面试质量经理主管遇到的问题

ctddt886

参加过面试质量经理或者是质量主管的人都知道，一般面试的HR或者是老板都会问道：“你来到公司怎样开展你的工作？如何提高本公司的产品质量？”，这样的问题如何回答会符合面试人的意思呢？

Y305799518

本人没有过这样的面试经历，下面只是自己的想法，希望大家一起讨论：
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( x: K, S9 a/ W. l3 B# Z0 p: E7 @首先，一定要得到老板的大力支持，“领导作用”在任何公司都适用；
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8 G3 e3 c1 J: X+ ^其次，到一家新的公司，不能着急改变现状，一定要了解这个公司的实际情况，然后才对症下药，不能一味的照搬之前的经验，有些经验可能在这个公司不适用；
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9 p3 D9 M. b6 C然后，一定要团结整个部门的人员，一荣俱荣，一损俱损；
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最后，一定注意搞好与各个部门之间的关系，工作中肯定能用得到。

svw0936

把QA经理应负有的职责说一遍就是了。

malei5921

说说自己的想法就行。要有重点的说。最好说说自己的得意之作

j.chen404

先大致了解目前公司的质量状况及老板对质量的期望，然后讲入职后会从哪方面介入，针对主要的质量问题入手，应用价值工程的手段分析达到目的需要的成本报老板考虑，这方面还要提出解决问题需要的各方资源。没有老板的支持，谁都做不下去的。

j.chen404

所以这个面试一定要是老板来面才行。
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6 Y5 T% O, }: H$ s* |# o3 \6 F今天论坛怎么了，刚发的就不能编辑了，话还差一句没说完

ctddt886

2# Y305799518
" g8 V/ U/ K; g; D  G' k) x还是版主说的最贴切了，！除了其次那一点没有版主想的那么周全，其他的我都想到了，受教了！不知道还有没有更好的答案啊！

keegan198

说句实话，怎么说都可以，就是看看是不是和老板对胃口。不对胃口，说什么也是白搭！要先了解一下老板的背景，是什么出身？生产还是质量或者干脆就是财务或是销售什么的。如果是生产运营的，说的可能还有点靠谱。如果财务或销售的，就要投其所好，讲点成本和CIP什么的。。。。。。

彭国安

这基本上也是外行的问法。
首先你没了解企业，如何谈改善，公司基础如何，这不是信口开河吗？这也有人信？
5 g2 V- D+ J) V8 ~1 |/ [/ `- [应该是先问你的品质一些经验与案例，对品质的认识，或独特的看法，才能看出你适合不？不过他们是外行也骓怪了。

xfcsxyp888

品质管理有一定的目标和标准，但是要达到目标和标准需要调查和分析企业的实际情况，根据实际情况制定切实可行的方案，在执行中逐渐调整，才有可能显现实际的效果。

chine.cao

如果是资深HR或专业老板问这话的意思是看应聘者的计划能力、面对压力和处理突发事件以及与顾客沟通的能力，当然如果有案例对于应聘加分是很有帮助的；但很多企业的HR或老板是问这话而问，自己都不知道需要得到应聘者的何种有用信息，耗费时间（此类在HR中还不占少数，延误企业做大、做强的罪魁祸首）。纯属个人意见，不妥之处请各位指正。

trues2006

HR对公司文化，特别是人际关系很了解，他们想要知道的是你的回答是否能够在公司的复杂人际关系中得到合理应用；你的回答是否可行，所以，你的回答一定要让HR理解，并给他足够的信心；
; g% d: B! A5 W* ~5 H2 I如果我遇到这类问题，我会这样回答：首先了解公司的运作流程，并在了解的过程中熟悉各部门的相关过程及人员；其次，最大限度了解公司文化，尽快融于现阶段的公司运作中；再次，以现阶段公司的运作为基础，将自己的质量工作经验以及先进的质量工具应用到公司的运作流程当中，并建立绩效考核指标验证前后的效果对比；最后，积极提高全公司的绩效目标；

lxjsunnyboy

现在关键的还是看，是不是说到老板所需要的点子上

huangliulun

1：对公司所有的品质流程进行全面诊断。
2：根据产品和流程特点重新定岗定员。
3：现场人员的培训和提升。
. R/ s  w: R% e" e4：质量绩效奖励制度。
5：QCC改进活动