职业经理人点评：人才是如何吸引出

未济

    越来越多的企业已经开始认同：未来企业之见的竞争主要表现为人才争夺战，“人才”已经被更多的企业认为是企业发展的核心和灵魂，于是职业经理人从来没有向现在一样被企业所关注和重视。企业总是千方百计的通过各种途径去寻觅适与自己企业相匹配的人才。我们欣喜的看到，很多职业经理人通过与企业的磨合，逐渐的在为企业创造价值的基础上，实现了自身“人力资源的升值”问题，企业和个人都得到了很好的发展。  
   
6 x$ t8 T* i) p4 n     但是，我们看到更多的现象是：很多的职业经理人被企业“空降”过去之后，刚开始的一段时期往往踌躇满志，同时也被老板所器重和认同，成为企业里面的“将军”，但是往往很快就会因为种种原因，沦为企业的“囚徒”，最终的的结局是往往试用期还没有过，就卷铺盖卷，走人了。  
# y% n- E5 I' k6 v     对于空降的职业经理人来讲，能够在企业长久的生存下来，并且干出成绩，除了主观的努力、能力、经验之外，更重要的因素是心态问题，那就是——千万别太把自己当人才。  
     如果自己从心眼里把自己当“人才”，那么势必会认为自己是被请过来的，是要来改变这个企业和企业的命运的，自己就是救世主，所有的系统都要围绕着“我”去运转，有了这种心态，轻则会感到自己的工作开展步履艰难，重则会成为企业各部门、员工的众矢之的，陷入“孤立无援”的境界，最终都难逃失败的结局。  
5 G. W* B0 o8 R0 @% q/ k6 s( _$ h3 B% \  s     年轻的职业经理人为何“败走麦城”？  
     曾经有位友人，年方30岁，正当义气勃发，精明能干，正处于职业生涯的黄金期。他以30万年薪加入某著名电器公司副总经理，临行前，与我进行过一次对话，在我的热情的祝贺下，他用自豪的语气问我：“你帮我分析一下，这次他们诚意邀请我去加盟，是让我冲锋陷阵？还是需要我去锐意改革？或者是想让我力挽狂澜？”我一听就知道了，此君心态不正，是太把自己当人才了！若不及时改变心态，肯定会出问题。于是，我耐心的告诉他：“你说的这三个目的都不是，无论他们的目的是什么，做为职业经理人，首先你自己要有平和的心态、学习的心态。任何一个大的公司，能走到今天的地步，都是无数人的经验、教训和智慧的结晶，都有他们成功的地方，任何个人的能量都是微不足道的，个人更无法同整个团队去抗衡，作为个人，有幸加盟这个企业，首先要学习这个企业长期发展过程中积累下来的宝贵的成功经验，只有在学习的基础上，才有可能去适应、生存和发展，当然，虚心的学习、请教并不等于畏手畏脚不敢施展自己。”  
     类似以上的例子在职业大军中并不少见，很多人认为这个错误是“年轻的职业经理人”容易犯的错误，因为他们太年轻，阅历不够丰富，思想不够成熟而造成的，事实上究其主要原因，恐怕主要还是心态上的“不成熟”造成的，年龄大小并不是关键的问题。  
     职业经理人的心态问题是决定其职业生涯的重要因素。  
+ N3 [3 e+ J1 {6 E+ O; x* ?$ K4 S     职场上有句老话：“人才流动是人力资源增值的最快途径”。很多职业经理人错误的理解了这句话，认为：必须要靠不停的“跳槽”来实现自身价值的提升。于是乎，“今天你跳了吗？”成为职业经理人相互间最热门的话题，仿佛不需要踏踏实实做事，只靠“惊险的一跳”，就能实现将自身价值的最大化。这个思想是极端错误的，“最快的途径”不一定就是最佳的途径，没有一个良好的职业心态，“跳”的越高，反而会“摔”的越狠。
