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2021-06-26
查看: 1140|回复: 2
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[分享] 小和尚撞钟

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发表于 2010-10-19 22:55:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 4 ^! j) Q$ i( g. Q5 U; K* Y5 K) L
  本故事中的主持犯了一个常识性管理错误,“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。
发表于 2010-10-20 08:22:54 | 显示全部楼层
这个理由太牵强了,那为什么小和尚不去请教呢?人生悟道,不是公司管理员工那样,否则那不更加枯燥?
发表于 2010-10-20 11:12:13 | 显示全部楼层
如今的企业哪有这样的条件!都是要靠自己去领悟及努力。
1 P% T- O6 V( a7 f% v, Z所以成功的人往往是少数!4 S9 l5 B) U- D4 w
其实这个和儒家的中庸之道有冲突!
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