 D* e+ R2 Z: e/ D大规模定制：21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式 + A) y7 h% ~# x
朱兰三步曲：质量战略思想和管理的有力武器 3 G& c- q q7 K4 |" T% ]7 y
零缺陷管理法：企业质量管理方法的又一次革命
1 r _/ E* |" f5 X8 x0 p8 WQC七大手法：一组对质量管理活动的数据进行客观分析的有力工具
' m0 L2 v' b6 C) ^. S4 X* @+ t丰田生产方式：一套系统完整的生产管理方式 8 X6 O. J) X8 h, B( w3 Z
品管圈：广为认可的品质管理的运作机制
2 o( N$ G1 R2 K为什么一为什么分析法：快速探求问题本质的分析技术
1 Y/ [" A% g* W5 }% X" H B8D工作法：科学有效的实施纠正质量措施的工具
- W! q0 c' a3 _# _2 [3 o[编辑]第五篇：财务管理工具
3 ~4 H- K8 q9 y# X! B7 t+ S1 K阿特曼Z-score模型：最著名的预测企业破产的方法
0 L+ x* v( `( Q: ^3 {2 }ABC成本法：企业控制成本的有力工具 ; W! D& @/ X3 F$ Z+ {/ x
杜邦分析法：企业业绩评价体系中最为有效的工具之一
) Z% Z4 T# G. p' Y. h( \比率分析法：财务分析最基本的工具
# x; d" @8 t5 |经济附加值：当今最热门的财务创意
) w. C' ?" x+ r9 O& F3 x7 H财务分析雷达图：企业经济效益综合分析工具
, j1 ?) f+ W0 c" r) m: c, q零基预算法：对企业的预算决策进行控制的有效工具
+ _8 o: m2 A8 h n0 J: `. n净现值法：企业投资决策中最基本、最常用的一种方法 2 ~! |$ G! {* Z* I+ S6 V* j0 H
沃尔评分法：对企业财务信用能力综合评价的方法
9 Z+ Q: s2 S0 D, ?2 k( Y本量利分析：实施目标成本管理的一个重要工具 0 \! G1 F# H$ ^0 D: A/ X5 H
[编辑]第六篇：项目与物流工具
6 B3 t d: V: \5 v! w" ?SCOR模型：第一个标准的供应链流程参考模型，供应链一体化的得力工具 7 M( }/ E8 V/ m/ x/ s8 M, I
ECR系统：一种新型的供应链管理策略
$ _6 a. O! ~6 x/ X, [快速反应策略：企业实现供应链竞争优势的有效管理工具 . x4 O1 K! q' u+ _! }& V! O( n% g' z
绿色供应链管理：可持续发展的供应链管理模式 5 ~$ E/ n, K, E n* t1 _ l
责任矩阵：项目计划十分重要的工具 * h0 e: s, y) w1 x& ]
关键路径法：项目管理中应用最为广泛的方法之一 & }" f, i" P, ~0 M; g$ M
逻辑框架法：项目质量评价的综合评价方法
2 {. v q- A& G: {- vPERT网络分析法：有效的项目进度管理工具 9 N+ y+ ^, X6 M: K' H7 M, j
VMI模型：国际前沿的供应链库存管理模式
6 r. R3 `( e3 J8 q; P: j' l工作分解结构：项目管理众多工具中最有价值的工具之一 9 U- ^- i4 e7 d" G1 _$ {! ]5 P; p. g+ u
[编辑]第七篇：决策思维工具
8 r& y( ~# t( s7 m德尔菲法：一种高效重要的判断预测工具
! l$ Q; G) V6 P1 `六顶思考帽：有效实用的决策与沟通工具
3 }: q. o9 z* y0 mKT决策法：最负盛名的决策模型
6 R6 H7 K& x7 D; ~% c头脑风暴法：激发团队创新的有效决策工具
) d9 Y9 w, d- U' M" _+ i# j3 b垃圾桶模型：一种企业内部的决策制定模式 ! W8 m$ v# l) W
5W2H分析法：一种调查研究和思考问题的有效办法
, \ K. K5 W- m3 x6 l- n: x9 L c决策树分析法：现代管理决策者常用的有效工具
2 Z) P5 g4 W0 e- `" ~5 {综摄法：开发潜在创造力的一种创新方法 * Y' \5 O& E) j t& q
戈登法：适用自由联想的技术创新技法
7 m3 O5 c1 P/ X) d2 p' |8 g9 E奥斯本检核表法：创造技法之母，最著名、最典型的检核提问型创新法 |
|
发表于 2010-4-28 16:38:18
既然问题解决就OK 