给中国模具企业完善企业管理的10条建议

未济

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如何调整改善公司的经营体制，以下模协会长给出的十条建议，供大家参考：  
& X' i, ^8 M; z  H8 ^2 N# e    一、内部现状分析→拟订改善计划→目标设定→行动开展→效果确认→再检讨因应对策。
    二、教导员工认识公司的结构
1 w6 L6 I9 H  q' X' t    1)企业经营的目的
    2)公司组织的特征与形态
  T& |7 ^! L- g! b. f4 }' S    3)各部门内的职责
: l* S. C3 G6 c" y, N3 i/ T    4)公司产品的知识
    5)对业界的认识
2 M# |3 N6 g" A1 ?& o3 s' X& D    6)作业的流程
" n: T8 ~! @: U% C, J    7)职场的整理整顿
7 O4 Y7 G. N) H    8)工作的理念和责任感
; m# r6 T) }8 k) q5 f    三、整合更多人才与培育更多人才（没有人才就没财）、人才定位，建立一个和谐、沟通及协调的工作团队。
, e  V; G4 s2 c    四、针对公司的经营特征与执行困难点，进行分析，设定工作推展目标，强化各部门工作能力，发挥更大效益。
8 |) Q2 t! |5 T" D* {+ `8 {    五、强化教育训练，落实正确工作理念与品质观念，为公司长远发展培育第二代人才。
    六、公司目标（初、中长计划）要确立，朝目标努力（工作重点，工作步骤）。
    七、建立企业自我督导体制，预防三呆（呆人、呆时、呆物）充分发挥功效。
8 s; X2 ~& r; w8 M    八、生产力提升，落实生产管理，提升效率，创造看得见的管理（表报、会议执行），实物照相，生产进度E-Mail予客户确认。
$ ?+ S0 q8 |# [+ Y2 U8 s    九、工作作业程序与工作分担区分清楚
, U6 a* }1 E. p' I* x    1)接受订单
    2)模具制作前的检讨
    3)模具制作图面之解析、检讨及调整（含制作日程表的做成）
" W" x7 y3 H, J/ G* u    4)制程中管理（进度报告）
) N4 y0 O9 a& v    5)模具完成试模、检测
0 \8 @; K$ v7 r# e' C7 u    6)模具的修正、检讨处理
- Z. B% w* N+ I    7)试作品与少量生产作业管理
, c- i' k+ v6 N2 y, d# O! O/ S    8)模具完成的验收、包装、出货及运送等作业
" g1 c- R3 b9 y1 p    9)模具量产的售后服务与修正对应
    10)其他：
4 _- Q& s3 C( c    a)估价报价的关系
# [4 f& y5 k* C" E' n7 V% t  h- u    b)契约关系
) P8 y  w- m6 T/ D* E( ~# e6 l$ I9 U    c)图面、资料、E-Mail的收发传讯关系
& M# A/ [  I* w' ~: C% V! G" ]    十、与时间竞争，抛弃固有传统的经营方式，掌握市场趋势，为转型做准备。（未来发展有潜力行业：汽车业、通信器材、医疗器材、智能型家电、家电用品等）

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现在模具企业参差不齐啊！