     我们经常会看到身边发生这样的事情，一类人，频繁“跳槽”，但是始终是在同一层面原地踏步，并没有“跳”到更高的一个层面，而另一类人，虽然完成了职业生涯中“惊险的一跳”，“跳”到了一个更高的层面，职业生涯也由“量”发生了“质”的变化，但是最终还是不能长久。于是，这两类人频频跳槽，个人简历上的工作经历越来越丰富，个人的“职业价值”却越来越低了。
     他们经常会仰天长啸，感叹自己怀才不遇、感叹命运的不公：为什么每次老板都是把我当人才诚邀加盟，当人物似地优待，什么要求都答应我，可进去以后就完全不那回事，处处挚肘，根本施展不开，最后我不得不离开。你说这到底是为什么呢？“ 言外之意是自己被老板”忽悠了“，被企业”愚弄了“。事实果然如此吗？
" P8 ~9 G$ \; ^# t) k1 v     进门之后，只是员工
     正因为某些职业经理人“太把自己当人才了”。所以老板自然也“太把他们当人才”了，所以，在引进人才的时候，老板虚心的请教，为了留驻人才，老板们给出种种优越的条件，因为老板们知道，人才是靠“吸引”过来的，所以要尽量满足人才的生长环境。但是正是老板这种态度，却害了那些心态不好的职业经理人，他们更加觉得自己是个人才了，于是他们高高在上，高傲的心态、救世主一样的口气、狂妄的嘴脸都会无形中伤害企业各个层面的员工，甚至会遭遇到各层面员工的集体对抗，但是他们不怕，一个个员工被炒掉了，甚至管理干部也被他炒掉了，一个完整的团队变成了一个残缺不全的组织，而他们仍然不在乎，为了尽快组建属于自己的领导班子，摆脱“残疾人”的现状，他们开始快速的招募新人，甚至将以前的老部下重新招募到麾下，于是乎，新的问题出现了：新人同样不了解情况，会在他们的指挥下共犯常识性错误，于是“新人团”和“老人团”打将起来，企业一团乱糟，正常的经营无法保证。这时老板该出面了：第一，质疑你的能力，为什么搞得一团糟？本来让你来推进企业发展的，你倒好，把企业带入了战争状态。第二，老板质疑你的动机：你干嘛总换老人？不断招聘自己的旧臣，动机何在？这样下去企业即使不崩盘也变味了。于是，这些原本老板眼中的红人——“太把自己当人才”的职业经理人，就回会迅速从“将军”变成了“残疾人”，最后变成了“阶下囚”，彻底败倒。
     人才是需要吸引的，员工是需要凝聚的。人才不吸引是进不来的，员工不凝聚是干不成活的。众多失败的职业经理人遇到的问题，就是没把自己的身份搞清楚：进门前是人才，企业会用各种办法吸引你；进门后就变成了员工，只不过级别不同。自己的心没有沉下来，是不可能对企业真正负责的。这样的心态作用下带来的结果，是留下一个烂摊子给老板来收拾，带来的阵痛和苦果让其他员工承受。企业要他何用？所以，是员工就需要凝聚，凝聚靠什么？是靠文化凝在一起，靠制度聚在一起。而文化需要认同，制度需要遵守。
3 p) i* c2 M2 S  \& `) K4 Q     自己的环境，自己创造
  y6 m9 s# K% Z     有些职业经理人常常会讲：“老板请我来，就应该给我创造一个宽松的工作环境，让我痛痛快快地干一场。”我们不防反问他一句：“凭什么？”老板要是能把所有的事情摆平，还要你来做什么？况且是老板请你来，但其他人并没有请你来，凭什么其他人都得为你服务、围着你转？
     所以，经理人正确的想法和做法应该是：自己为自己施展才华创造一个宽松的环境。不仅如此，凭借自己的能力和智慧，还应该为更多的员工创造一个宽松的环境。这就是经理人的职责。如果自己真有才的话，应该用在这个地方。
2 F0 ^) \/ ^: n6 i0 ]     总之，优秀的职业经理人要想做出成绩，至少不能停留在仅仅做事的层面，而应该迈上更高的做人层面。否则，你还只是一名从业者，而不是职业人，即使偶尔做到经理职位，也只是滥竽充数的经理人，失败就是必然。如果你讨厌复杂的人际关系，并且懒于自己的职业精神修炼，那么劝你还是倒退回去，做一名普通的从业者，当然也就别再奢求高级经理人的薪水和待遇