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向熟悉石油钢管生产组织或石油钢管用户订货计划的相关管理人员请教几个问题：
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1.物流供应链是怎样的结构？ 中间过程大约需要消耗多少时间？ 原材料/半成品，采购流程？
( j+ G( |) _. Z3 b4 q! [- y; H' {' _如何使用IT(ERP)系统进行库存监测？ 一般安全库存量应该定制在多少（包括原料以及半成品）？5 n( i7 x9 `! E7 ?
, {, w, N+ G" ]3 |1 q2.通常，如何控制销售风险（根据订单生产，或者其它优秀做法），这会导致的交货周期有多长？ 一旦出现撤销订单情况，如何解决生产/原料？
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0 s; k% {4 f$ P. i8 z( K3.AP/AR (应付／应收)：行业中，平均应付和应收帐款的帐期一般为多长时间？ 最好的做法是怎样的？ 如何改进，才能提供便捷的资金流动性？
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1 R, Q2 m; I# P% }4.对于生产中剩余或质量出现问题的产品，应如何进行有效处置？ 一般流程如何？ 带来的影响是怎样的？
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发表于 2011-4-13 23:19:06
楼主