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企业管理不良的41种表现) N& X: H5 H" F8 a$ {7 |! j1 X
1、 只做表面文章。
0 i# M0 M/ y& B0 q2、 把罚款当做唯一的管理手段。 + F, I$ Y$ F7 A# ^0 B# o
3、 不知道自已的融资能力,盲目投资,殃及原有产业。 5 @3 [- C: A, P& X
4、 老板不管市场,靠下属去开拓市场。 - e$ G* j9 T% R3 s0 e) N0 C
5、 销售突然下跌或产品卖不出去,不知道原因。
# Q. I) w/ l/ e! }! `! y3 n6、 坐在办公室接受订单却心安理得。
$ u9 p. V X4 y M( g3 I7、 由于事业顺利,管理者愈来愈固执已见。 ) y& \& a( F3 J/ r& o/ g" b
8、 重短期,轻长期。
) X: I, c+ ?6 E: h) ]1 ?9、 以为只要生产出来,就能卖出去。 ( m+ U3 S$ p. ~# ]2 O# @
10、发生的重大事故和突发事件对企业不利,抱怨员工和下属。 / V* T" o. x0 w* P/ m
11、和员工较劲。
6 E3 ?7 p, ?+ ]3 t# ?12、把所属企业分割承包。 4 a( B" D0 E# y
13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。 ) r. a' B- }- R" _! \2 G2 q
14、盲目照搬别人的管理办法。 2 Z4 t' D/ E2 K9 k6 t$ o1 _6 L1 ^
15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。 ' L$ g# t& ?7 n3 f
16、上一级在做下一级的工作。 1 F2 P; x# v4 s
17、权责利混乱不清。 2 K" g" \; i' X' N9 ]* q1 d
18、用自已的亲戚和亲信监督高管人员。
' J. x- F( q$ ]' a19、不相信任何人,对所有人都设防。 ( Y6 d5 E& W4 y; T
20、绝对的集权和绝对的分权。 . \- L6 h3 z7 b* R1 A$ c
21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。 7 h/ M" P; ?0 f! T* T
22、寄成功于命运或偶然。
8 P2 l% g) U7 ~. i23、在企业内部玩弄权术。
. ]8 q' ~' q) I( r0 J8 O M24、成本失控。 ( Q8 \; O! _* b: D
25、巧立名目克扣工人奖金。
O9 _0 [5 j% W0 }/ N26、账目不清。
3 a/ s8 n6 d9 P, N, K7 E' \1 j27、频繁更换财务人员和财务主管。
! [; R5 X- U0 z7 O* P4 S7 ^28、以为赚钱越多,表示管现越好。
! V; G, r' E% E! ^29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。
; @. X, N H5 X8 {# b4 B- w/ a30、产品卖得好时洋洋自得。 : V+ T: M( N3 z$ r+ N- T. C7 `' R
31、没有系统的规章制度,遇事就来一个规定。 ; v5 y- z' m2 f$ ?) J% H
32、高层主管没有规划能力和控制力。
t; u* T/ |& r- k33、对员工的辞职无动于衷,让为有得是人。
1 m/ W( m2 ?0 ~+ m- m. t- a34、规模扩张与管理素质培养不匹配。 , o1 i1 {1 T+ X2 c
35、没有明确的竟争策略。
2 {. T/ ^3 D! v) @36、售后服务跟不上。
6 N0 j0 I2 B- Q. X37、追求最大利润。
S) f( k; l5 l6 j38、老板不读书、不看报、不学习。 - s( E8 F; J5 \* j Y" U
39、培训员工怕花钱。
8 g- Z/ E' ^, }! Y40、公益事业不肯出钱,在社会上无好口碑。 w" Z& y5 p1 e! y
41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。 |
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