是什么让你得不到提拔？

未济

　　如果我的统计数字是正确的，大多数在公司工作的人都有机会高升。但是与你的主动和努力相反，大部分人都不会被提拔。这是简单的数学问题。底层员工很多，但是管理职位要少很多，行政管理职位更少。  
　　好消息是是否受到提拔并非注定。正如印第安纳琼斯所说的“不要告诉我可能性。”这是一条很好的路线，特别是在职场和商场更是如此。这样要具有勇敢和大胆的品质。然而在现实世界中，如果完全忽视竞争格局，你就不过是个白痴。  
　　承担风险，追求自己的梦想，但是至少要坚持对你现实情况的观察。这就意味着要了解到底是什么拖住了你，让你不能得到提拔。你会对这些情况的普遍性感到惊讶：  
　　缺乏自信。你对自己敢冒大风险或者敢于表示立场的能力和远见没有把握。你知道，就是能够直视权贵的眼睛并且指出他们的错误以及原因的勇气。这在管理中是非常重要的。有些时候，你不得不抛开自己的恐惧，勇敢的尝试冒险。  
0 K8 T& j* J, v( {; s' o9 h　　不愿意牺牲。也就是被驱赶着不顾一切的付出，例如保持在公司里向上爬的激情。在不同的企业中意味着不同的事情，但是通常都包括长时间的工作，频繁的离家出差，以及非常非常勤奋的工作。你知道的，作出牺牲。  
　　不了解规则。每家企业，机构和公司都有自己的脉搏，自己的基因，其自身的交战规则。说它不该这样或者抱怨没有任何用。它就是这样。我不是说要当一名好好先生。有些规矩是要被打破的，但是要找出到底是什么规矩。是的，这就是游戏的一部分。  
# @& N' i3 z4 o0 `　　工作业绩。有些人好像注定要被提升，我不知道，经验，抱有，生育权，谁知道。这就是商业秘密。没有业绩，就没有提拔。另外，在业绩考评中，不要关注荣誉，要关注需要改进的地方。请注意！  
　　埋怨他人。如果你整天抱怨你的老板这个，你的同事那个，抱怨你的配偶拖你的后腿，谁知道什么，你需要花很长时间仔细的看看自己。商业世界不会围着你转。  
5 P6 R+ l2 C' }; y　　缺乏灵活性。灵活性在管理队伍时非常重要。它意味着倾听人们对你所说的话并且打造自己以适合机构、业务以及管理团队的需求等。  
　　经验和知识鸿沟。这很普遍，也很直接，也是最容易改正的一点。如果你时不常的会得到高出你能力范围的面试这对你将会非常有帮助。要问问自己为什么没有得到那份工作并倾听他们的回答。这些通常都是随着时间的推移你需要克服的差距。  
* U7 X' H0 J# W& ?0 g& H! h' C　　你的管理能力是一堵墙。我把这一条放在最后是有原因的。如果你别的条件都具备，这一条就不是什么问题。你会找到方法来绕过老板，拖垮她，调动到另外一个小组，或者跳槽到其他公司。是的，这很让人沮丧，但是你会找到办法。

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刺猬原则，别和最高层过近，那最容易受到伤害。