质量管理

jiny4

现场——品质管理
如何管理品质：
⑴、重视制度，实施标准化：
+ S: R, b) \: k0 F% x) e  E    在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统。
⑵、重视执行：
) U, L' j! k  x$ W1 z   品质管理涵盖4个步骤：
- j# A8 }" s: Y8 B. t# T3 ^3 k
A、制定品质标准
% c  }  h9 o4 v! ~- X- l
* i# O+ r' E6 s$ m4 ?B、检验与标准是否一致
  ]2 N# T9 k. B( }
( [# m8 P/ L) E# kC、采取矫正措施并追踪效果
' h3 V! {; U$ f1 b1 v" d
0 L  |2 Y! F' W4 v$ R+ O( W* ~' eD、修订新标准
⑶、重视分析：
$ S' a4 P  W: j   近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。
⑷、重视不断的改善：
   品质管制在于三个层次：
0 @" [& u0 [, x" W- X
1、品质开发
. s" W/ w5 b4 m- D9 Z
2、品质维持

( F) T2 @* U# s. K! w0 s3、品质突破
⑸、重视教育训练：
   品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。
; r+ T# U4 N& F9 F. H# n* ]+ ml
. b3 ?( o: B1 P3 E% L3 ^⑹、常用改善循环：
  常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：查核 A：改善）
⑺、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）

5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
⑻、高层主管的重视；
. ~/ {. K  J- H" Z: `! ~⑼、防止不良品的要决：


) l  E$ d. P1 ]" A- xA、稳定的作业人员
" x& S4 v1 I6 T$ J+ j* J3 x   B、良好的教育训练
   C、建立标准化
9 ]" @6 b, V: }  E( I# e- R$ a   D、消除环境乱象
4 {+ x' a* U" ~3 d5 Z0 n. R5 c  ~   E、品质统计
" c0 I2 Y- J8 a
( U# {8 |0 @8 E5 h3 _6 q& F/ GF、稳定供应商