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[分享] 质量管理方法之PDCA循环管理

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发表于 2012-12-18 11:09:52 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东广州

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摘要:PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。
+ }% z- @5 }8 [& m- ^' E% ]8 {+ ~; ?- l3 U
PDCA循环
. `. x0 r8 p  D& w, v- R& G% ]# KPDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。# u9 F# I1 {8 t0 ?

' Q. P' t3 f9 ~: }  e) tPDCA的四个阶段* X: M* S4 p, Y% m
•P (计划 PLAN) :从问题的定义到行动计划
: w0 Z* h+ M3 S& x4 \! \•D (实施 DO) :实施行动计划
/ x" X3 X, u' g" C' Y•C (检查 CHECK) :评估结果
& i7 S8 E/ X" {+ C/ g' c8 P•A (处理 ACT) :标准化和进一步推广
2 X* e' e. |. ^# {4 {8 F5 B 201212181.jpg
" d- i# U$ y1 W( K5 e( m& G6 y% ^6 B2 U& I3 f. @
PDCA循环的作用
, v0 h4 F3 u. L4 y/ B; |- ]& H% ]•PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用
* r( E: E6 J# Y# ~3 B•PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如:ISO质量管理体系,QC七大工具等等." D+ A' ?7 Z! h8 K
•改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。/ O  ~% h* I/ H, s) n
•不论提高产品质量,还是减少不合格品,都要先提出目标,即质量提高到什么程度,不合格品率降低多少?就要有个计划;这个计划不仅包括目标,而且也包括实现这个目标需要采取的措施;计划制定之后,就要按照计划进行检查,看是否实现了预期效果,有没有达到预期的目标;通过检查找出问题和原因;最后就要进行处理,将经验和教训制订成标准、形成制度。 6 c0 M1 X" a. r* o) ?
. c7 E. E; [4 j3 S. J
PDCA循环的特点" V4 k7 h( c, S* Z" z4 g" p* Z/ X4 Y
PDCA循环,可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点:2 }7 s' ?' ^/ q9 ~1 p4 e3 z" |0 O
•大环套小环,小环保大环,互相促进,推动大循环
% [0 M. q4 J! L) U0 U& P6 W6 f+ j9 f; w•PDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周,质量就提高一步# Z2 ^, c/ S! r( }8 {( K  \+ B
201212182.jpg
4 G- T/ w! D( n) S. ^- u# }% e•PDCA循环是综合性循环,4个阶段是相对的,它们之间不是截然分开的 ' `- D8 L8 S$ k( A$ v6 \
•推动PDCA循环的关键是“处理”阶段
- n6 W3 W& G2 J' x7 u  p9 l  M, o4 ~) s# u7 F  ?$ r- M
PDCA  的八个步骤' j0 D+ X2 |& q( l6 `4 _7 S9 {. k
步骤一:分析现状,找出题目;
- q2 s# n7 O9 |# t强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力,发现题目是解决题目的第一步,是分析题目的条件。
% `1 @8 }2 D9 e# L) w3 W5 L3 _! y( V8 i- X; B, R
步骤二:分析产生题目的原因;
% F0 Z- Z4 y+ B+ N找准题目后分析产生题目的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法,把导致题目产生的所有原因统统找出来。
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步骤三:要因确认;区分主因和次因是最有效解决题目的关键。 7 C3 X- R% C1 @

* B3 k9 s+ p' U步骤四:拟定措施、制定计划;(5W1H),即:为什么制定该措施(Why)?达到什么目标(What)?在何处执行(Where)?由谁负责完成(Who)?什么时间完成(when)?如何完成(How)措施和计划是执行力的基础,尽可能使其具有可操性。
+ f' @9 e0 E( I: f; n' q+ L; h8 N0 M, x$ p! o& [) v& t2 z
步骤五:执行措施、执行计划;高效的执行力是组织完成目标的重要一环。 / D1 }) j1 W% W+ Z- S
1 ?' f' ?8 {7 F% H& _3 C8 p+ S' M
步骤六:检查验证、评估效果;"下属只做你检查的工作,不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。
4 s8 {' o* O( E# L
( b) m: W- s* l4 R. j; f! r6 t步骤七:标准化,固定成绩;标准化是维持企业治理现状不下滑,积累、沉淀经验的最好方法,也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说,标准化是企业治理系统的动力,没有标准化,企业就不会进步,甚至下滑。
  a# `9 T) f+ o0 ~7 E7 @' u8 g; {
步骤八:处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决,遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环,如此,周而复始,螺旋上升。) N1 S9 p6 K/ g) g) W# i* H1 n( P
201212183.jpg   `  ^% q/ c* x

9 L8 K- o. N0 d8 aPDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中,PDCA循环得到了广泛的应用,并取得了很好的效果,因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。
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- ~3 N4 {  Z, b" p; A0 K附:SPC质量管理工具:http://www.gztaiyou.com/Download/html/20121128101742.html' ]. W& I, p# ?

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发表于 2013-8-2 11:49:40 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
,楼柱辛苦了
发表于 2013-8-14 18:20:49 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江温州
最基本的解释
发表于 2013-9-2 11:49:14 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
学习了谢谢
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