经理四书

wangxili

经理四书
别的网上下来的, 只一个压缩包.

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1 第一部分： 第1节：培养商机意识 , g6 r# I! Z* j# e; }第2节：对市场发展机遇 ( _- f- `0 o" Y/ \/ u$ }第3节：占领市场的时机 1 c/ J. c5 B& v: }1 K) ~5 c6 J第4节：必须全面而准确 ( @; U% D4 c$ `" ?第5节：有需求就有市场 % ~$ E' |0 W5 l. j第6节：加强宣传促销 第7节：迅速打开市场 9 ^  r$ i) K: \9 N第8节：必须锲而不舍 第9节：类比思考捕捉商机 % q6 I) ]' D& H( d第10节：运用多种营销手段 第11节：攻击市场领先者 2 {3 ]5 L7 X! {* ^第12节：策划最优营销方案 7 Z: T$ I) a% _, }/ g" x; C! Z第13节：调整的价格策略 8 V! Z" i# W- w7 U3 X5 W( z第14节：渠道是营销的血脉 第15节：促销的七大原则 第16节：创新与灵活运用 / R4 n6 |3 M9 T/ {第17节：实行品牌战略 第18节：独特的销售主张 ( f" U- ?4 d# y$ l+ i# F0 c+ J8 i ! G1 ^5 ^9 b8 r$ x2 第二部分 第20节：商战需要灵活的策略 第21节：首先要深度分析 ' B# O* h) g5 c; b第22节：如何制定竞争策略 # k( D9 ]2 Z; l+ L: J7 w# x7 a第23节：应对消费者需求 ; h% e, f7 g% A4 X4 T$ p+ o4 f第24节：苦练内功变中求胜 第25节：确定竞争方向 4 J2 F" e, K3 t4 v  ?( \第26节：与对手实现双赢 5 ^' M$ [; m1 P! L第27节：发展战略联盟 第28节：适应市场的急剧变化 第29节：适时调整市场对策 . a# w6 p6 ^9 P% `- c  ]1 U$ w第30节：灵活运用各种战略 " S0 {- n8 m; I2 G& y1 N第31节：无须遵照传统经营 2 e8 Y9 m( e9 L6 ?; V' x第32节：放弃优势另辟江山 , V8 e0 l- G9 p4 T% P( k# Y! c第33节：风浪中的重锚 : a+ I" G; A, V: D& j第34节：危机中寻找转折点 " A3 _0 k9 t5 w. g第35节：要有冒险精神 第36节：要做就做最好 + g$ z# C2 u5 T% e; r' L. t , O& G7 ^, g) ?3 第三部分： & N5 x" b' |$ j/ z% \) ~1 T. O第37节：走开放创新之路 第38节：开拓进取的精神 / B' i' o: O$ P# C, j- l( J9 l第39节：改良他人的成功经验 3 d9 ~( H( P2 X& {第40节：剑走偏锋成为第一 3 v: m8 ?0 v! Q) o第41节：根据优势改变游戏 % C: h9 u: y: Q5 x$ s; L& R% |& b第42节：一起将企业做大 ) i! `/ O/ q, G1 `( M第43节：雪球会越滚越大 + M- e$ Q6 D! n第44节：走强强联手之路 " `) X5 ^1 r5 n第45节：转到优势企业中去 第46节：沟通是管理的生命线 ! n) y8 n) ?: T9 c2 p& ]/ \第47节：认识到自己的重要性 第48节：建立合理沟通体系 ; l9 ^! _$ x* F6 n" I+ F, p第49节：表达的技巧 第50节：控制好情绪 第51节：处理员工抱怨 5 {/ A3 C$ ^( F7 w第52节：定期进行个别谈话 第53节：化干戈为玉帛 + I+ [9 G) A( [第54节：让员工人尽其才 $ }3 Z$ Y4 k$ f7 i" t 5 J5 j$ f! c( T5 i' q; z- K4 第四部分： 第55节：用人之长容人之短 5 }6 R; A! _- u2 _* Z第56节：员工须不同任用 第57节：委派任务有学问 % L$ j1 A% l( G5 j% o0 `5 G- `第58节：让人才自由发挥 第59节：用人要合理搭配 第60节：员工得到提拔 ) O' D( {& Q& y8 r( S! z- w第61节：能力比学历更重要 $ p9 v% r1 X/ m. m第62节：不要埋没人才 第63节：发挥团队的力量 8 L0 e3 L. i2 q, C# L5 O第64节：需要做出调整 0 U+ k0 y' t9 R第65节：打造高绩效的团队 第66节：坚不可摧的团队 0 i: T- ~2 Y3 {2 \' u第67节：团队强大的向心力 第68节：员工的主人翁精神 : R1 f! w- a: E3 y5 R第69节：富有合作精神的团队 $ t3 W$ Y  b8 x! n0 o' w第70节：正确运用团队智慧 " O3 S, r" X" G5 k第71节：团队激励法则 5 第五部分： & i+ d* E9 \% Z& H6 ]2 P$ y4 K第73节：把人才留在身边 第74节：及早防范人才跳槽 第75节：给部下丰厚待遇 / u, o" S, X) U) H" r$ Y; j第76节：提供事业发展空间 % N$ {. x/ _+ G9 _) z+ A3 ~1 ?第77节：员工的后顾之忧 7 D% c6 i; o! O9 e第78节：能人持股的作用 % X9 h  G& N3 t6 M2 ?  l* R9 J第79节：满足员工实际的需求 0 S2 j6 t, c% l& X% b8 W, R* V第80节：享受家一样的温馨 , d- U* h% T' j7 C2 o第81节：建立完善的制度 6 H; x+ `4 p% T' t' y8 q第82节：工作规范约束员工 第83节：建立制度的步骤 第84节：设计绩效考核制度 第85节：合理的薪酬体系 ' ?8 V  ?  x' F, e2 C4 V第86节：有了制度就要执行 . d% x0 \; p( g2 x: b第87节：卓越的企业文化 # u$ N- |$ n0 n/ ^: H- d第88 节：充满亲情的文化 ) k8 y) F; y# ]; g

GDGY

好书，但本人用不着，谢谢楼主

gnosgnahz

下了看看！是否关于管理方面的？

zxm147

先谢谢楼主,我下来看看,好的话,介绍人来看

rush_life

好资料，谢谢斑竹。下了再说。

lxmwj11

很好的资料，谢谢，努力学习。

太空旅游

不知具体内容，建议版主能简要的说明一下。以免下载后意义不大。

ltxxc

赞同楼上:不知具体内容，建议版主能简要的说明一下

nende

先下了学习，总有一天会用着谢谢版主

流浪水手

谢谢楼主,好资料,分享一下.

qiji1979

虽然现在还不是经理，但相信有一天一定会用得上这份资料的！！

谢谢楼主！！

古道路风

同楼上:不知具体内容，建议版主能简要的说明一下:Q :Q

yanf

先谢谢楼主,我下来看看,好资料