工业弃置废物回收处理有限公司生产部岗位职责 | | | | | | | | | | | 1、在生产总监领导下,对车间管理工作负总责任。 2、组织编制和审批年、季、月度生产计划,大小修改造工程计划和备品定额、生产材料储备定额、机组大修材料工时费用消耗定额、审核各种上报表报。 3、主持每月一次的部门月度工作计划会议,并检查各种计划的执行情况。 4、要重点抓好运行工作,加强运行工作全面领导,解决运行工作及安全生产问题。 5、健全以班长为首的现场运行指挥系统,每天检查班长的工作记录,指导班长负起责任。 6、应检查和督促各级干部,包括班长、专责工程师的工作。 7、负责组织修编及审批现行操作规程和各项管理制度; 8、建立和健全生产技术上的原始记录、计量统计等数据管理,加强运行方面的基础工作,实现用数据来指挥生产。 9、加强安全管理,落实安全管理工作责任制; 10、经常开展各种安全大检查活动,清查和清除事故隐患,制定切实可行的安全生,产措施,教育干部和职工牢固树立“安全第一”的思想。 11、制订部门事故应急预案,并组织演练。 12、完善事故管理制度,领导和指挥事故处理,并组织事故调查。 13、组织对重大技术问题进行攻关,研究和解决办法;经常组织技术人员学习,检查和指导职工的技术培训工作。 14、主持机组大修和维修后验收工作和试运行工作。 | | 1、本车间安全生产、消防第一安全责任人。 2、对本车间的职员、技术人员、生产干部,可以提出配备、任免、奖惩的建议; 3、车间绩效奖金分配权。 | | | | | | | 能全面掌握本车间工艺、设备的情况;有全面的统筹协调能力;工作积极进取、有开拓创新精神有现代企业管理理念。 | | | | | | 1、由直接上级按照有关要求逐月考核; 2、对连续三个月综合考核占位在部门后一名的员工或者基层管理人员,按转岗或辞退处理; 3、对年度综合考核最后一名的部门负责人,实行“末位淘汰制”。 | | | | | |
说明:按照组织架构中的岗位设置予以编制;以岗定人,全员定岗,有岗有其责。
/ W; J4 u. W. j% }. h; {5 s |