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模块一:知己知彼(本单元引入项目经理的思维和行为特点的基本测评工具,辅助项目演练和情境分析,协助项目人员提升自我认知能力)0 C/ L9 C9 s+ C+ N0 A' q
模块二:执行能力(“用对方法作对事”,本单元侧重介绍符合最新项目管理的工具的核心应用)
" J6 i% t! _! ?模块三:处事能力(处世能力包括团队工作技能、政治技能、沟通技能、谈判和冲突处理技能), @. _9 q3 | t* ]/ ^ ?0 H1 ?
模块四:创新和敏捷能力(有效预测外部环境对项目的影响,主要勾画项目可交付成果的清晰图像和概念模型)
7 c. j6 t: w) v+ Y0 n模块五:项目管理情境演练(本工作坊会提供从国外引进的综合性管理演练和模型。本次工作坊提供的是《平衡码》和《T-TRADE》。)
$ z Y# \( Z$ x! y F, N, R模块六:项目经理的能力提升(按照项目教练的引导,完成相应的内容,集中组织面授,项目经理职业规划设计)) r G" y5 C* v2 M; }+ B2 t" {* H7 I
艾威PMP培训中心+ G8 ~2 v8 H$ ~: x
晓丹:021-53755037-848% d/ ?/ L# g' a8 e0 }2 v
QQ:1114813880
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