主题：过程违规的统计分析

sunyc1

TO：生产部科长
CC：
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主题：过程违规的统计分析

自10月26日起，督导员按项目进行核查，结果如下：
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序号	项 8 y/ Z1 i; A. r, o目	检 查 , @$ }$ p- P" {0 s1 t内 容	不符合要求的次数
1	标 - w5 _! F9 \' Z2 H: p识	标识与实物是否相符？内容是否完整？ 累计检查102个标识牌	39次
2	待合盖的中盖	是否沟槽内充满环氧胶，累计检查774只中盖	5只中盖沟槽内断胶。
3	极柱头掉入电池中	剪掉的端极柱是否落到未合盖电池中？落入电池中是否当时发现并拣出。累计检查392只。	在待合盖电池中发现4只极柱头掉入电池中，且剪极柱员工没有发现。 （余波3次，黄静1只）
4	防护眼镜和耳塞的佩戴	眼镜抽查49人次；耳塞抽查33人次	8人次未按要求佩戴防护眼镜，全部按要求戴耳塞。

注：1）数据来源：
2）由于督导员分班跟踪，第3项仅在焊丙班抽查；第2项仅在焊甲班和焊丁班抽查。
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+ d) \3 Y/ T3 _' C4 f/ O以上抽查的统计结果表明：在公司和生产部一再强调的安全、质量（极柱头不能落入电池中，漏气等）上，在班组的落实情况确实不能让人放心。以上抽样发生的班组问题很明显，在未抽样的班组，可能问题更大，这种类似的统计工作还将扩大进行，希望大家能从上述数据中警惕，在下个月的抽样中能够减少甚至杜绝此类问题发生。

建议：组长和助理科长的工作太多，检查不可能面面俱到，能不能将检查的工作分配下去呢？比如劳保用品，指定1人作为劳保佩戴的核查人，每班上下班前检查本组的劳保佩戴情况，最多5分钟。一个项目指定1个人，对员工来讲，多做了事，也是一个机会和荣誉（值得上级信任），大家工作也都有积极性，问题也有人查和提醒，问题自然就少了。